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Os problemas trabalhistas na construção civil não são um mistério... então quais são as soluções?
20 novembro 2024
Nos últimos anos, o setor da construção civil deixou claras suas deficiências, e poucas questões foram tão persistentes quanto o escasso mercado de trabalho.

Olhando para os dados do Bureau of Labor Statistics dos EUA, vemos que a quantidade de trabalhadores com 55 anos ou mais na força de trabalho da construção civil mais que dobrou desde 2003. Atualmente, pouco mais de 22% da indústria está nessa faixa etária (ou um em cada cinco trabalhadores).
Isso é preocupante quando, como Greg Sizemore, vice-presidente de desenvolvimento da força de trabalho, segurança, saúde e meio ambiente da Associated Builders and Contractors (ABC), sediada nos EUA, aponta ao Construction Briefing, a idade média de aposentadoria no país é 61 anos.
“Nossa força de trabalho está envelhecendo”, disse Sizemore. Sua associação comercial representa mais de 23.000 empreiteiros comerciais e empresas de construção na América, o que lhe oferece uma visão panorâmica do dilema.
A indústria sofre de um “efeito Tridente”, de acordo com Sizemore – uma maneira com tema náutico de dizer que três questões principais assolam a construção.
“Primeiro, temos uma população envelhecida”, ele diz, acrescentando que o segundo ponto envolve recrutamento e retenção de jovens. “Temos uma geração mais jovem que, para ser honesto com você, não conhece as oportunidades que estão disponíveis para eles na construção.”
Sizemore diz que a mudança nos EUA ao longo das décadas na preparação de estudantes do ensino médio para a faculdade em vez de carreiras também sufocou o trabalho.
O terceiro ponto, disse Sizemore, é que – mesmo para os iniciados pela construção – os programas de aprendizagem e o ensino superior são mal apoiados no setor, em sua opinião. “Na verdade, a taxa de evasão pode ser tão alta quanto 50% [para] aqueles que realmente passam e obtêm um diploma”, acrescentou Sizemore.
Mostrando aos jovens inúmeras possibilidades na construção civil

Então, o que pode ser feito?
Sizemore diz que iniciativas organizadas pela indústria para atingir as gerações mais jovens são imensamente úteis. Seja por falta de exposição ou informação, Sizemore diz que está claro que a construção não está atingindo os jovens americanos cedo o suficiente para ilustrar a tapeçaria de oportunidades em construção e infraestrutura.
Parte do problema também pode ser que as crianças em idade escolar não estão ouvindo o suficiente dos funcionários mais jovens que já trabalham na construção civil.
Em uma mesa redonda recente, estagiários de verão de 2024 da Skanska USA discutiram maneiras de envolver mais trabalhadores futuros, ao mesmo tempo em que expressavam os primeiros pontos positivos de sua carreira em ascensão na construção. Assim como Sizemore sugere, os quatro estagiários (dos quais dois estão de volta à escola e outros dois se juntaram à Skanska em tempo integral) encorajaram empresas e organizações comerciais a se comprometerem novamente a desenvolver relacionamentos com escolas de ensino médio e até mesmo escolas de ensino fundamental e médio.
Amelia Johnston, uma estudante da Universidade Purdue em Indiana, fez o estágio de Engenheira de Projetos do Skanska Building Summer 2024 este ano e ela observa como as oportunidades iniciais podem ser formativas.
“Acredito que uma maneira de tornar isso uma opinião positiva seria expor os estudantes do ensino médio ou mesmo do ensino fundamental ao setor da construção mais cedo e expô-los à variedade de empregos diferentes”, diz Johnston.
"Não é tudo martelando no frio"
Johnston, que aceitou um cargo permanente na Skanska com início previsto para maio de 2025, após sua formatura, diz que, como em qualquer grande indústria, há uma série de oportunidades administrativas, de gestão e tecnológicas que os jovens muitas vezes não veem.
