安全至上：TJ Lyons 重新思考高空作业

作为美国建筑安全实践中最直言不讳的批评者之一，TJ Lyons 给出了一些直截了当的建议：待在地面上。

“最安全的工作场所就是地面，”莱昂斯说道，他强调了这一指导他职业生涯的原则。

莱昂斯因发起“梯子最后”运动而闻名于业内，他一直致力于推广更安全的高空作业实践，最初是通过与美国两家最大的建筑承包公司——吉尔班建筑公司和特纳建筑公司合作，后来又成立了自己的安全咨询公司 Lyonetics。

注重效率

“我在安全方面学到的一个基本原则是，人们往往并不关心做事是否安全。但如果能把安全与生产进度或效率挂钩，他们才会真正重视。因此，我称之为‘原因分析’——也就是我的安全方法——其核心在于提高生产进度效率，从而自然而然地实现安全。他们并不知道自己正在让工厂变得更安全，因为他们很高兴能赚更多钱。但这却是资本主义赖以生存的根本所在。”

莱昂斯回忆起“梯子最后使用”运动的起源，如今这一理念已成为他对建筑安全领域做出的标志性贡献。“‘梯子最后使用’这句话，在我死后很可能会刻在我的墓碑上。但2009年我刚开始做这项工作时，我们正在巡视一个项目，我对工地主管说：‘嘿，伙计，那家伙会从梯子上摔下来的。’他说：‘是啊。’于是我说：‘如果他用的是剪叉式升降机或移动式高空作业平台，他的工作效率可以提高三倍。’”

TJ Lyons于11月20日在高空作业会议上发表讲话。（照片：Eason Photography）

莱昂斯回忆说，两个月后他回到费城同一个工地，发现工头已经采纳了这个建议。“他看到有人在梯子上，就说：‘嘿，伙计，你为什么不搭个升降机呢？这样你一天能干更多活。’我当时就意识到，这种方法确实有效：把安全作为最后的手段。把所有环节串联起来才是预防的关键。”

莱昂斯直言不讳地指出，美国在采纳最佳实践方面落后于其他国家。“我认为我们可能落后了10到12年。我去过八到十个国家的建筑工地——包括中东、英国和日本。在美国，我们在接受其他国家的最佳实践方面有点落后。例如，你去英国看看，在架空电力线附近，电力线就像网球网一样，会发出‘哦，你靠得太近了’的警告，而我们这里却不会这样做。在美国，我们只是派个人在地上说，‘嘿，告诉托尼，他离电力线太近了。’”

他还补充说，他写作和公开演讲的目标之一是提高公众意识。“其他国家有很多最佳实践，我们出于各种原因没有采纳，或者可能根本不知道。我喜欢写这类文章，因为很多人不知道还有更安全的方法，他们只是觉得——引用他们的话——‘我们公司一直都是这么做的。’”

莱昂斯的理念融合了安全、效率和实用性。“在英国，人们的死亡率远低于这里。我认为我们这里的死亡率是他们的五六倍，这真是个惊人的数字。这么多年来，我发现一个不变的规律：如果你能将安全融入到提高生产力的工作流程中，人们就会遵守。他们想要把工作做好，如果他们看到这样做对自身或公司有利，安全自然而然就会成为一种副产品。”

指导和教育

对莱昂斯而言，指导和培养下一代安全领导者与在一线倡导变革同等重要。他毕生致力于帮助企业重新思考风险，而不仅仅是应对事故。“如果你能让员工明白安全不是负担，而是提升团队效率的工具，真正的变革就会发生，”他说道。“这无关乎规章制度和恐惧；而是要设计一套默认保护员工安全的系统，从而让工作效率更高。”

莱昂斯不断挑战行业创新。从淘汰梯子到推广移动式升降平台和提高安全意识，他将切实可行的解决方案与对人性的深刻理解相结合。他的方法或许非同寻常，但成果显而易见——更少的事故、更高的施工效率以及真正重视安全的企业文化。

“最安全的工作场所就是地面，”他反复强调，这一原则塑造了他的工作、他的倡导以及他作为美国建筑安全领域最有影响力的声音之一的声誉。