Wie können wir dem Fachkräftemangel in Europa begegnen?

Ein beispielloser Mangel an Bauarbeitern in ganz Europa gefährdet das Wachstum auf dem gesamten Kontinent und zwingt Bauunternehmen, Branchenverbände und nationale Regierungen dazu, sich mit schwierigen Fragen über das Image, die Kultur und den Zweck der Branche auseinanderzusetzen.

In der Brüsseler Zentrale der European Federation of Engineering Consultancy Associations (EFCA), die mehr als 10.000 Ingenieur- und Architekturunternehmen in ganz Europa vertritt, erklärt Vorstandsmitglied Roberto Carpaneto, dass nach den Kriegen in der Ukraine und im Gazastreifen, den hohen Energiepreisen und der Inflation der Mangel an Arbeitskräften eines der Hauptprobleme sei, das die Wirtschaft bremse.

Die allgemeine Konjunktur in der EU hat sich im Jahr 2022 ausreichend gut entwickelt (Foto: AdobeStock)

„Das ist in unserem Sektor sehr deutlich zu erkennen“, sagt er und verweist auf Zahlen der Europäischen Arbeitsbehörde. „Im Bau- und Dienstleistungssektor wurde im vergangenen Jahr in 31 Prozent der Fälle in der Europäischen Union (EU) ein Mangel an Arbeitskräften als Wachstumsbremse gemeldet.“

Infolgedessen, so Carpaneto, seien die EFCA-Mitglieder gezwungen, die Gehälter für Architekten und Ingenieure zu erhöhen, da diese auf einem anspruchsvollen Arbeitsmarkt mit Konkurrenten konkurrieren. „Die meisten unserer Ingenieur- und Beratungsunternehmen leiden darunter“, sagt er. „Der Wettbewerb [um Personal] zwischen den Unternehmen und die große Zahl unbesetzter Stellen für neue Ingenieure und Architekten waren eines der schwierigsten Probleme für die Personalabteilungen unserer Unternehmen.“

„Es ist nicht nur eine Frage der Quantität, auch die erforderlichen Fähigkeiten waren ein Thema“, fügt er hinzu. „Unsere Unternehmen unternehmen aufgrund der hohen Fluktuation in dieser anspruchsvollen Zeit kontinuierliche Anstrengungen, neue Mitarbeiter weit über das hinaus auszubilden und zu unterstützen, was ein einfaches organisches Wachstum erfordert.“

Warum herrscht in Europa ein Mangel an Bauarbeitern?

Zwar fällt es den Firmen schwer, vergleichsweise gut bezahlte und angesehene Bauarbeiter wie Ingenieure und Architekten anzuwerben. Doch diejenigen, die nach einfachen Bauarbeitern wie Kranführern, Zimmerern, Schweißern und Bauleitern suchen, sagen, die Lage sei weitaus schlimmer.

Roberto Carpaneto, EFCA (Foto: EFCA)

Vor allem in Deutschland, Frankreich und Großbritannien kämpfen die Unternehmer schon seit Jahren damit, dass es nicht genügend Bauarbeiter mit der entsprechenden Qualifikation gibt, um die Zahl der offenen Stellen zu besetzen – eine Situation, die sich während des Baubooms nach der Pandemie noch verschärft hat.

In Deutschland sei der Mangel trotz der schlimmsten Immobilienkrise seit Jahrzehnten und der Rezession im vergangenen Jahr noch immer deutlich zu spüren, sagt Marius Graf, Berater für Wirtschafts- und Sozialpolitik der EU beim Verband der deutschen Bauindustrie.

„Im Jahr 2023 gab es in der Branche rund 52.000 offene Stellen“, sagt er. „Allerdings gibt es zahlreiche Dunkelziffern, sodass die tatsächliche Zahl vermutlich deutlich höher liegt.“

Um diese Lücke zu schließen, ist die europäische Industrie traditionell auf einen stetigen Zustrom an angelernten oder ungelernten Arbeitskräften aus Afrika, dem Nahen Osten und sogar Südamerika angewiesen.

