Doosan Bobcat punta alla crescita globale con la triplicazione del portafoglio prodotti

Scott Park, CEO di Doosan Bobcat. Immagine: Doosan Bobcat

Intervenuto al Bauma di Monaco, Park ha dichiarato a Construction Briefing che l'azienda ha ridotto significativamente la sua dipendenza da una singola regione o linea di prodotti, triplicando le dimensioni del suo portafoglio prodotti e creando tre regioni con oltre 1 miliardo di dollari di vendite: Nord America, EMEA e ALAO (Asia, America Latina e Oceania).

L'azienda, tradizionalmente nota per macchine compatte come le minipale compatte, si è espansa nel settore delle attrezzature pesanti, della movimentazione materiali e della manutenzione del verde. Tre anni fa, il lancio di nuovi prodotti rappresentava circa l'80% del portafoglio, con un'aspettativa del 35% per quest'anno.

"Si potrebbe pensare: 'Oh, beh, ora il tuo portafoglio è praticamente pieno'. In realtà, no. Non ancora", ha detto Park, aggiungendo che l'azienda riscontra ancora lacune mirate nella sua gamma.

Come parte della strategia di espansione, lo sviluppo è stato distribuito su più regioni: le pale caricatrici compatte sono state sviluppate in Europa, le piccole pale caricatrici articolate in Nord America e le terne tramite proprietà intellettuale acquisita.

Park ha affermato che questo approccio distribuito ha consentito all'azienda di crescere senza sopraffare nessun singolo team, definendo la trasformazione "un motore di crescita" che ha contribuito a incrementare il fatturato ben oltre i livelli precedenti.

Parallelamente, Doosan Bobcat sta investendo nell'intelligenza artificiale e nell'autonomia, con sperimentazioni già in corso su rasaerba, carrelli elevatori e pale compatte a guida autonoma. Park ha affermato che queste tecnologie stanno gettando le basi per macchine future in grado di svolgere compiti semi- e completamente automatizzati.

L'intervista completa sarà presto pubblicata sulla newsletter Construction Briefing .