Repensando o papel mais negligenciado na construção civil: o do superintendente.

Apesar dos esforços para mudar a percepção do setor por meio de tecnologias avançadas de construção e ferramentas digitais de ponta, o estigma persiste. E nenhum cargo sofre mais com esse problema de imagem do que o de superintendente de obras.

Frequentemente visto como uma figura de autoridade "com os pés no chão" – trabalhando ao ar livre, gerenciando a logística e coordenando equipes – o superintendente é essencial, porém negligenciado. Enquanto cargos inovadores em tecnologia, como coordenadores de projetos virtuais ou operadores de drones, cativam a imaginação de uma nova geração de profissionais da construção civil, o papel do superintendente permanece preso ao passado, visto como antiquado, manual e ingrato.

Se a indústria da construção civil deseja solucionar a escassez de mão de obra e atrair novos talentos, uma das tarefas que enfrenta é repensar a forma como apresenta o cargo de superintendente. Porque, na verdade, essa função não é apenas importante, é fundamental para o sucesso do projeto. E com a mensagem certa e modernização, ela também pode se tornar atraente.

Percepção versus realidade na construção

As gerações mais jovens estão crescendo em um mundo moldado pela inovação digital, pelo trabalho remoto e por trajetórias de carreira flexíveis. A construção civil, por outro lado, é frequentemente percebida como fisicamente exigente, inflexível e ultrapassada. Esses estereótipos, embora não sejam totalmente justos, são reforçados pela imagem tradicional de certas funções – especialmente a de encarregado.

Para muitos fora do setor, o superintendente ainda representa o líder de construção "à moda antiga", percorrendo o canteiro de obras, dando ordens aos berros e apagando incêndios à medida que surgem. É um trabalho exigente que raramente recebe reconhecimento público. E para alguém que precisa escolher entre um escritório de informática e um canteiro de obras, a decisão pode parecer óbvia.

Mas a verdade é bem diferente. Os superintendentes de hoje não são apenas supervisores; são comunicadores, solucionadores de problemas e líderes. Eles coordenam pessoas e processos, mantêm as equipes alinhadas e garantem que os projetos permaneçam seguros, eficientes e dentro do cronograma. Sem eles, nem mesmo a tecnologia mais avançada consegue manter um projeto no caminho certo.

Essa ideia equivocada é especialmente prejudicial porque o papel do superintendente nunca foi tão crucial. À medida que os projetos de construção se tornam mais complexos, a necessidade de líderes qualificados e adaptáveis em campo continua a aumentar. Os superintendentes fazem a ponte entre o escritório e o canteiro de obras: interpretam plantas, gerenciam a mão de obra, lidam com as limitações do local e garantem o cumprimento das normas de segurança e qualidade, tudo isso enquanto se adaptam às mudanças de circunstâncias no terreno.

Em muitos aspectos, eles são os gerentes de projeto da linha de frente. Tomam decisões em tempo real, lidam com conflitos e respondem a problemas imprevistos mais rapidamente do que qualquer outra pessoa. E em uma era de custos crescentes de mão de obra e materiais, sua capacidade de impulsionar a eficiência prática é inestimável.

Os superintendentes de hoje dependem da tecnologia mais do que nunca. Aplicativos de gerenciamento de projetos, tablets e sistemas de relatórios baseados em nuvem agilizam a comunicação e a documentação. A função não se resume mais a pranchetas e capacetes; é uma combinação de liderança, adaptabilidade e domínio digital que merece muito mais reconhecimento.

Tornar o cargo de superintendente de construção atraente

Considerando a crescente importância do cargo, como podemos tornar a posição de superintendente mais atraente para os trabalhadores mais jovens?

Conte a história completa

As descrições de cargos e as mensagens do setor raramente capturam o verdadeiro alcance e impacto da função de superintendente. Existe uma trajetória de liderança nessa posição que deve ser destacada. Os superintendentes gerenciam pessoas, mitigam riscos e, muitas vezes, são a voz mais experiente no canteiro de obras. É um cargo que exige respeito e, quando comunicado adequadamente, pode inspirar jovens que desejam liderar.

Destaque a integração tecnológica

Embora os superintendentes possam não estar projetando modelos 3D ou pilotando os drones mais modernos, eles estão cada vez mais envolvidos no ecossistema digital. De softwares de planejamento a relatórios de obra via dispositivos móveis, muitos líderes de campo dependem da tecnologia para tornar seu trabalho mais eficiente. Enfatizar essa perspectiva tecnológica ajuda a mudar a narrativa do "mestre de obras tradicional" para o "líder de obra digitalmente capacitado".

Promover o crescimento na carreira

Os jovens trabalhadores querem ter a certeza de que não estão presos em um emprego sem futuro. Caminhos claros, desde assistente de superintendente até gerente de projetos ou mesmo cargos executivos, devem ser visíveis e acessíveis. Empresas que investem em treinamento, mentoria e desenvolvimento de liderança não só preenchem as vagas mais rapidamente, como também retêm melhor os talentos.

Modernizar a Cultura

Parte do problema de imagem reside na cultura organizacional ultrapassada. O setor precisa continuar evoluindo rumo a ambientes de trabalho mais inclusivos e respeitosos. Isso inclui o apoio à saúde mental, ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional e a um estilo de gestão mais colaborativo — aspectos que atraem as gerações mais jovens.

Use vozes reais

Nada se compara a ouvir a experiência de um colega. Compartilhar histórias de jovens superintendentes bem-sucedidos (especialmente aqueles que trilharam caminhos não tradicionais na construção civil) pode inspirar outros a considerarem a área. Mídias sociais, conteúdo em vídeo e entrevistas em podcast podem humanizar a função e mostrar suas recompensas de forma autêntica.

Líderes do canteiro de obras moderno

Em vez de minimizar os aspectos físicos ou logísticos da função de superintendente, o setor deveria valorizá-los e reconhecê-los. Liderança sob pressão. Resolução de problemas em tempo real. A capacidade de motivar equipes e manter projetos complexos em andamento. Essas não são habilidades menores; são a espinha dorsal de toda construção bem-sucedida.

Para jovens profissionais em busca de propósito e impacto, poucas carreiras oferecem a satisfação diária e tangível de ajudar a construir algo real. Enquanto um desenvolvedor de software pode lançar um produto na nuvem, um superintendente ajuda a erguer um hospital, uma escola ou uma ponte desde a fundação — um trabalho que deixa um legado visível.

O cargo de superintendente pode não ser o mais glamoroso na construção civil, mas merece muito mais reconhecimento. Com a crescente escassez de mão de obra, o setor precisa não só atrair trabalhadores mais jovens, como também reformular a maneira como define e valoriza essas carreiras. E não há melhor ponto de partida do que a profissão de superintendente.

Com uma mudança de mentalidade, melhor treinamento e ferramentas modernas, essa função pode se tornar não apenas uma necessidade, mas um objetivo. É hora de mostrar que o superintendente, muitas vezes subestimado, é, na realidade, o general de campo do canteiro de obras moderno, um dos líderes mais importantes que moldam o futuro da construção civil.

David Hernandez é o Diretor Executivo da Elecosoft LLC, com sede no escritório da empresa em Houston, Texas, EUA.