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Por que você deve começar a tratar a IA como um novo colega

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Gráfico 3D de um edifício de vários andares sendo construído por guindastes. Imagem: LeArchitecto (gerada com IA) - via AdobeStock - stock.adobe.com

A inteligência artificial (IA) não vai desaparecer e os profissionais da construção precisam adotá-la e começar a trabalhar com ela como se fosse um novo colega.

Esse foi o consenso de um grupo de especialistas na área de tecnologia de construção digital em uma conferência recente realizada pela Nima (antiga UK BIM Alliance).

Ao discutir a IA para o ambiente construído e gerenciado, o painel concordou que, apesar das considerações em torno de uma estrutura regulatória para a tecnologia, ética e seu impacto no emprego humano (veja mais abaixo), a adoção da IA já está começando a avançar rapidamente em todos os setores, incluindo a construção.

“O trem está saindo da estação. Eu não me preocuparia com seu emprego — a IA não vai tirar seu emprego. Alguém usando IA vai tirar seu emprego. Entre nisso e comece a sujar as mãos. Sente-se com algumas pessoas em sua empresa e monte uma estratégia de IA”, aconselhou René Morkos, fundador e CEO da Alice Technologies . Sua empresa desenvolveu uma plataforma que permite que profissionais da construção carreguem seu cronograma de construção existente antes de usar a IA para simular uma série de cenários diferentes para chegar ao que ela afirma serem os caminhos de construção mais eficientes.

Morkos disse que a tecnologia finalmente alcançou o ponto em que pode lidar com dados complexos e muitas vezes não estruturados envolvidos em projetos de construção e que a tecnologia continuaria a evoluir para o que ele chamou de "IA composta".

“Você vai começar a ver a interação entre sistemas determinísticos que são realmente bons em resolver problemas de matemática e engenharia e redes neurais para vasculhar grandes conjuntos de informações e resumi-los para você. Levará de 2 a 4 anos para começar a ver esse tipo de coisa surgindo.”

Isso permitiria o acesso a informações sobre projetos e decisões baseadas nessas informações, acelerando um processo que levaria semanas para apenas alguns minutos, disse ele.

Murillo Piazzi, consultor digital sênior da BIM Academy , disse que os profissionais da construção precisariam começar a pensar na IA como pensariam em um novo colega. “Precisamos treinar a IA para aumentar nossa capacidade de terminar tarefas com o nível de qualidade que queremos. E se tivermos um novo colega no trabalho que precise ser apresentado a algumas de nossas tarefas, inicialmente isso pode tomar um pouco do nosso tempo, mas a longo prazo será um tempo bem gasto porque será possível compartilhar a carga de trabalho”, disse ele.

Mas a Dra. Noha Saleeb, professora associada de tecnologia criativa/criatividade digital da Universidade Middlesex, lembrou aos profissionais da construção que eles precisavam saber o que queriam da IA antes de começar a tentar usá-la.

“Antes de embarcar no uso cego da IA, faça uma análise de lacunas que envolva pelo menos três coisas principais: Quais informações você quer da IA? Quais recursos você tem atualmente e o que você precisa para implementar a IA (sejam conjuntos de habilidades de pessoas, bancos de dados de informações, software e hardware físicos)? E a terceira coisa é se você deve usar soluções sob medida ou prontas para uso”, ela aconselhou.

Equilíbrio entre inovação e governança

Os painelistas também discutiram quanta governança é necessária para a IA e como encontrar um equilíbrio entre regulamentação e inovação.

A União Europeia já aprovou a Lei de Inteligência Artificial , que visa estabelecer uma estrutura regulatória e legal comum para a IA, enquanto um padrão internacional, a ISO 42001, foi estabelecido para definir nossos requisitos para estabelecer, implementar, manter e melhorar sistemas de gerenciamento de inteligência artificial.

James Chambers, diretor de desenvolvimento global da indústria na divisão Build and Construct da empresa de software Nemetschek , que possui marcas como Bluebeam, Graphisoft e Solibri, disse: “É como qualquer outra ferramenta que implementamos. Tem que haver uma estrutura e diretrizes, e isso é acelerado pelo fato de que a IA é tão poderosa.”

