Alta demanda leva incorporadores imobiliários de Dubai a contratar empreiteiros internos

13 agosto 2025

Visão geral de um canteiro de obras em Dubai, Emirados Árabes Unidos (Imagem: Reuters/Rula Rouhana) Visão geral de um canteiro de obras em Dubai, Emirados Árabes Unidos (Imagem: Reuters/Rula Rouhana)

Grandes incorporadoras imobiliárias nos Emirados Árabes Unidos estão cada vez mais criando seus próprios negócios de contratação em meio à alta demanda por imóveis.

A mudança marca um afastamento da antiga dependência de terceirizados e reflete um esforço para acelerar as entregas e melhorar o fluxo de caixa. Observadores do setor observam que também traz consigo potenciais desvantagens.

A Emaar Properties – mais conhecida pelo Burj Khalifa – criou um novo braço de construção, a Rukn Mirage, sob sua subsidiária Mirage, confirmou um porta-voz da empresa à Reuters. A Emaar se junta à Samana Developers, Ellington e Azizi, que lançaram unidades de construção própria nos últimos dois anos.

A Arada, cofundada pelo príncipe saudita Khaled bin Alwaleed bin Talal Al Saud, disse à Reuters que adquiriu uma participação em uma empreiteira australiana no início deste ano e planeja integrar o negócio às suas operações nos Emirados Árabes Unidos até 2027.

Os preços dos imóveis em Dubai aumentaram 70% nos quatro anos até dezembro de 2024, juntamente com um plano do governo para dobrar a população do emirado para 7,8 milhões até 2040. Dados do setor mostram que os lançamentos de imóveis aumentaram 83% em 2024, embora as conclusões tenham caído 23%.

O rápido crescimento gerou um fluxo de trabalhadores, muitos do sul da Ásia, enquanto a rotatividade entre os funcionários expatriados continua alta.

A concorrência por empreiteiros externos se intensificou. A Samana Developers pretendia inicialmente alocar apenas 20% dos trabalhos para seu braço de empreiteiros quando foi lançada em setembro, mas agora lida com até 90% dos novos projetos internamente, disse o diretor executivo Imran Farooq. As propostas de empresas externas caíram drasticamente, de até 30 por projeto nos anos anteriores para apenas duas ou três.

A Emaar está adotando uma abordagem mista, com alguns empreendimentos — como um projeto residencial anunciado recentemente — administrados pela Rukn Mirage, enquanto outros permanecem terceirizados, disse o fundador e diretor administrativo Mohamed Alabbar.

Ter a propriedade de toda a cadeia de desenvolvimento – da compra do terreno à entrega – oferece maior segurança, em linha com o impulso dos Emirados Árabes Unidos por autossuficiência em setores-chave. No entanto, assumir a construção internamente aumenta a complexidade operacional e pode deixar as empresas expostas em uma recessão, afirmou Gordon Rodger, sócio-gerente da consultoria Stonehaven.

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