George Ojo, também estagiário de engenharia de projetos e atual engenheiro assistente de projetos na Skanska USA Building, observa que comunicações direcionadas em escolas são uma ótima ideia para a construção, mas que criar acesso a mais oportunidades para estudantes universitários, recém-formados e jovens profissionais que buscam uma mudança de carreira também seria vantajoso.
Nareen Berejiklian, atual engenheiro de projeto da Skanska USA Building e estagiário de gerente de projeto neste verão, reflete esses pensamentos. “Como George e Amelia disseram, acredito que uma certa imagem é colocada em nossa cabeça quando somos mais jovens sobre construção, como se fosse apenas trabalho duro.
“Mas, se as pessoas se tornassem mais conscientes de quantas oportunidades existem na construção; você poderia entrar em CAD [design auxiliado por computador], ou se você gosta de gerenciamento de projetos, você pode ser um gerente”, disse Berejiklian. “Não somos ensinados sobre isso em tenra idade, então nossa visão sobre construção é... você está o dia todo no calor ou no superfrio fazendo trabalho e martelando.”
Segurança e diversidade são obstáculos importantes para reter jovens trabalhadores da construção civil
A mesa redonda de estagiários da Skanska também observou que o setor precisa fazer mais do que apenas celebrar suas ofertas de carreira: há aspectos fundamentais que ainda precisam mudar.
Um ponto de discussão popular na mesa redonda foi a segurança, com cada participante reconhecendo que, embora a indústria tenha melhorado aos trancos e barrancos nas últimas duas décadas, ainda há muito a fazer. O lado positivo, nas perspectivas dos estagiários, foi que eles podem dar uma mão na formação dessa política e direção.
“Temos muitas coisas em vigor no canteiro de obras para torná-lo seguro”, diz Berejiklian, que tem um grande papel na definição de padrões e expectativas de segurança para sua equipe baseada em Massachusetts. “Antes que qualquer subcontratado chegue ao local, ele precisa ter uma orientação sobre segurança com nosso gerente de segurança. Temos [profissionais] de segurança no local.
“Se pudermos incorporar isso ao currículo em uma idade jovem, definitivamente acho que mais pessoas se interessarão em ingressar no mundo da construção.”
Sarah Talavera, estagiária de verão da Skanska USA Civil West Coast e aluna da California State Polytechnic University Pomona, diz que uma ênfase no recrutamento de mais mulheres para o campo também facilitaria o interesse. As mulheres nos EUA compõem 50,5% da população, mas representam cerca de 11% da indústria de construção dos EUA (4% em ofícios qualificados e 7,7% em gestão).
“Poucas mulheres sabem que esse é um campo em que elas podem entrar. E falando pessoalmente do meu projeto, acho que temos [mais] mulheres [em comparação com outros projetos] na Skanska Civil. Então, entrando nisso, foi muito legal ver todas essas mulheres trabalhando juntas, e trabalhando com os homens também”, diz Talavera.
Os problemas trabalhistas na construção civil não são um mistério, as soluções são

A mesa redonda sugeriu que empresas de construção de todos os tamanhos fizessem investimentos em tecnologia e modernização, para melhor recrutar e reter novos trabalhadores. Foi talvez a única crítica construtiva universal que o quarteto fez para o campo.
Os quatro observaram que ficar para trás nas ferramentas tecnológicas modernas pode ser um grande desestímulo para os jovens trabalhadores, principalmente aqueles que estão entrando na área junto com o desenvolvimento das soluções emergentes de hoje.
E nada disso é um mistério para a indústria, mas encontrar as respostas mais úteis é um trabalho em andamento.
Josh Mielke, da ABC, é o diretor sênior nacional de aprendizagem da organização e diz que os capítulos e membros regionais da ABC aumentaram o tempo e o investimento financeiro para preencher lacunas de mão de obra.
“Os membros da ABC gastaram cerca de US$ 1,6 bilhão no ano passado em treinamento e educação”, disse Mielke ao Construction Briefing , observando que os resultados e as abordagens variam de estado para estado com base na necessidade ou nas taxas de sucesso.
