L'incertezza minaccia 2,5 trilioni di dollari di attività edilizia globale

È quanto sostiene Currie & Brown, società di consulenza e gestione di progetti e costi a livello globale, che ha lanciato un nuovo Construction Certainty Index.

In vista di un nuovo rapporto intitolato "Building certainty in an era of relentless change" , Currie & Brown ha intervistato 1.000 decisori globali, ognuno dei quali responsabile di progetti di costruzione per un valore medio di 12,9 miliardi di dollari.

In media, gli intervistati hanno segnalato una perdita finanziaria pari al 13,7% del loro portafoglio progetti nell'ultimo anno, con un impatto di 2,1 miliardi di dollari per organizzazione. L'indagine ha rilevato che un progetto su quattro (25%) è stato annullato a causa dell'incertezza negli ultimi 12 mesi.

Nel frattempo, negli ultimi 12 mesi, quasi un terzo (32%) dei progetti è stato ridimensionato e il 29% ha subito ritardi.

Tra le principali cause dell'incertezza figurano l'inflazione dei costi dei materiali, la volatilità dei prezzi dell'energia, l'interruzione della catena di approvvigionamento e la carenza di manodopera e competenze, hanno scoperto Currie e Brown.

Solo uno su cinque (20%) dei responsabili delle costruzioni ha dichiarato di essere "completamente fiducioso" di poter mantenere i propri progetti nei limiti del budget nell'attuale contesto.

È preoccupante il fatto che la maggior parte dei responsabili del settore edile preveda un peggioramento della situazione nei prossimi due anni.

Circa il 61% dei leader ha affermato di prevedere un peggioramento dell'inflazione dei costi dei materiali nei prossimi 12-24 mesi, mentre il 56% prevede una maggiore instabilità dei prezzi dell'energia.

Il rapporto ha individuato quattro aree in cui le aziende edili possono sviluppare la resilienza per difendersi dall'incertezza:

• Tecnologia: adottare la tecnologia con uno scopo.
• Dati: dare priorità alla qualità, collegarla ai vari programmi e interpretarla attraverso la lente dell'esperienza del mondo reale.
• Persone: pianificare in anticipo le competenze necessarie, utilizzare la tecnologia per migliorare la produttività e costruire partnership a lungo termine che aiutino a garantire l'accesso alle persone giuste al momento giusto.
• Mentalità: mantenersi agili, adattabili e gestire il rischio in modo proattivo.

Il Dott. Alan Manuel, Amministratore Delegato del Gruppo Currie & Brown, ha dichiarato: "Il settore delle costruzioni ha sempre sperimentato una buona dose di volatilità. Ma questo va ben oltre il normale ciclo. In oltre 40 anni di attività nel settore, non ho mai visto un mercato così persistentemente incerto.

Parte della sfida risiede nel modo in cui lavoriamo. Fattori esterni come l'aumento dei costi, i cambiamenti politici e gli eventi meteorologici giocano un ruolo evidente. Ma le questioni sistemiche sono altrettanto critiche. Appalti obsoleti, obiettivi non allineati e una cultura che accetta progetti da miliardi di dollari senza una progettazione completa continuano a generare rischi. Se non controlliamo queste sfide, la disruption non farà che aumentare, cosa che non possiamo permettere perché l'edilizia sostiene le economie e migliora la vita. Questo settore è troppo importante per permetterci di restare indietro.