Exklusivinterview: Yves Padrines, CEO, Nemetschek Group

Der Nemetschek Konzern hat seinen Sitz in Deutschland

Wie groß die Gruppe ist, zeigt sich daran, dass CEO Yves Padrines, nachdem er gebeten wurde, das Unternehmen und alle verschiedenen Marken kurz vorzustellen, immer noch redet, obwohl die Uhr schon weit über die Fünf-Minuten-Marke tickt. „Entschuldigen Sie, das war eine lange Antwort“, lacht er.

Die Nemetschek Group hat 12 verschiedene Marken, die in vier Geschäftsbereiche unterteilt sind. Zu den bekanntesten Marken gehören: Bluebeam, Allplan, Graphisoft und Vectorworks. Padrines erzählt uns: „Unsere Produkte und Lösungen werden weltweit von rund sieben Millionen Menschen genutzt. Wir haben 85 Standorte und erwirtschaften 50 % unseres Umsatzes in Europa, 40 % in Nordamerika und 10 % im asiatisch-pazifischen Raum.“

Sie sind ein globales Unternehmen, aber Padrines sagt, es gebe noch mehr Spielraum für Expansion. „Wir erwirtschaften nur 10 % unseres Umsatzes im Asien-Pazifik-Raum, mehr in Australien und Neuseeland. In Japan sind wir gut, in Singapur okay. Aber wenn man sich beispielsweise Indien ansieht, sind wir sehr klein, und Indien ist der drittgrößte Baumarkt der Welt. Deshalb haben wir vor Kurzem Nemetschek India gegründet, das alle unsere Marken vertritt, anstatt jede unserer Marken getrennt zu führen.“

Eines der größten Probleme der Bautechnologie sind Daten, die nicht miteinander kommunizieren. Das ist Padrines nur allzu bewusst. Er sagt, das sei einer der Gründe, warum sie sich so stark für offene Standards eingesetzt haben. „Wir sind fest davon überzeugt, dass das der Schlüssel ist, denn der Markt ist stark fragmentiert“, kommentiert er.

„Vor allem bei größeren, komplexen Projekten kann es schnell passieren, dass 30, 40 oder sogar noch mehr verschiedene Softwarelösungen zum Einsatz kommen. Man muss dafür sorgen, dass es eine Brücke zwischen all diesen verschiedenen Lösungen gibt, damit die Interoperabilität verbessert wird.“

Digitale Zwillinge und KI

Yves Padrines, CEO, Nemetschek Group

Padrines sagt, dass dieser Wunsch nach offenen Daten den Kern der Digital-Twin-Lösung bildete, die das Unternehmen Ende letzten Jahres auf den Markt brachte (dTwin), und dass es wichtig war, dass es sich um eine Digital-Twin-Lösung mit offenen Daten handelte.

Er räumt ein, dass die Baubranche in Sachen digitaler Zwillinge hinter anderen Branchen zurückliegt, sagt aber, dass die Kombination aus historischen Daten und neuen Live-Sensordaten es geeignet macht, sich „auf komplexe Gebäude, Flughäfen, Krankenhäuser, große Universitäten und Rechenzentren zu konzentrieren, wo sie stark von den Aspekten der vorausschauenden Wartung solcher Lösungen profitieren können. Und natürlich von der Effizienz des Energiemanagements. Heutzutage kann man dank vieler neuer Technologien sehr schnell eine Scan-to-BIM-Lösung für ein Gebäude erstellen; es ist nicht so komplex.“

Ein weiteres neues Projekt ist ein KI-Innovationszentrum. Wie ernst das Unternehmen das Projekt nimmt, zeigt sich daran, dass es von zwei Führungskräften geleitet wird, die von Google kommen. Das Zentrum verfolgt drei Hauptziele: Erstens soll sichergestellt werden, dass alle verschiedenen Marken integriert werden und dieselbe KI verwenden, zweitens sollen externe Anwendungsfälle untersucht werden, die angepasst werden können, und drittens – und das ist wohl das interessanteste – soll Disruption herbeigeführt werden.