Com 67 capítulos nacionais em todos os 50 estados dos EUA, as estratégias acabam se tornando mais uma colcha de retalhos do que um plano de jogo nacionalizado, mas Mielke disse que isso pode gerar inovação e desenvolver novas iniciativas que podem ser implementadas em diversas regiões.
“Todo mundo está fazendo algo um pouco diferente”, ele reconhece. “[É sobre] coletar as melhores práticas e tentar compartilhá-las… por todo o país; descobrir quem tem um 'molho secreto' e ver onde podemos espalhá-lo.”
Mantendo-se otimista, Mielke observa que algumas tendências mostram que a atenção recente ao envolvimento de jovens na construção pode estar rendendo dividendos.
“Vemos que a idade média de um aprendiz agora é de cerca de 26 anos, mas costumava ser de cerca de 28”, disse ele, sentindo que tanto os pais quanto os alunos estão começando a ver os benefícios de uma carreira em ofícios, principalmente em um momento em que o mercado de trabalho em geral está saturado de pessoas com diploma universitário.
Mielke ressalta que, enquanto estudantes universitários dos EUA podem pagar mais de US$ 200.000 por quatro anos de educação, aprendizes de construção geralmente são pagos para aprender e podem ganhar cerca de US$ 200.000 no mesmo período (uma variação de US$ 400.000).
“Acho que as pessoas estão começando a entender a oportunidade e alguns dos aspectos práticos do aprendizado”, acrescentou Mielke.
O que vem por aí para o mercado de trabalho da construção civil nos EUA?

Em geral, o melhor conselho para empresas de construção e empreiteiros que estão sentindo a pressão de um mercado de trabalho apertado é encontrar exemplos positivos de recrutamento e retenção e implementá-los internamente ou fazer parceria com uma organização que possa ajudar.
Além dos programas de aprendizagem, os programas de estágio podem ser recursos valiosos para preencher vagas e têm o benefício adicional de ser um "teste" tanto para o empregado quanto para o empregador.
Scott Cannon, vice-presidente executivo e gerente geral das operações da Skanska Building em Atlanta, Geórgia, surgiu por meio do programa de estágio da Skanska na década de 1990 e observa o crescimento que ele lhe proporcionou.
“Os alunos aprendem muito no currículo da sala de aula, mas nada se compara à experiência prática e aprofundada de um canteiro de obras”, diz Cannon.
Conectar grupos de estagiários globalmente, disse Cannon, também ajudou a promover mais retenção.
“Realizamos uma chamada virtual de Fika (um intervalo sueco para café e bolo) com nossos estagiários suecos e uma chamada de networking e destaque de projeto com nossos estagiários dos EUA e Reino Unido”, ele explica. “Nosso objetivo é dar aos nossos estagiários uma ideia de como é trabalhar na Skanska e saber que você pode entrar em contato com seus colegas em todo o país ou no mundo faz parte dessa experiência.”
Mas também há algumas atitudes na indústria que Mielke, da ABC, aponta que acabam perpetuando problemas. Duas coisas que ele disse que as empresas não devem fazer de jeito nenhum: reclamar e esperar que o governo "conserte".
“É importante que nós, como indústria, façamos parceria com a educação e o governo, mas não podemos esperar que qualquer um deles seja a solução”, diz Mielke. “Realmente tem que ser um esforço liderado pela indústria, e eu acho que é.”
Sizemore ecoa esse sentimento.
“O governo pode nos ajudar?”, ele perguntou retoricamente. “Possivelmente.
“Mas acho que isso vai se resumir a… simplesmente bater o pé no seu próprio código postal. Precisamos reeducar nossos pais e professores sobre as infinitas oportunidades e carreiras na construção. Não podemos esperar que o governo conserte nossa indústria.”
Falando com proprietários, gerentes e trabalhadores da construção, Sizemore resumiu simplesmente dizendo: “O melhor porta-voz da indústria da construção é você”.
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