Doosan Bobcat vise une croissance mondiale avec un portefeuille de produits triplé

Scott Park, PDG de Doosan Bobcat. Image : Doosan Bobcat

S'exprimant à la Bauma de Munich, Park a déclaré à Construction Briefing que l'entreprise avait considérablement réduit sa dépendance à une seule région ou gamme de produits, triplant la taille de son portefeuille de produits et établissant trois régions avec plus d'un milliard de dollars de ventes : l'Amérique du Nord, la région EMEA et l'ALAO (Asie, Amérique latine et Océanie).

L'entreprise, traditionnellement connue pour ses machines compactes comme les chargeuses compactes, s'est diversifiée dans les équipements lourds, la manutention et l'entretien des espaces verts. Les lancements de nouveaux produits représentaient environ 80 % du portefeuille il y a trois ans, et 35 % sont attendus cette année.

« On pourrait penser : "Votre portefeuille est désormais bien rempli". En fait, non. Pas encore », a déclaré Park, ajoutant que l'entreprise constate encore des lacunes ciblées dans sa gamme.

Dans le cadre de la stratégie d'expansion, le développement a été réparti entre les régions : des chargeuses compactes sur pneus ont été développées en Europe, des petites chargeuses articulées en Amérique du Nord et des chargeuses-pelleteuses grâce à la propriété intellectuelle acquise.

Park a déclaré que cette approche distribuée a permis à l'entreprise de se développer sans submerger une seule équipe, qualifiant la transformation de « boosters de fusée » qui ont contribué à pousser les revenus bien au-delà des niveaux précédents.

Parallèlement, Doosan Bobcat investit dans l'IA et l'autonomie, avec des essais déjà en cours pour des tondeuses, des chariots élévateurs et des chargeuses compactes autonomes. Park a déclaré que ces technologies jettent les bases de futures machines capables d'effectuer des tâches semi-automatisées et entièrement automatisées.

L'interview complète sera bientôt publiée dans la newsletter Construction Briefing .