Sechs Bautechnologietrends für 2026

Daten aus gemischten Fahrzeugflotten, Echtzeitinformationen und autonome Maschinen zählen zu den wichtigsten Technologietrends im Bauwesen im Jahr 2026. Bild: Adobe Stock

Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen (KI/ML)
59 % der Befragten einer aktuellen Trimble-Umfrage gaben an, dass künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen (KI/ML) einer der größten Trends im Jahr 2025 sein werden, und das aus gutem Grund – sie haben die Bauindustrie bereits verändert und werden dies auch weiterhin tun, da sie viele Effizienzgewinne mit sich bringen.

Von der Automatisierung von Prozessen über die Verbesserung der Entscheidungsfindung bis hin zur Steigerung der Teamproduktivität erwarten wir, dass KI/ML die Bauindustrie weiterhin optimieren und so effizientere, kostengünstigere und sicherere Bauprojekte ermöglichen wird.
Aviad Almagor, Vizepräsident für technische Innovation bei Trimble

Kostendruck, operativer Fokus und Produktivitätssteigerungen

Im Jahr 2026 werden wir weiterhin unter dem Druck steigender Materialkosten, unsicherer Zölle und geringerer Projektmargen stehen. Bauherren werden von Auftragnehmern eine Kostenbeteiligung für den Projektstart erwarten und mehr Planbarkeit und Disziplin bei der Projektabwicklung voraussetzen. Daher müssen wir Abläufe optimieren und unnötige Komplexität nach Möglichkeit abbauen. Produktivität wird das bestimmende Thema des Jahres sein.

Wir werden straffere Zeitpläne, eine bessere Integration der Gewerke und einen stärkeren Fokus auf die Reduzierung von Leerlaufzeiten erleben, die so viel Wert auf der Baustelle kosten. Technologie wird eine wichtige Rolle spielen, aber nicht als Sammlung isolierter Werkzeuge. Wir werden auf integrierte Systeme angewiesen sein, die eine zentrale Datenquelle schaffen und Teams dabei unterstützen, effektiver zu kommunizieren und zu arbeiten. Unternehmen, die Effizienz und Transparenz priorisieren, werden in diesem Umfeld am besten wettbewerbsfähig sein.
Shanthi Rajan, CEO, Linarc

Modulare Bauweisen bieten zahlreiche Vorteile im Bauwesen. Bild: Adobe Stock

Modulares Bauen erfordert eine neue Art von Integrator
Mit der zunehmenden Verbreitung von modularem, vorgefertigtem Bauen entsteht eine neue Ebene logistischer Komplexität. Erfolg bedeutet nicht nur die Fertigung außerhalb der Baustelle, sondern auch die nahtlose Integration der Komponenten in den Baustellenablauf. Dies erfordert eine neue Spezialisierung von Generalunternehmern als Integratoren modularer Arbeitsabläufe.

Diese Position ist das Bindeglied zwischen Fertigung und Produktion. Sie umfasst die Steuerung einer deutlich komplexeren Just-in-Time-Lieferkette und die Gewährleistung, dass der digitale Zwilling eines Moduls exakt mit der physischen Realität vor Ort übereinstimmt. Wer diese Aufgabe meistert, kann das Versprechen der modularen Fertigung – Geschwindigkeit, Qualität und Kosteneffizienz – einlösen.
Ryan Kunisch, Vizepräsident Globale Strategie, Oracle Bau- und Ingenieurwesen

Robotik/Automatisierung und autonome Maschinen

Autonome Maschinen sind bereits Realität, aber könnte ihre Verbreitung bis 2026 zunehmen? Bild: Boston Dynamics

Robotik, Automatisierung und autonome Maschinen werden auch in Zukunft im Bauwesen eine wichtige Rolle spielen, wobei die Sicherheit von Standortdaten ein entscheidender Faktor ist. Neben den Vorteilen auf der Baustelle schaffen diese Lösungen Mehrwert durch Datenerfassung und -analyse, die für Prognosen genutzt werden können und zu schrittweisen Produktivitätssteigerungen führen.

Autonome Maschinen werden 2025 weiterhin von Testgeländen in Feldversuche übergehen und ihren stetigen Vormarsch fortsetzen. Je besser diese autonomen Technologien werden, desto mehr Einblick erhalten Unternehmen in ihre täglichen Abläufe, und die im Laufe der Zeit gesammelten Daten können ihnen helfen, fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Nathan Patton, Produktmarketingmanager, Außensysteme, Trimble

Der Generalunternehmer ist der neue Organisator
Während KI-gestützte Prozesse Bauherren beispiellose Kontrolle und Transparenz ermöglichen, wird der Generalunternehmer dadurch nicht entlastet, sondern seine Rolle gestärkt. Da die KI die mühsame Arbeit der Fortschrittskontrolle, der Durchführung von Bewertungen und der Kennzeichnung von Abweichungen übernimmt, wird der Generalunternehmer von der manuellen Datenabgleichung entlastet. Sein Fokus verlagert sich auf das, was den größten Mehrwert bietet: eine intelligentere Projektsteuerung. Er wird zum strategischen Dreh- und Angelpunkt, indem er nach dem Ausnahmeprinzip handelt und die Beteiligten auf Basis der KI-gestützten Erkenntnisse zusammenbringt.

Man stelle sich die praktischen Auswirkungen vor: Anstatt montagmorgens Fortschrittsberichte zu verfolgen, beginnt ein Projektteam die Woche mit der Überprüfung wichtiger, KI-gestützter Warnmeldungen, die eine Verzögerung des Zeitplans oder eine Budgetüberschreitung gefährden könnten. Ihre Zeit und Expertise werden nicht länger für die Datenerfassung verschwendet, sondern für wirkungsvolle Entscheidungen genutzt – die Neuordnung von Arbeitsabläufen, die Umverteilung von Ressourcen und die Zusammenarbeit mit den Bauherren, um kostspielige Nacharbeiten und Projektverzögerungen zu vermeiden. Generalunternehmer sind nicht länger nur Bauherren; sie entwickeln sich zu Dirigenten eines hochkomplexen, datengesteuerten Systems.
Ryan Kunisch, Vizepräsident Globale Strategie, Oracle Bau- und Ingenieurwesen

Fernüberwachung könnte sich als eine der wirkungsvollsten Innovationen auf Baustellen erweisen. Bild: Adobe Stock

Fernüberwachung, vorausschauende Analysen, Transparenz
Im Jahr 2026 wird die Fernüberwachung zu den wirkungsvollsten Innovationen auf Baustellen zählen. Die Kombination aus Drohnen, fest installierten Sensoren und autonomer Robotik ermöglicht es den Teams, den Baufortschritt kontinuierlich zu verfolgen. Durch die Einbindung dieser Daten in prädiktive Analysen können Risiken frühzeitig erkannt und Zeitpläne deutlich präziser validiert werden. Diese Transparenz wird die Zusammenarbeit der Teams grundlegend verändern, da alle Beteiligten endlich mit denselben Echtzeitinformationen arbeiten, anstatt mit voneinander unabhängigen Berichten.

Diese Tools werden uns dabei helfen, von der Reaktion auf Probleme zur Antizipation überzugehen. Mit der zunehmenden Digitalisierung werden Fernüberwachung und prädiktive Analysen zu Standardbestandteilen moderner Projektabwicklung.
Shanthi Rajan, CEO, Linarc