Transformando a construção: O poder do BIM 4D ativo

Mas mesmo com toda essa conscientização, a forma como o BIM 4D é usado hoje ainda é bastante falha. Muitas equipes estão presas em antigos processos '2D' e podem não entender completamente o quão eficazes os modelos 3D podem ser para o planejamento. Por causa disso, o BIM 4D não tem sido tradicionalmente visto como algo que agrega muito valor aos projetos de construção.

Mark Chapman, chefe de inovação da Elecsoft (Foto: Elecosoft)

Mas isso está prestes a mudar. As equipes de projeto estão começando a usar modelos 4D mais ativamente para planejar e prever, atualizando-os conforme as coisas evoluem, em vez de usá-los "passivamente" como ferramentas de visualização. Essa mudança de abordagem é fundamentalmente diferente da maneira usual como o BIM 4D tem sido usado e torna os dados 10x mais valiosos. E mesmo que possa ser um pouco não convencional, está provando ser um verdadeiro divisor de águas para os resultados do projeto — reduzindo riscos e estouros de projeto, ao mesmo tempo em que aumenta os lucros.

Ferramentas 2D em um mundo 4D

Para entender por que o BIM 4D passivo precisa de uma transformação, vamos ver como a indústria atualmente lida com a previsão de projetos e o BIM 4D. Atualmente, as equipes de construção ainda estão se apegando a métodos de planejamento ultrapassados. Elas começam com formatos de estilo de gráfico de Gantt '2D', que então formam a base de modelos 3D. O BIM 4D entra em cena quando você integra informações de programação de projetos, transformando esses modelos 3D em ferramentas de planejamento detalhadas.

O problema é que, conforme os projetos avançam, o 4D BIM é frequentemente deixado de lado em favor do familiar, mas falho formato '2D'. Se um cliente solicitar um modelo 4D atualizado mais tarde, as equipes de planejamento podem se esforçar para montar uma versão revisada. Este tem sido um processo caro, demorado e, francamente, frustrante.

Isso também significa que o 4D BIM é reduzido a uma ferramenta de visualização 'apenas chique'. Isso cria despesas desnecessárias para as partes interessadas e ignora o potencial do 4D para gerenciar cronogramas de construção e calcular riscos. É 4D por si só — ou como eu gosto de chamar, 'Hollywood 4D'.

Criar gráficos de Gantt 2D pode levar meses, especialmente para grandes projetos de infraestrutura como aeroportos ou usinas nucleares. Esses projetos exigem centenas de campos de dados, cada um preenchido com detalhes específicos. Essa abordagem "2D" também exige muita entrada manual de várias equipes — arquitetos, engenheiros, empreiteiros, o que você quiser. Esse método ultrapassado não consegue capturar as nuances detalhadas necessárias em cada estágio da construção. O agendamento regular cria problemas ocultos e oportunidades perdidas no cronograma, que geralmente só aparecem quando o 4D passivo é usado no final do processo para visualizá-los.

Manter-se ativo

É aqui que entra em jogo o que nós da Elecosoft chamamos de “Active 4D®”.

Ao pensar em termos de 'passivo' versus 'ativo', podemos virar o BIM 4D de cabeça para baixo. O uso passivo é apenas visualizar planos uma vez que os dados são inseridos manualmente - o uso ativo, por outro lado, é muito mais dinâmico e fundamentalmente diferente.

O Active 4D funciona usando o modelo 3D durante todo o processo de planejamento para garantir que o programa seja preciso desde o início. Ele também permite que um nível mais profundo de informações seja anexado aos planos de design, usando dados vinculados a objetos digitais para melhor supervisão e planejamento futuro.

No final, isso significa maior precisão em torno de cálculos de risco e custo, bem como um cliente mais informado que entende os prazos necessários para a conclusão. O tempo para o primeiro programa pode ser de 75% de um período de licitação com planejamento regular e 20% com o Active 4D, dando mais tempo para otimizar e encontrar maneiras inteligentes de vencer e construir um projeto. Além disso, o tempo para o primeiro 4D pode ser de 85-90% de um período de licitação com o 4D passivo e 20% com o Active 4D.

Tanto a estimativa quanto o planejamento podem usar as mesmas quantidades e códigos desde o primeiro dia do processo de planejamento, o que simplifica os fluxos de trabalho e garante a consistência. O planejamento 4D ativo reduz o risco e cria oportunidades no cronograma desde o primeiro dia, levando a melhores resultados para o projeto em geral. A correlação cruzada de dados entre tempo, custo, segurança e qualidade pode ser alcançada com muito mais precisão e eficiência usando fluxos de trabalho baseados em modelos.

A raiz do problema

Considerando que a abordagem do setor ao planejamento e cronograma de projetos não mudou muito na última década, não é surpresa que estouros de projetos sejam agora uma prática padrão.

Um estudo da Cornerstone Projects, uma fornecedora de serviços públicos subterrâneos, descobriu que o planejamento original ruim e o cronograma irrealista foram as principais causas de estouros de projetos em 2022. Além disso, nove em cada dez profissionais da construção sofreram atrasos em projetos no ano passado — um aumento de 6% desde 2016. Se a indústria quiser consertar seus problemas de produtividade, ela deve adotar de todo o coração métodos como o Active 4D. Além disso, quando os processos de planejamento são continuamente especificados sem alteração em contratos sucessivos para novos projetos, isso prejudica a inovação em uma área crítica de entrega do projeto.

Isso também apresenta uma grande oportunidade para os líderes da construção se tornarem pioneiros e liderarem essa abordagem inovadora. Ao fazer isso, as empresas podem encontrar a chave para resolver os problemas de tempo, dinheiro e risco que estão impedindo o crescimento da construção. Em uma era de margens de lucro extremamente estreitas, o 4D BIM, ou mais especificamente, o 'Active 4D', pode ser a tecnologia que eles estão procurando.