使用 Ideogram 2.0 创建的 AI 生成图像如今，世界各地建筑业都面临技能短缺问题，这并不令人感到意外。
但美国总承包商协会 (AGC) 的一项新调查揭示了这个问题的严重程度，至少就美国建筑雇主而言是如此。
94%的美国承包商表示难以填补职位空缺。超过半数（54%）的承包商表示，劳动力短缺导致项目延期，而且比供应链挑战等其他因素更容易造成延误。
美国总承包商协会（AGC）似乎对建筑业面临的劳动力挑战的主要原因之一毫不怀疑。AGC首席执行官杰夫·肖夫在一次与来自全美各地的承包商讨论该问题时表示：“我国未能投资建筑业劳动力教育和培训项目，正在对国家建设基础设施和其他建筑项目的能力产生切实可衡量的影响。”
他还指出，政界人士鼓励学生接受大学教育的做法（这种做法在世界许多发达经济体中都很常见）已经损害了该行业，因为它扼杀了新进入者的来源。
政府“失职”
他说：“企业难以招到员工的原因之一是，联邦官员未能对建筑业劳动力培训和教育进行适当的投资。”
“最近与进步政策研究所合作发布的一份报告发现，联邦官员每年在鼓励学生获得四年制学位方面的投入，是支持劳动力发展计划（例如建筑业）的投入的四倍。”
美国总承包商协会（AGC）首席执行官杰夫·肖夫（图片由AGC提供）面对技术工人供应紧张的局面，美国总承包商协会（AGC）主张从国外引进工人。但该协会也指出，联邦政府在这方面并没有提供便利。
“联邦官员不仅没有投资于建筑业劳动力发展，而且还让建筑公司难以利用该行业可用的极少数签证项目，”肖夫说。
调查结果与总部位于密苏里州堪萨斯城的综合承包和专业服务公司RhysIvy的首席执行官 Latoya Goree Smith 的观察结果相吻合。
“长期以来，建筑业劳动力教育方面的投资一直不足，而且情况还在不断恶化，因为大多数政客更关注的是让每个人都上大学。但我们都知道，并非每个人都具备上大学的能力，”戈里·史密斯说道。
位于密歇根州卢丁顿的专业地基和岩土工程承包商哈德曼建筑公司的人力资源经理贾米·克隆普也同意调查的许多结果。
“确实有人符合条件，但他们不具备我们所有工作所需的技能。我们始终关注的一个问题是安全……如果一个完全没有经验的人进入这个行业，确实会给我们增加额外的难度。我们可以尽情抱怨，但我们确实希望能够找到应对目前劳动力短缺问题的办法。”
缺乏专职人力资源人员
AGC的调查显示，承包商自身确实已经采取行动，尽其所能克服劳动力短缺问题。
在大多数情况下（91%的受访者），过去一年来，建筑行业小时工的基本工资有所提高。此外，57%的公司表示，他们增加了线上招聘策略来招募年轻员工，51%的公司与高中或培训机构等机构合作开展了职业发展项目。
他们还在投资内部培训，以解决硬技能和软技能不足的问题（42% 的公司报告了这个问题），并转向在线学习计划（26%），或利用人力资源技术为员工提供培训计划（25%）。
建筑人力资源软件提供商Arcoro的协会合作总监 Carrie Gardenhire 表示，这些措施非常重要，因为调查显示，22% 的建筑公司表示他们没有雇用专门的人力资源人员。
她表示：“像我们这样的软件可以自动分配工作和招聘流程，对于承包商来说，这是一个利用技术来帮助解决劳动力问题的重要机会。”
她强调了一项调查结果，即超过50%的受访者表示新员工要么不来上班，要么很快就离职。她说道：“应聘者追踪和入职技术可以通过简化流程来优化员工体验，从而提供帮助。即使公司设有人力资源部门，我们也从负责人力资源的人员那里了解到，他们花费大量时间处理填写考勤表等行政事务，这严重限制了他们在招聘、企业文化建设和员工保留方面的精力，直接导致了高昂的员工流失成本。”
据肖夫称，AGC及其89个分会已开展了十余项旨在招募新员工的定向数字广告活动。该组织还分享了招聘资源和模板，以及面向承包商的“关爱文化”计划，以提高员工留任率。
他们决定自己采取行动
戈里·史密斯指出，堪萨斯城周边的大型项目中，开发商和承包商都在赞助员工培训计划。她强调，除了单纯的员工培训之外，还需要采取全面的方法来帮助个人进入这个行业，这些人可能需要在基本技能（例如算术能力）方面获得帮助，甚至需要克服诸如往返工地交通不便等个人困难。她还强调了与工会合作的必要性，尤其是在像堪萨斯城这样工会组织强大的地区。
克隆普同意与工会伙伴保持良好关系非常重要，并解释了哈德曼建筑公司是如何制定指导和培训计划的。
“几年前，我们采取了退步策略，因为我们意识到员工队伍可能会出现问题。我们当时尝试了各种方法，看看哪些有效。现在，我们开始更加注重留住那些加入我们公司的人才，”她解释道。
图片：由 chaoticmind 通过 AdobeStock 生成的 AI 图片 - stock.adobe.com“我们可能会招收一些没有任何建筑经验的新学徒。我们会花一周时间在总部教他们一些基础知识，同时他们也会接受安全培训。此外，还有一群在现场的同事会关心他们。”
位于加利福尼亚州圣地亚哥的经批准的军事建筑承包商 RORE Construction 的情况略有不同，其创始人 Gita Murthy 博士解释道。
对她的公司而言，最大的挑战之一实际上是联邦政府客户对合同中某些岗位的任职资格有严格的限制。“例如，海军要求你的质量控制人员必须拥有四年制本科学位，”她说。
“这太荒谬了，因为很多质检人员都有经验，但他们都没有大学学历。如果我们找不到合适的人选，老板可不会手软。我觉得这个问题短期内不会消失，需要各方共同努力，包括老板在内，集思广益，才能找到解决办法。”
与此同时，该公司正积极联系退伍军人，将其视为潜在的劳动力来源。“我们正在与圣地亚哥军事顾问委员会联系，但问题在于圣地亚哥的生活成本非常高。为了留住人才，我们不得不提高基本工资。我们既要满足高薪要求，又要争取以最低价格中标。这简直太疯狂了。”
单靠行业自身努力“远远不够”
尽管业内正在进行一些积极的举措，但肖夫认为，这些举措本身“不足以抵消联邦政府在劳动力发展方面存在的巨大资金不平衡”。
他呼吁联邦政府采取更好的劳动力政策，并为以建筑业为重点的教育和培训提供更多资金。
他指出了实现这一目标的两个机会：一是增加《劳动力投资和机会法案》中分配给培训的资金，二是在今年晚些时候根据《珀金斯职业和技术教育法案》确定支出水平时，增加用于学校建设教育计划的资金。
他补充说：“这些新资金需要时间才能重建国内培养未来建筑专业人才的渠道。因此，华盛顿官员也需要制定相关计划，允许更多人合法入境从事建筑工作。”
“归根结底，联邦政府需要制定能够支持而不是破坏国家基础设施和经济发展优先事项的劳动力政策。”
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