Nathan Marsh von Bentley Systems: Warum es nicht immer von Vorteil ist, der Erste mit KI zu sein.

Marsh ist seit fast zwei Jahren bei dem US-amerikanischen Unternehmen Bentley Systems tätig und arbeitete zuvor für Atkins Realis, die Costain Group und Turner & Townsend, wo er an der Realisierung von Bau- und Infrastrukturprojekten auf der ganzen Welt mitwirkte.

Auf der Bentley Systems Year in Infrastructure-Veranstaltung in Amsterdam, Niederlande, fragte ihn Construction Briefing, was er anders machen würde, wenn ein bestimmter Arzt in einem bestimmten Zeitreiseauto auftauchen und ihn in jene Tage zurückbringen würde, mit dem Wissen über Bautechnologie, das er während seiner Zeit bei Bentley erworben hat.

„Ich würde Technologie bereits in früheren Projektphasen integrieren, beispielsweise bei der Erstellung des Business Case, der Standortwahl oder der Konzeption. Technologie würde ich viel früher einbeziehen. Das sieht man heute häufiger, aber vor fünf Jahren war es eher selten, einen Chief Technology Officer, einen Leiter Digital oder einen Chief Digital Officer in einem Großprojekt zu haben. Mittlerweile haben die meisten Großprojekte einen Technologiechef, der auch die Datenstrategie verantwortet“, so Marsh.

„Wenn man sich die meisten Megaprojekte weltweit ansieht, ist ihre Technologiestrategie eng mit ihren Partnern verknüpft. Bei einigen dieser größeren Programme fragen sie Bentley: ‚Wisst ihr schon, was ihr in fünf Jahren entwickeln wollt?‘ Denn wir sind uns nicht sicher, was wir in fünf Jahren brauchen. Was für eine großartige gemeinsame Reise! Wenn ich die Zeit zurückdrehen könnte, würde ich die Digitalisierung von Anfang an, parallel zu Finanzierung und Standortwahl, einbeziehen und die Technologiestrategie von Beginn an festlegen.“

Marsh leitet nicht nur die EMEA-Region, sondern ist auch Vorstandsmitglied von Bentley Systems und übernahm während der Veranstaltung – die in einem sehr schönen Teil Amsterdams stattfand, wobei sich das Hotel an einen der scheinbar unendlichen Kanäle der Stadt schmiegte – mit Bravour einen großen Teil der Präsentationsaufgaben.

Die Veranstaltung umfasste Präsentationen der Finalisten in zahlreichen Kategorien über ihre Projekte sowie Berichte von Führungskräften von Bentley. Den Höhepunkt bildete die Preisverleihung, bei der die Gewinner der einzelnen Kategorien bekanntgegeben wurden. Angesichts der Finalisten überrascht es nicht, dass die Technologie in diesen Projekten beeindruckend integriert und eingesetzt wurde. Eine Herausforderung besteht jedoch weiterhin in der verstärkten Nutzung durch kleine und mittlere Unternehmen. So ergab beispielsweise eine aktuelle Studie, dass trotz steigender Investitionen in Technologie die Hälfte aller Bauprojekte in Großbritannien noch immer auf papierbasierte Prozesse setzt.

Marsh erklärt, dass Bentley sich dessen bewusst sei und einen Online-Shop eingerichtet habe, in dem die Software zusammen mit individualisierbaren Schulungen und Support sowie günstigeren Preisen angeboten werde. Der ehemalige Rugby-Profi bezeichnet dieses Segment als „mittleren Markt“ und meint, dass die gezielte Ansprache dieses Segments „überfällig“ sei. Dies solle über den Online-Shop, Gesprächsrunden und Community-Veranstaltungen geschehen.

Punkte und Kommas im Bauwesen

Marsh zeigt sich begeistert vom Potenzial der Technologie, Fortschritt und Rentabilität im Bau- und Infrastruktursektor zu beschleunigen, indem sie dazu beiträgt, die traditionellen Arbeitsweisen der Branche aufzubrechen. Er argumentiert, dass die Bereiche Planung, Bau und Betrieb jahrzehntelang voneinander getrennt agierten, obwohl sie in Wirklichkeit alle Teil desselben Prozesses sind.

„Das Spannendste ist, zu sehen, wie unsere Produkte die digitale Integration ermöglichen und fördern, die unser Sektor braucht. Wir haben nicht mehr die Trennung zwischen Planung, Bau und Betrieb. Als Bauunternehmer oder Planer kennt man nicht drei separate Schritte, sondern einen kontinuierlichen Prozess: Planung, Bau und Betrieb. Wir lösen diese verschachtelten Phasen auf.“

Er fügt hinzu: „Als ich ein Großprojekt für Costain leitete, wurde ich gefragt, was das Wichtigste bei einem Großprojekt sei. Ich sagte: Integration, Integration, Integration. Und das war keine flapsige Antwort, denn es geht darum, so viele verschiedene Dinge zusammenzubringen, seien es Vertragspartner, Terminplanelemente oder Risikoanalysen.“

Eine der Softwarelösungen, die dies ermöglichen, ist laut Marsh Synchro. Diese Software für die digitale Bauabwicklung bietet fortschrittliche 4D-Planungs-, Terminierungs- und Produktivitätsverfolgungsfunktionen und verbindet Baustelle und Büro.