„Viele Länder, darunter Westeuropa und Europa im Allgemeinen, sind auf Einwanderung angewiesen, um ihre Arbeitskräfte zu halten. Obwohl dies politisch ein heikles Thema sein kann, ist es ein anerkannter und notwendiger Aspekt der Arbeitskräftemischung“, sagt Riccardo Viaggi, Generalsekretär des Komitees für europäische Baumaschinen (CECE). „Sobald diese Menschen jedoch die Sprache lernen, neigen sie dazu, den Sektor zu verlassen.“

„Der nächste Schritt besteht darin, dafür zu sorgen, dass die Menschen das Baugewerbe nicht nur als einen vorübergehenden Job betrachten, den jeder machen kann“, fügt er hinzu.

Léna Guyon, Referentin für Sozialpolitik bei der Vereinigung der Europäischen Bauindustrie (FIEC), ist der Ansicht, dass neue Technologien dazu beitragen können, dass die Bauwirtschaft ihr Image als Beruf mit geringem Qualifikationsniveau und niedrigem Status, der mit langen Arbeitszeiten und schwerer körperlicher Arbeit verbunden ist, verliert.

„Durch die Digitalisierung und den grünen Wandel können Bauarbeiten für die Menschen attraktiver werden. Die Arbeit mit neuen Werkzeugen und Technologien kann die Arbeit zudem einfacher und effizienter machen“, sagt sie.

Neue Tools und Technologien

Stattdessen, so fordert sie, sollte sich die Branche stärker als Motor für ökologische und gesellschaftliche Veränderungen vermarkten.

„Heutzutage“, sagt sie, „können wir eine deutliche Verschiebung der Prioritäten der Menschen bei der Berufswahl beobachten. Immer mehr Menschen suchen nach Jobs, die sinnvoll sind und sich positiv auf Umwelt und Gesellschaft auswirken. In dieser Hinsicht hat die Baubranche das Potenzial, einen großen Beitrag zu leisten.“

Léna Guyon, FIEC (Foto: FIEC)

Caroline Gumble, CEO des britischen Chartered Institute of Building, stimmt dem zu. „Die Leute müssen die Branche als Beruf und nicht als Job anerkennen“, sagt sie. „In dieser Branche kann man schnell Karriere machen, wahrscheinlich schneller als in den meisten anderen.“

Wie viele andere auch sagt Gumble, dass eine der größten Herausforderungen bei der Lösung des Fachkräftemangels darin besteht, einen nachhaltigen Wandel in der Branchenkultur herbeizuführen, um diese sowohl für Frauen als auch für Menschen anderer ethnischer Herkunft einladender zu gestalten.

„Es geht nicht darum, Kästchen anzukreuzen. Es muss einen echten Wandel geben, damit sich die Leute als Teil der Branche fühlen und das Gefühl haben, willkommen und ermutigt zu sein“, sagt sie. „Es wird viele Generationen dauern, bis eine Branche existiert, die die Gemeinschaften nachbildet, zu denen die Branche gehört.“

„Wir müssen die Menschen in den Vordergrund stellen, die in der Branche bereits erfolgreich sind“, fügt sie hinzu. „Wir verbringen viel Zeit damit, das zu tun, denn es gibt das alte Sprichwort: ‚Wenn du dich selbst sehen kannst, kannst du du selbst werden.‘ Das ist wirklich wichtig.“

Viaggi vom CECE stimmt dem zu. „Wenn wir wollen, dass die Arbeitnehmer bleiben, müssen wir uns mit der Vielfalt und Inklusion der Belegschaft befassen. Es reicht nicht aus, nur die Attraktivität der Branche zu verbessern und zu hoffen, dass die Leute kommen. Wir müssen den Sektor viel proaktiver fördern und ein einladendes Umfeld für alle schaffen.“

Eine der wichtigsten Möglichkeiten hierzu liege laut Guyon in einer Überarbeitung der Lehrmethoden für das Baugewerbe sowohl an Schulen und Universitäten als auch in spezialisierten Ausbildungszentren.

„Nicht nur Unternehmen, sondern auch Regierung und Bildungssystem müssen zusammenarbeiten, um die Ausbildungszentren zu verbessern“, sagt sie. „Lehrer sollten auch im Umgang mit neuen Technologien geschult werden, um sicherzustellen, dass die Schüler die richtige Ausbildung erhalten. Es darf keine Diskrepanz zwischen der Ausbildung und der praktischen Anwendung der Fähigkeiten geben.“