Perguntas e respostas: Josh Levy, cofundador e CEO da Document Crunch

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A Construction Technology conversa com Josh Levy, cofundador e CEO da Document Crunch, sobre o potencial da tecnologia para otimizar contratos de construção e como a inteligência artificial pode desempenhar um papel na gestão de contratos.

Como o Document Crunch identifica disposições de risco crítico em contratos de construção?

Utilizamos tecnologia avançada para identificar disposições de risco crítico em contratos de construção e simplificá-las para melhorar o gerenciamento do projeto.

Direcionamos a atenção dos nossos usuários para as cláusulas e disposições mais importantes dentro de seus contratos. Isso os ajuda a identificar rapidamente as áreas de risco que exigem seu máximo foco.

Além de destacar essas questões críticas, oferecemos insights e orientações sobre por que essas disposições são importantes. Embora não interpretemos se uma disposição é boa ou ruim, capacitamos os usuários com informações relevantes. Essas informações podem incluir insights do manual de suas empresas ou conselhos prontos para uso, todos com o objetivo de educá-los sobre o contexto dessas disposições.

Nosso objetivo é responder às duas perguntas fundamentais que os tomadores de decisão frequentemente enfrentam: 'O que devo procurar?' e 'Por que isso importa?' Acreditamos que a decisão final deve caber aos nossos usuários, que podem fazer escolhas informadas graças ao contexto que fornecemos. Reconhecemos que, embora a tecnologia esteja avançando rapidamente, ela não automatizará totalmente a necessidade de julgamento e tomada de decisão humana.

Em vez disso, pretendemos humanizar a experiência, munindo os tomadores de decisão com informações críticas de forma mais eficiente.

Quais métodos ou ferramentas o Document Crunch usa para identificar os principais fatores de risco em contratos de construção?

Empregamos uma variedade de métodos e ferramentas para agilizar o processo de identificação dos principais fatores de risco dentro dos contratos de construção. Nosso objetivo é capacitar gerentes e executivos de projeto, que podem não ter se envolvido anteriormente no processo do contrato, a assumir um papel mais ativo. Isso é alcançado por meio de nossa plataforma que fornece insights e orientação, ajudando-os a permanecer em conformidade com o contrato durante a execução do projeto.

Além disso, nosso compromisso em identificar linguagem jurídica pouco clara anda de mãos dadas com nossos esforços de análise de dados e benchmarking. Embora estejamos nos estágios iniciais desse esforço, nosso objetivo não é apenas destacar falhas com base apenas na letra da lei. Queremos fornecer aos nossos usuários uma perspectiva mais ampla, mostrando como seus contratos se comparam aos padrões e às melhores práticas do setor.

Havia uma lacuna no mercado para esse serviço e há outras questões legais relacionadas ao setor da construção que a tecnologia poderia ajudar a corrigir?

Antes de começar a Document Crunch, trabalhei como Consultor Sênior para a 8ª maior construtora geral doméstica dos Estados Unidos, o que me deu uma visão sobre alguns dos desafios únicos do processo de revisão de contratos na construção. Meus cofundadores e eu reconhecemos uma lacuna significativa no setor de construção, onde havia uma divisão entre os membros da equipe da linha de frente e os trabalhadores do back office. Por um lado, muitos profissionais do back office frequentemente assinavam contratos sem um profundo entendimento dos termos do contrato. Essa falta de entendimento pode frequentemente levar a riscos e potenciais desastres em projetos de construção.

Além disso, muitas vezes havia uma desconexão entre o back office e as equipes de projeto em campo, fazendo com que os gerentes de projeto buscassem assistência com a conformidade do contrato e outras questões que frequentemente resultavam em atrasos no projeto.

Para preencher essa lacuna, a Document Crunch visa capacitar os profissionais da construção com o conhecimento e as ferramentas de que precisam para entender e gerenciar as complexidades dos contratos de forma eficaz. Nossa plataforma de inteligência de contratos busca reduzir a divisão entre o back office e aqueles que trabalham em campo, capacitando-os com as ferramentas necessárias para se comunicar melhor. Ao integrar tecnologia e insights aos fluxos de trabalho diários das equipes de construção, nos esforçamos para tornar as equipes de projeto mais eficazes, reduzir riscos e melhorar os resultados do projeto.

Você acha que a inteligência artificial poderia ser usada no lugar de advogados para redigir contratos de construção?

Não acredito que a inteligência artificial substituirá completamente os advogados na elaboração de contratos de construção. Em vez disso, a IA pode ser uma ferramenta valiosa para auxiliar e aumentar a eficiência da profissão jurídica. Ela pode automatizar tarefas de rotina específicas no processo de elaboração de contratos, que atualmente são realizadas por profissionais não advogados sob a supervisão de advogados. Essa automação pode ajudar os especialistas jurídicos a concentrar seu tempo e conhecimento em questões jurídicas mais complexas e fornecer supervisão.

A IA pode ser especialmente útil para tarefas como revisão de documentos, geração de cláusulas padrão e personalização de modelos de contrato. Ela pode agilizar esses processos, reduzir erros humanos e garantir consistência em contratos. No entanto, quando se trata de questões jurídicas intrincadas, interpretação de linguagem jurídica complexa e atendimento a requisitos exclusivos de projetos, o toque humano e a expertise jurídica fornecidos por advogados continuam essenciais.

Sobre o entrevistado

Josh Levy atualmente atua como CEO da Document Crunch, uma plataforma de inteligência contratual para o setor de construção. Com uma sólida experiência em liderança e expertise em direito da construção, Josh foi cofundador da Document Crunch para trazer sua experiência para o campo. Ao longo de sua carreira, ele trabalhou para empresas de construção de alto escalão e liderou departamentos com receitas anuais de US$ 1 bilhão.

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