„Wir versuchen, uns selbst zu stören, wir versuchen, das gesamte Ökosystem zu stören. Deshalb werden sie einige kleine interne Startups gründen, die unabhängig von den Marken sind, weil die Marken Schwierigkeiten haben werden, sich selbst zu stören. Wir investieren auch mehr in Startups, in externe Innovationen, um uns selbst zu stören. In den letzten Jahren haben wir in rund ein Dutzend verschiedene Startups investiert, insbesondere im Bereich generatives Design und generative KI-Nachhaltigkeitssoftware.“

Der CEO glaubt, dass KI „große Auswirkungen“ haben und seinen Kunden helfen wird, „viel produktiver zu sein, insbesondere bei sich wiederholenden Aufgaben“. Er fügt jedoch hinzu: „Wir wollen sicherstellen, dass wir dies über den gesamten Lebenszyklus der Baubranche hinweg auf ethische und vertrauenswürdige Weise tun.“

Es besteht kein Zweifel, dass KI noch ein relativ neues, aber mächtiges Werkzeug ist. Je mehr Daten KI zur Verfügung stehen, desto besser lernt sie. Nemetschek ist also mit seinen sieben Millionen Nutzern in einer starken Position. Padrines fügt hinzu, dass KI „eine Revolution für die Branche, für alle Branchen“ sein wird.

KI ist eine Riesenchance für die Bautechnik

Die Zukunft der Bautechnologie

Eine der Folgen der Pandemie war eine Beschleunigung der Digitalisierung in der Baubranche. Trotzdem ist das Niveau noch immer niedrig, aber das kann man positiv sehen: In der Baubranche warten jede Menge Produktivitätssteigerungen auf sie, und mit mehr Produktivität geht weniger CO2 und mehr Geldersparnis einher.

„Wir haben enorme Wachstumschancen“, erklärt Padrines. „Wenn man sich die Herausforderungen ansieht, vor denen die Baubranche steht, werden 40 % des weltweiten CO2-Ausstoßes von der Baubranche verursacht. Und zwar nicht nur in der Entwurfs-, Planungs- und Bauphase, sondern auch in der Betriebs- und Verwaltungsphase.“

„Dann werden 20 % des bei Bauprojekten verwendeten Materials verschwendet. Wenn man sich ansieht, wo wir in Bezug auf die Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben stehen – insbesondere bei komplexeren Projekten –, werden bei 90 % der Bauprojekte Zeit- oder Budgetüberschreitungen vorgenommen, und es gibt ein riesiges Problem mit dem Mangel an Arbeitskräften.“

Der CEO ist überzeugt, dass Technologie bei diesen Problemen eine wichtige Rolle spielen kann. Interessanterweise glaubt er auch, dass dies etwas ist, auf das nicht nur die großen Player achten.

„Wir sind der festen Überzeugung, dass ein Weitermachen wie bisher für viele Akteure im Baugewerbe keine Option mehr ist. Man sieht, dass nicht nur große Unternehmen, sondern auch kleine und mittlere Betriebe darüber nachdenken: Wie kann ich meine Arbeitsweise ändern? Wie kann ich meinen Arbeitsablauf optimieren? Wie kann ich mir Werkzeuge beschaffen, mit denen ich pünktlich und im Rahmen des Budgets liefern kann? Wie kann ich besser zusammenarbeiten? Wie kann ich umweltfreundlichere Gebäude entwerfen?“

„Deshalb nimmt der Grad der Digitalisierung zu und deshalb wächst der Bausoftwaremarkt trotz der Schwierigkeiten der Baubranche insgesamt immer noch zweistellig. Wenn Sie sich den BIM-Softwaremarkt ansehen – dieser wird sich in den nächsten vier bis fünf Jahren verdoppeln.“

Ein weiteres wichtiges Zahnrad im Getriebe der Technologieeinführung werden die zunehmenden Regulierungen durch die Regierungen sein – er nennt das Beispiel Singapur, wo seit 2015 alle Projekte mit einer Größe von über 5.000 m2 BIM nutzen müssen.

Mit Blick auf die Zukunft sagt er: „Es wird ganz klar eine große Revolution in Sachen Technologieeinführung geben. Ich denke, die digitale Lösung wird immer mehr zum Einsatz kommen, um der gesamten Branche, insbesondere im Bauwesen, zu helfen, die Arbeitsabläufe zu rationalisieren. KI wird im gesamten Lebenszyklus ganz klar eine vorherrschende und zentrale Technologie sein. Und ich denke, dank ihr werden wir in fünf Jahren sehen, dass wir die Baubranche effizienter und auch nachhaltiger machen können.“

Eine Industrie, die weniger Emissionen produziert, weniger Abfall produziert, höhere Gewinnspannen aufweist und Technologien intelligenter nutzt, ist eine Revolution, hinter der sich der gesamte Sektor unterstützen kann.