82 % der betrieblichen Verbesserungen bei der Renovierung des Buckingham Palace abgeschlossen

Das NAO, das die Finanzberichte aller Ministerien, Behörden und sonstigen öffentlichen Stellen prüft, erklärte, das 2017 begonnene und zehnjährige Projekt habe „in zahlreichen Bereichen bewährte Praktiken“ bewiesen.

Buckingham Palace und das Victoria Memorial. Foto: Adobe Stock

Das Buckingham Palace Reservicing-Programm, das vom Hausherrn geleitet wird, der ein internes Programmmanagementbüro und ein Betriebsteam führt, wird durch eine Erhöhung des Sovereign Grant finanziert. Es umfasst den Austausch von 3,5 km Elektrokabeln, die seit den 1950er Jahren nicht mehr erneuert wurden, sowie eine Modernisierung der Heizungsanlagen, Aufzüge und Toiletten.

„Die Modernisierung jahrzehntealter Sanitär-, Heizungs- und Elektroinstallationen sowie der Einbau neuer Aufzüge und Toiletten in einem der berühmtesten Gebäude Großbritanniens ist ein gewaltiges Unterfangen, das bislang gut bewältigt wurde“, sagte Gareth Davies, Leiter des NAO, in einer Erklärung.

„Hier gibt es viele wichtige Erkenntnisse für Kulturerbeprojekte und solche, die in einer Live-Umgebung stattfinden.“

Der Bericht erscheint, während das britische Parlament erneut dazu gedrängt wird, eine umfassende Renovierung des nahegelegenen Parlamentsgebäudes vorzunehmen. Aufgrund der veralteten Strom-, Wasser- und Heizungssysteme besteht bei der UNESCO-Welterbestätte die Gefahr katastrophaler Feuer- oder Hochwasserschäden.

Das NAO berichtete, dass die Nettoausgaben für das Projekt im Palast Ende März 2024 238,9 Millionen Pfund (309 Millionen US-Dollar) betrugen. Es hieß, der stufenweise Ansatz des Haushalts ermögliche es, Risiken und Unsicherheiten besser zu managen und ermögliche es dem Team, den Zeitplan und die Umsetzungsstrategie des Programms dreimal neu festzulegen.

Dennoch wurde berichtet, dass einige Einzelprojekte in dem denkmalgeschützten Gebäude teurer geworden seien und länger als erwartet gedauert hätten. Dazu gehörten Renovierungsarbeiten am Ostflügel des Gebäudes, die mehr als zwei Jahre später als geplant abgeschlossen wurden und bis März 2024 78 % mehr kosteten als ursprünglich geschätzt.

Das Rechnungsprüfungsamt erklärte, dass Herausforderungen wie die Covid-Pandemie und Schwierigkeiten in der Lieferkette außerhalb der Kontrolle des Haushalts gelegen hätten, dass jedoch andere Herausforderungen, denen das Projekt gegenüberstand, wie die Entdeckung von mehr Asbest und strukturellen Schäden als ursprünglich vorgesehen, vorhersehbar gewesen seien.

Ein Betriebsbewertungsbericht und ein Business Case für das Zehnjahresprogramm wurden 2015 von einem Unternehmenskonsortium erstellt, zu dem das in den USA ansässige Ingenieur- und Designunternehmen WSP (ehemals Parsons Brinckerhoff), das in den USA ansässige Architekturbüro HOK, das in Großbritannien ansässige Kostenberatungsunternehmen Gleeds und der in Großbritannien ansässige Bauberater Sir Robert McAlpine gehörten.

Der Palast, der Residenz und Verwaltungssitz von König Charles III. ist, stammt größtenteils aus dem Jahr 1703 und wurde von George III. als Privatresidenz für Königin Charlotte erworben. Das Gebäude wird von mehr als 700 Mitarbeitern genutzt und beherbergte 2023-24 rund 50.000 Gäste, die an einer Reihe von Veranstaltungen von kleinen Mittagessen bis hin zu Gartenpartys und Amtseinführungen teilnahmen. Während seiner jährlichen Sommeröffnung besuchen rund 500.000 Menschen den Palast.