La forte demande incite les promoteurs immobiliers de Dubaï à recourir à des entrepreneurs internes

Ce changement marque un abandon de la dépendance traditionnelle aux prestataires externes et reflète une volonté d'accélérer les livraisons et d'améliorer la trésorerie. Cependant, selon les observateurs du secteur, cela comporte également des inconvénients potentiels.

Emaar Properties, plus connue pour la construction du Burj Khalifa, a créé une nouvelle branche de construction, Rukn Mirage, au sein de sa filiale Mirage, a confirmé un porte-parole de l'entreprise à Reuters. Emaar rejoint Samana Developers, Ellington et Azizi, qui ont tous lancé des unités de sous-traitance internes au cours des deux dernières années.

Arada, cofondée par le prince saoudien Khaled bin Alwaleed bin Talal Al Saud, a déclaré à Reuters avoir acquis une participation dans un entrepreneur australien plus tôt cette année et prévoit d'intégrer l'entreprise dans ses opérations aux Émirats arabes unis d'ici 2027.

Les prix de l'immobilier à Dubaï ont augmenté de 70 % au cours des quatre années précédant décembre 2024, parallèlement à un plan gouvernemental visant à doubler la population de l'émirat pour atteindre 7,8 millions d'ici 2040. Les données du secteur montrent que les lancements de propriétés ont augmenté de 83 % en 2024, bien que les achèvements aient chuté de 23 %.

La croissance rapide a entraîné un afflux de travailleurs, dont beaucoup viennent d’Asie du Sud, tandis que le taux de rotation du personnel expatrié reste élevé.

La concurrence pour recruter des entrepreneurs externes s'est intensifiée. Lors de son lancement en septembre, Samana Developers prévoyait initialement de n'allouer que 20 % des travaux à sa branche contractante, mais gère désormais jusqu'à 90 % des nouveaux projets en interne, a déclaré son directeur général, Imran Farooq. Les offres des entreprises extérieures ont fortement diminué, passant de 30 par projet les années précédentes à seulement deux ou trois.

Emaar adopte une approche mixte, certains développements - comme un projet résidentiel récemment annoncé - étant gérés par Rukn Mirage, tandis que d'autres restent externalisés, a déclaré le fondateur et directeur général Mohamed Alabbar.

Maîtriser l'intégralité de la chaîne de développement – de l'achat du site à la livraison – offre une plus grande sécurité, en phase avec la volonté d'autonomie des Émirats arabes unis dans des secteurs clés. Cependant, internaliser la construction accroît la complexité opérationnelle et peut exposer les entreprises à des risques en cas de crise, a déclaré Gordon Rodger, associé directeur du cabinet de conseil Stonehaven.