Mas ele acrescentou: “Acho que as oportunidades de aprendizado com IA são tão vastas, dadas suas capacidades e sua habilidade de minerar dados que nossa indústria realmente precisa, que não deveríamos sufocá-las. Devemos garantir que estamos atuando dentro das diretrizes e que estamos nos protegendo. O bom da IA é que você pode colocar essas diretrizes e obter os resultados que deseja delas.”

Dados de boa qualidade e compartilhamento de dados podem melhorar as capacidades da IA

Grupo de operadores controla o processo no canteiro de obras usando tecnologia digital em uma fábrica moderna. Imagem: leonidkos via AdobeStock - stock.adobe.com

Nick Tune, CEO e cofundador da Optimise AI , que desenvolveu uma ferramenta que usa gêmeos digitais e IA para minimizar as emissões de energia e carbono de edifícios, disse que a IA oferece vantagens quando se trata de classificar dados gerados durante a construção e operação de ativos construídos, que às vezes podem ser caóticos e mal estruturados.

“As redes neurais nos ajudam a obter alguns insights a partir de informações não estruturadas de uma forma que não tínhamos antes”, disse ele.

Para aprimorar ainda mais as capacidades da IA, Tune defendeu mais compartilhamento de dados. Embora ele reconhecesse que empresas privadas nos setores de construção e imobiliário frequentemente relutam em divulgar seus dados publicamente.

“Se pudéssemos obter mais conjuntos de dados para o bem comum, isso seria incrível, mas vejo muitas razões pelas quais isso é difícil”, acrescentou.

Emma Hooper, vice-presidente da buildingSMART UK & Ireland, enfatizou que ter dados de boa qualidade desde o início provavelmente tornará a IA mais eficaz.

“A conversa em torno da IA gira muito em torno dos conjuntos de treinamento e de quais dados serão usados para treinar os algoritmos. Obviamente, se os dados forem de boa qualidade, você obterá mais precisão na outra ponta”, disse ela.

Preocupação com empregos e ética

Os painelistas expressaram alguma preocupação de que a IA poderia impactar empregos no setor, além de levantar questões sobre a ética do uso da IA no processo de design e construção.

O Dr. Saleeb perguntou: “Se eu começar com a ética, quem é considerado responsável se algo acontecer? E se um desastre acontecer como resultado de saídas de IA? Quem é considerado responsável por isso? Essa é uma questão legal e ética importante que precisamos considerar.”

No que diz respeito ao risco para empregos, ela argumentou que a tecnologia “não era necessariamente tão assustadora” porque os empregos evoluiriam organicamente à medida que a IA fosse introduzida aos papéis aos poucos, ao mesmo tempo em que novas carreiras ligadas à tecnologia em desenvolvimento surgiam. “Como você coordena entre IA, robótica e big data, por exemplo? E como você alinha entre IA e algo como os 17 objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU, que são todos pertinentes à indústria da construção?”, ela perguntou, sugerindo que esse trabalho exigiria intervenção humana.

Chambers acrescentou: “Sabemos que 40% desta indústria vai se aposentar até 2030, mas este mês, pela primeira vez, estamos vendo um influxo de pessoas entrando na indústria de arquitetura, engenharia e construção (AEC), o que é muito positivo. Talvez a IA esteja desempenhando um papel nisso porque a geração mais jovem está sendo incentivada e motivada pelas incríveis novas oportunidades que estão sendo criadas.

“Não vamos esquecer que essa indústria que eu amo tem um histórico de fazer as coisas de uma maneira ruim: a maneira como contratamos as coisas, os processos burocráticos que temos para inspeção do local e aprovação. Ser capaz de permitir que essas pessoas realmente qualificadas se concentrem nas tarefas sobre as quais têm tanto conhecimento e não façam todas essas tarefas burocráticas que custam muito dinheiro a uma empresa, para mim é uma coisa incrível e uma grande oportunidade. Então, claro, há preocupações, mas também há pontos positivos.”

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