Skanska apela à reforma das aquisições da UE para impulsionar a ação climática

As compras públicas, que representam mais de € 2 trilhões (US$ 2,4 trilhões) por ano em toda a UE, devem ser reformuladas para acelerar a transição verde e recompensar o valor de longo prazo em vez de propostas de menor custo, de acordo com um novo relatório da Skanska.

Página de título do relatório Página de título do relatório “Aquisições para Impacto” da Skanska. Imagem: Skanska

O documento Procurement for Impact do grande grupo contratante sediado na Suécia foi publicado antes da revisão da legislação de compras públicas da UE planejada para 2026.

O relatório argumenta que regras desatualizadas estão limitando o progresso em direção às metas climáticas da Europa e criando barreiras para contratantes que oferecem soluções sustentáveis.

“As compras públicas ainda são vistas como um exercício transacional e não como uma ferramenta estratégica”, afirma o relatório. “Isso suprime a inovação e prejudica aqueles que lideram em qualidade e sustentabilidade.”

O relatório levanta as questões centrais que a Skanska está enviando a Bruxelas: O que a aquisição deve alcançar e quem, em última análise, se beneficia quando os contratos são concedidos apenas com base no preço?

O que está em jogo é se os 2 trilhões de euros (US$ 2,4 trilhões) em gastos públicos anuais da Europa reduzem as emissões e promovem a resiliência, ou se fixam práticas ultrapassadas que perdem valor a longo prazo. As decisões tomadas no próximo ano podem ter implicações enormes tanto na construção europeia quanto na indústria global.

Uma alavanca de 2 biliões de euros para a mudança

As aquisições representam cerca de 14% do PIB da UE, mas, nas estruturas atuais, os critérios geralmente são definidos como o menor custo inicial.

Lena Hök, vice-presidente executiva de sustentabilidade e inovação da Skanska, e Anders Danielsson, presidente e CEO da Skanska. Imagem: Skanska Lena Hök, vice-presidente executiva de sustentabilidade e inovação da Skanska, e Anders Danielsson, presidente e CEO da Skanska. Imagem: Skanska

A Skanska argumenta que isso ignora o quadro completo dos custos do ciclo de vida, emissões, manutenção e resiliência.

O relatório defende reformas que incorporem critérios climáticos e de circularidade como obrigatórios, e não opcionais. As propostas incluem o estabelecimento de cotas para materiais de baixo carbono, a obrigatoriedade do cálculo do custo do ciclo de vida e a ampliação do uso de procedimentos de diálogo competitivo em licitações.

“Se alinhadas com objetivos políticos mais amplos, as aquisições podem reduzir a dependência, desbloquear a inovação e impulsionar a descarbonização industrial”, diz Skanska.

O grupo contrasta isso com o setor privado, onde a seleção de fornecedores já está mudando do custo imediato para critérios mais amplos, como desempenho de carbono, inovação tecnológica e valor social.

Para a construção, isso sinaliza uma mudança da competição pelo menor preço para a comprovação de desempenho de longo prazo; uma mudança que pode remodelar a maneira como os empreiteiros licitam, projetam, entregam e diferenciam projetos.

Isso também significa que futuras licitações podem dar o mesmo peso ao desempenho de carbono, à capacidade digital e ao planejamento de resiliência, assim como ao preço, exigindo que os contratantes demonstrem inovação para permanecerem competitivos.

Em uma declaração conjunta no relatório, o presidente e CEO do Grupo Skanska, Anders Danielsson, e Lena Hök, vice-presidente executiva de Sustentabilidade e Inovação da Skanska, afirmaram: “Para alcançar mais, precisamos de regras melhores. A estrutura de compras de hoje não foi projetada para as necessidades de amanhã. Neste relatório, compartilhamos exemplos de projetos, insights de políticas e recomendações para a próxima revisão da legislação de compras públicas da UE.”

Lições da entrega do projeto
Renderização do projeto do Centro de Rodovias, Serviços Públicos e Transporte Terrestre do Aeroporto JFK. Imagem: Skanska Renderização do projeto do Centro de Rodovias, Serviços Públicos e Transporte Terrestre do Aeroporto JFK. Imagem: Skanska

A Skanska destaca uma série de projetos que demonstram como as regras de aquisição podem acelerar a construção de baixo carbono:

  • Distrito de Meatpacking de Estocolmo: Adjudicado por meio de um processo de diálogo competitivo, o projeto alcançou uma redução de 70% nas emissões em comparação com um contrato convencional. Maquinário sem combustíveis fósseis e um plano de gestão em massa permitiram a reutilização de 153.000 toneladas de material, atendendo a 72% das necessidades do projeto.
  • Lindesnes Care Center: Adquirido com o desempenho climático como fator central de avaliação, o edifício se tornará o edifício de saúde com maior eficiência energética da Noruega. A Skanska e a Prefeitura de Lindesnes utilizaram um processo de projeto e construção e diálogo competitivo para priorizar materiais reciclados, desempenho energético positivo e metas de emissões líquidas zero.
  • Centro de Transporte Terrestre do Aeroporto JFK: Entregue sob um contrato de projeto e construção, a Skanska Halmar JV trabalhou com a Autoridade Portuária para integrar o planejamento de resiliência climática, reduzindo o uso de energia operacional projetado em mais de 30% e incorporando sistemas de ventilação solar, economia de água e ventilação natural ao projeto.
Momento para a reforma
Renderização do projeto do Meatpacking District de Estocolmo. Imagem: Skanska Renderização do projeto do Meatpacking District de Estocolmo. Imagem: Skanska

A UE já iniciou consultas sobre o futuro das aquisições.

A Skanska observa que a reforma reforçaria ambições mais amplas da UE sob o Plano Industrial do Acordo Verde e a Lei da Indústria Líquida Zero, ancorando as aquisições como uma alavanca para a descarbonização industrial.

As suas sete recomendações para a ação da UE incluem:

  1. Tornar obrigatórios critérios de sustentabilidade e resiliência em todas as licitações públicas.
  2. Estabelecer metas obrigatórias para materiais e métodos de baixo carbono.
  3. Recompensando o valor do ciclo de vida em detrimento do menor preço.
  4. Expandir o uso de procedimentos estratégicos como o diálogo competitivo.
  5. Apoiar a capacitação e orientação das autoridades públicas.
  6. Promover compras conjuntas para setores estratégicos, como materiais renováveis.
  7. Promover uma cultura de aprendizagem e desempenho.

“Há um enorme comprometimento no setor da construção e existem muitas soluções técnicas”, disse Karl Jonasson Collberg, responsável por compras do projeto Meatpacking District de Estocolmo. “É possível acelerar a transição climática e, ao mesmo tempo, construir edifícios mais ou menos neutros em termos de clima a um custo significativamente menor até 2030.

“No entanto, muitos projetos de construção não contribuem para isso porque seus incentivos econômicos são construídos em torno de aquisições míopes com preços mais baixos.”

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