Caterpillar fordert die Baubranche auf, Technologie als Wegbereiter und nicht als Bedrohung zu betrachten

Zwei Tage lang kamen beim Construction Briefing Händler und Bauunternehmer aus ganz Europa, Afrika und dem Nahen Osten zusammen, um eine Reihe von Systemen in Aktion zu sehen, von Cat Detect mit Motion Inhibit und Cat Payload bis hin zu Assist-Funktionen, Cat Command-Fernsteuerung, VisionLink-Konnektivität und Cat Grade mit 3D.

Die Botschaft war klar: Diese Tools sind keine experimentellen Zusatzfunktionen mehr, sondern spielen eine immer wichtigere Rolle bei der Verwaltung von Baustellen. Nach den Vorführungen sprach Construction Briefing mit Chih Liang, Caterpillars Vizepräsident für weltweiten Vertrieb und Marketing von Bautechnologie, über den Stand der Branche in Bezug auf die Einführung und warum sich die Betreiber nicht vor den kommenden Entwicklungen fürchten sollten.

Kein Add-on mehr

Die Ausgaben für Technologie im Baugewerbe sind im Vergleich zu anderen Branchen nach wie vor relativ gering.

Chih Liang, Vizepräsident für weltweiten Vertrieb und Marketing von Bautechnologie bei Caterpillar (Bild mit freundlicher Genehmigung von Caterpillar)

Eine McKinsey-Studie aus dem Jahr 2023, die während der Veranstaltung vorgestellt wurde, ergab, dass Bauunternehmen etwa 1–2 % ihres Umsatzes in Technologie investieren, gegenüber 3–5 % in anderen Sektoren. Liang räumte ein, dass die historische Zurückhaltung der Baubranche eine Rolle gespielt habe, sagte aber, die größte Herausforderung liege in der Art und Weise, wie Unternehmen mit Investitionen umgehen.

„Bei ihren Investitionen geht es nicht nur um Systeme und Werkzeuge, sondern auch um die Menschen“, sagte er. „Wenn sie die Produktivität steigern wollen, erwarten sie eine Rendite, sei es durch die Behebung von Arbeitskräftemangel, die Verbesserung der Effizienz oder die Erhöhung der Sicherheit. All diese Elemente spielen eine Rolle. Und auch das Management des Personalwandels ist sehr wichtig.“

Für Caterpillar ist es von höchster Bedeutung, Kunden dabei zu unterstützen, Vertrauen in den Business Case aufzubauen, da dies zur Lösung einiger ihrer größten Herausforderungen beitragen kann. Die Veranstaltung in Malaga war Teil dieser Bemühungen.

„Wer nie die Gelegenheit hatte, mit der Technologie in Berührung zu kommen, weiß nicht immer, was möglich ist“, erklärte Liang. „Unsere Aufgabe ist es, den Kunden zu zeigen, was möglich ist. Und Caterpillar wird nie aufhören, innovativ zu sein: Deshalb sind wir hier, um unsere Kunden weiterhin zu bedienen, ihnen zuzuhören und ihnen zum Erfolg zu verhelfen.“

Ein Beleg für die Dynamik ist VisionLink, das mittlerweile 1,5 Millionen vernetzte Anlagen weltweit erfasst. Die Daten ermöglichen es Bauunternehmern, die Leistung zu vergleichen und Möglichkeiten zur Verbesserung von Auslastung und Effizienz zu identifizieren. Entscheidend sei, betonte Liang, dass die Kunden die Daten nutzen können. „Es geht darum, dass sie die verfügbaren Daten verstehen, um die Baustelle zu optimieren und zu verbessern“, so Liang.

Die Vielfalt des Technologieportfolios von Caterpillar spiegelt die weltweit unterschiedliche Verbreitung wider. In einigen Regionen konzentrieren sich Bauunternehmer auf Assistenzfunktionen, die die Bedienung erleichtern. In anderen Regionen stehen Fernsteuerung und Autonomie bereits auf der Tagesordnung.

„Je nach Verbreitungsgrad im jeweiligen Land oder in der Region prüfen unsere Kunden unterschiedliche Teile des Portfolios“, sagte Liang. „Wir möchten sicherstellen, dass sie wissen, welche Technologie für sie die richtige ist, und wir verfügen über das Portfolio, um die größten Herausforderungen unserer Kunden zu lösen.“

Vollständige Autonomie auf Baustellen ist noch weiter entfernt als in kontrollierteren Umgebungen wie Steinbrüchen oder im Bergbau. Die Unvorhersehbarkeit von Erdbewegungsbaustellen erschwert die Wiederholbarkeit. Liang wollte keine Prognose abgeben, wann Autonomie üblich werden könnte, merkte aber an: „Bei Autonomie im Bauwesen ist es keine Frage des Ob, sondern wahrscheinlich des Wann.“

Warum Betreiber keine Angst vor der Technologie haben müssen

Caterpillar hat die Benutzeroberfläche (UI) seines Hydraulikbaggers aktualisiert, um einen schnelleren Zugriff auf die Einrichtung, die Neuanordnung von Arbeitswerkzeugen und die Kupplungskonfigurationen zu ermöglichen (Bild: Cat)

Eine häufig aufkommende Sorge ist, ob sich Betreiber durch diese Fortschritte bedroht fühlen. Liang argumentiert, das Gegenteil sei der Fall. „Wir wollen Betreibern und Kunden Wahlmöglichkeiten bieten. Diese Funktionen können ihnen das Leben erleichtern und ihre Arbeit potenziell sicherer machen. Und wir wollen ihre Fähigkeiten weiterentwickeln – Technologie zu kennen, sie zu verstehen und sie zu nutzen, wird sie immer wertvoller machen.“

Der gut dokumentierte Arbeitskräftemangel in der Baubranche unterstreicht diesen Punkt. Da viele erfahrene Bauarbeiter kurz vor dem Ruhestand stehen, könnten neue Berufstätige (oft Digital Natives) schneller auf neue Technologien umsteigen. „Wir gehen davon aus, dass die nächste Generation der Technologie gegenüber aufgeschlossener sein wird, weil sie das heute schon tut“, sagte Liang.

Mit Blick auf die Zukunft erwartet er für die nächsten fünf Jahre weiterhin Druck in Bezug auf Produktivität, Effizienz, Sicherheit und Personalkapazität, insbesondere im Infrastrukturbereich. „Der Aufbau von Infrastruktur trägt in der Regel zum Fortschritt und zur Verbesserung der Lebensqualität bei“, sagte er. „Daher wird es eine natürliche Nachfrage nach Bauleistungen geben, und Caterpillar möchte Bauunternehmen dabei unterstützen, diese nachhaltig zu decken.“

Liang rät Unternehmen, die ihre nächsten Schritte planen, klein und messbar anzufangen. „Verstehen Sie die vorhandenen Daten, identifizieren Sie Bereiche, die Sie verbessern möchten, sei es Produktivität oder Kraftstoffeffizienz, und testen Sie diese. Vergleichen Sie die Ergebnisse und bauen Sie dann darauf auf“, empfiehlt er.