Synchro – wie viele Bentley-Produkte – trägt nun ein „Plus“ neben dem Namen, was auf die integrierte Künstliche Intelligenz (KI) hinweist. KI war natürlich ein zentrales Gesprächsthema der Veranstaltung, und ihr großes Potenzial – aber auch ihre Gefahren – wurden offen diskutiert.

Wenn es um KI geht, stellt Marsh klar, dass ein „umsichtiger“ Einsatz am besten ist, und betont – wie auch andere Redner auf der Veranstaltung –, dass KI von Menschen eingerahmt werden sollte, sodass ein Mensch den Prozess beginnt und beendet.

„Wollen wir die Ersten sein? Ich bin mir da nicht so sicher. Wollen wir uns bewähren, greifbar sein, groß denken, aber vielleicht klein anfangen? Wir wollen uns der Herkunft, Authentizität und Vertrauenswürdigkeit sicher sein. Wäre es klug, die Technologie direkt in die Planung von Sizewell C [einem Kernkraftwerksprojekt in Großbritannien] einzubringen? Wahrscheinlich nicht. Ich denke, das erfordert einen respektvollen Umgang mit Infrastruktur. Wenn wir KI in die kritischsten Bereiche einer funktionierenden Gesellschaft mit ihrer Infrastruktur einführen, müssen wir vorsichtig sein.“

„Es ist nur ein Werkzeug, wenn auch ein äußerst leistungsfähiges. Und es ist ein Werkzeug in menschlichen Händen, nicht umgekehrt; ich möchte niemals einen Menschen in den Händen einer KI sehen. Es ist wichtig, dass wir gemeinsam entscheiden, wie wir sie einsetzen wollen, anstatt dass sie uns vorschreibt, wie sie eingesetzt wird.“

Positive Vision für die Zukunft des Bauwesens

Obwohl der Einsatz von KI mit Bedacht erfolgen sollte, ist Marsh überzeugt, dass ihre korrekte Anwendung ein transformatives Potenzial birgt. Er geht davon aus, dass zukünftig alle Produkte und Software von Bentley Systems KI-fähig sein werden und dass eine gemeinsame Datenumgebung – zu der KI beitragen kann – die Zusammenarbeit aller Beteiligten in Großprojekten intensivieren wird.

„Eine gemeinsame Datenumgebung und eine einheitliche Technologiestrategie können die Zusammenarbeit erheblich verbessern. Es wäre wünschenswert, wenn dies branchenweit Standard würde. Dabei muss die Informationssicherheit stets im Fokus stehen. Nur so bleiben wir widerstandsfähig und robust.“

„Wenn man ein Großprojekt mit einem Schlag stoppen will, dann mit einem massiven Cyberangriff. Das verunsichert Investoren und Aufsichtsbehörden. Deshalb legen wir großen Wert darauf, unsere Produkte in Verbindung mit unseren Konten und unseren Nutzern zu stärken und abzusichern.“

Marsh weist zu Recht auf die Gefahr von Cyberangriffen hin, und in einer Zukunft, in der das Bauwesen zunehmend digitalisiert wird, ist Datensicherheit wichtiger denn je. Trotzdem ist Marsh überzeugt, dass die Baubranche enorme Chancen hat.

„Von allen Phasen im Lebenszyklus der Infrastruktur bietet das Bauwesen meiner Meinung nach das größte Potenzial für den Einsatz von Technologie. Wir sehen hervorragende Beispiele für moderne, vorgefertigte Bauweisen. Gelegentlich besucht man jedoch Baustellen, auf denen noch immer etwas manuelle Arbeitsweisen zum Einsatz kommen. Daher sollten wir kollektive, autonome Anlagen einführen und weiter testen. Wir sollten uns auch mit Wearables für Bauarbeiter befassen.“

„Wir sollten genau abschätzen, wie viel Arbeit wir außerhalb der Baustelle erledigen können, denn dort finden einige der risikoreicheren Tätigkeiten statt. Wir sollten Drohnen standardmäßig für die Baustellenvermessung und für Sicherheitseinweisungen einsetzen, um die Aufenthaltsdauer auf der Baustelle zu minimieren. Das ist die Zukunft des Bauwesens und eine großartige Chance.“

Für Marsh gehört die Zukunft des Bauwesens denen, die Technologie und menschliches Know-how in Einklang bringen können. Die Werkzeuge sind bereits vorhanden – jetzt gilt es, sie für intelligentere, sicherere und besser vernetzte Bauprojekte einzusetzen. Diese Zukunft könnte schneller Realität werden als erwartet – und das ganz ohne DeLorean.