控制建筑劳动力成本的5种不同方法

如果说建筑成本中有什么“不可预测因素”，那就是劳动力成本。

估算许可证、保险和税收等固定成本，以及混凝土、钢材和木材等材料的可变成本要容易得多。

人工成本通常占最终成本的20%至40%，这增加了建筑成本估算的复杂性，并可能直接影响最终利润。精明的建筑商和开发商可以通过以下五种不同的方法来控制建筑成本，从而提高盈利能力：

1）聘请优秀的项目经理

优秀的项目经理拥有出色的沟通能力——包括人际沟通和书面沟通——并且密切关注员工的工作情况。如果他们积极参与建设项目，就能了解员工是否按时完成任务、达到目标并遵守劳动力预算。这样，他们就能及时向高层管理人员汇报项目进展。在此提醒一句：如果你公司有一位声誉卓著、能力一流的项目经理，一定要善待他，表达你的感激之情，否则他可能会被其他公司挖走。

2）投资科技

最新的人工智能 (AI) 和建筑软件可以帮助简化劳动力需求。这些技术能够实时查看估算、劳动力和材料情况。通过查看实时平衡数据，施工经理可以快速发现是否已经用掉了 60% 的劳动力预算，而项目只完成了 30%。此外，借助虚拟施工工具和自动化库存管理，技术还可以减少现场人员的需求，从而提高生产效率。

机器人正逐渐展现出解决各种建筑任务（包括测量甚至砌砖）劳动力短缺问题的潜力。未来，这一趋势有望进一步发展。从成本角度来看，建筑机器人对拥有大型项目的开发商最具吸引力。中小型建筑商和开发商可能由于成本原因而对技术投资望而却步，但最终会发现自己在这个正通过自动化和数字化解决方案应对劳动力短缺的行业中落后了。

3）进行全面的进度安排分析

成功的项目经理会定期仔细审查进度安排，以确保人员和技能的合理组合。他们会问自己：“我的人员和经验组合是否合适？是否存在人员过剩或不足的情况？我们是否充分发挥了每个人的才能？” 幸运的是，科技再次成为我们的得力助手。

市面上有数十种软件可用于管理人工成本。它们的功能因价格和复杂程度而异。例如，一些软件应用程序具备创建甘特图的功能，有助于可视化和理解施工进度和任务。大多数软件包都提供资源管理功能，并兼容施工工作流程中使用的其他工具和系统。其他一些软件包则配备了沟通工具，方便与业主、总承包商、分包商和工程师协作。许多软件包还配有配套应用程序，项目经理和现场人员可以通过手机在施工现场访问和更新进度计划。

4）定期进行项目审计

定期审计确保施工现场的制衡机制有效，防止人工成本失控。通过对比预算人工成本和实际成本，审计能够督促项目经理保持诚信和负责。建筑公司可以进行内部审计，也可以聘请第三方机构进行审核。审计有助于了解施工现场的实际情况以及项目是否按计划进行。此外，在审计和监控工作绩效以及确保关键时间节点按时完成方面，技术也发挥着重要作用。

5）投资于你的员工

在劳动力成本模型中，员工留任率有时会被忽视。发展和培训对于留住建筑业员工至关重要。感到自身价值得到认可、不断学习和成长的员工更有可能留在公司。许多公司——以及美国的工会——都通过学徒制为员工提供职业发展机会。持续的在职培训能够让员工接触到最新的工具和技术，从而提高他们的工作效率。

在全球范围内，我们看到像电工和木匠这样的技术工人数量持续减少，因为许多资深工人从建筑行业退休。留住这些年长工人也有助于缓解劳动力短缺问题，因为企业正在寻求各种方法来留住他们。经验丰富的工人是宝贵的资源，即使是兼职或季节性工人。

建筑工人的留任率和积极性也会受到激励机制的影响。激励机制是根据预先设定的明确任务、成就和里程碑，对员工的实际工作成果进行奖励。最常见的激励形式是奖金，如果工作提前完成，公司就能节省成本，同时员工也能从中受益。安全奖励也经常被采用。事故和相关的安全调查也会拖慢项目进度，因此许多公司会在工地没有发生事故或安全违规行为的情况下，为员工提供额外的奖励。

对控制劳动力成本持乐观态度

从积极的一面来看，建筑公司可以利用多种策略和工具来控制劳动力成本。即使在全球技术工人短缺的情况下，使用这些资源的公司也能更好地管理劳动力问题。更重要的是，对劳动力成本进行深入分析还能促使建筑公司着眼未来，以更可预测的方式运营，从而消除劳动力成本方面的不确定因素。

Brian Kassalen 是 Baker Tilly 的合伙人兼施工负责人。

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