O que 75.000 incidentes revelam sobre a segurança na construção

Safety at Scale 2025 , publicado pela empresa australiana de software de segurança HammerTech, baseia-se em seis anos de dados de incidentes na América do Norte, Austrália/Nova Zelândia e Europa.

Embora o relatório não seja uma ferramenta de benchmarking global, suas descobertas destacam padrões claros que os contratantes podem usar para refinar seus programas de segurança e antecipar riscos antes que eles ocorram.

Pico matinal, subida vespertina

A análise confirma o que muitos superintendentes suspeitam: os incidentes aumentam uma hora após o início do dia de trabalho e após os intervalos.

Os locais registram o pico mais acentuado por volta das 9h, logo após as equipes iniciarem suas atividades em plena atividade.

“Mais feridos são registrados às 9h do que em qualquer outro horário do dia”, diz o relatório. “Não é um pico avassalador, mas é consistente o suficiente para merecer atenção.

“Esse momento geralmente ocorre logo após o início das atividades no local, quando as equipes são mobilizadas, o trabalho é intensificado e o planejamento inicial dá lugar às tarefas físicas. Em muitas regiões, também coincide com o primeiro intervalo programado.”

Após uma queda no meio do dia, as lesões aumentam novamente à tarde, coincidindo com a fadiga e as pausas programadas.

Paul Duck, diretor sênior de segurança da Holder, sediada nos EUA, contribui para o relatório. Ele afirma: "A maioria dos nossos incidentes acontecia depois do almoço. Isso nos revelou uma lacuna: não estávamos revisando o plano de pré-tarefa após os intervalos."

Para os contratantes, os dados sugerem que as conversas informais e a supervisão podem ser mais bem programadas para coincidir com essas janelas de alto risco, em vez de apenas no início do turno.

O relatório afirma: “O momento dos incidentes está fortemente correlacionado com o ritmo da força de trabalho: um aumento acentuado após o início do trabalho, uma queda ao meio-dia e um aumento secundário quando a fadiga e a carga de trabalho atingem o pico. Isso pode significar agendar reuniões de preparação para o trabalho pouco antes dos horários de pico, atrasar o início de trabalhos de alto risco ou aumentar a presença da supervisão durante esses horários.”

Atropelamento e quedas são os incidentes mais comuns

Em todas as regiões, os incidentes mais comuns envolvem acidentes com atropelamentos, quedas e lesões por contato. A pesquisa constatou que 33% das lesões foram causadas por um trabalhador que entrou em contato com um objeto, pouco menos de 17% foram atingidos por objetos em movimento e 12,5% sofreram lesões por queda (incluindo tropeços e escorregões).

“As categorias são consistentes, mas as circunstâncias por trás delas são inúmeras, desde as ferramentas em uso até o ambiente do local, sequenciamento de trabalho ou experiência da equipe”, diz o relatório.

Esses não são riscos isolados, mas geralmente são sintomas de áreas de trabalho lotadas, sobreposição de profissões ou cronogramas acelerados.

De acordo com o relatório, “o contexto do projeto também desempenha um papel, com perfis de lesões variando de acordo com o tipo de projeto. Por exemplo, um data center com alta adesão ao uso de luvas pode apresentar riscos de queda muito diferentes dos encontrados em edifícios altos. E dados mais ricos e estruturados – incluindo a parte do corpo e a atividade envolvida – estão facilitando a tomada de decisões sobre essas nuances, desde o aprimoramento dos EPIs até o ajuste dos fluxos de trabalho.”

O relatório argumenta que a prevenção está em novas regulamentações de EPI, melhor sequenciamento e melhor coordenação no local; áreas onde empreiteiros gerais e gerentes de projeto podem ter influência direta.

Peter Byrne, diretor de EHS da Conack, sediada na Irlanda, afirma: "Estamos monitorando as lesões por parte do corpo para identificar tendências. Mãos e braços estão entre as mais comuns, então conseguimos redirecionar as discussões práticas e as reuniões no quadro branco para a prevenção de lesões nas mãos, reforçando o uso de luvas, por exemplo.

“O mais importante é que conseguimos mudar a conversa de simplesmente 'usar luvas' para escolher os tipos certos de luvas para diferentes profissões.”

Uma mudança positiva na cultura de relatórios

Uma das tendências mais fortes é o aumento nos relatórios de incidentes. Mais quase acidentes e eventos menores estão sendo registrados, criando uma imagem mais clara do risco, mas também impondo uma carga administrativa adicional aos supervisores.

O relatório observa: "O aumento constante de incidentes relatados sinaliza uma mudança de cultura em direção à visibilidade. O aumento de relatos não significa necessariamente mais riscos, mas sim mais transparência na identificação de riscos.

No mesmo conjunto de dados de seis anos, uma tendência se destaca: o número de lesões em relação ao número de incidentes reduziu em 23% ao longo do tempo (de 2018 a 2024). Mesmo com o aumento dos relatórios, menos incidentes agora envolvem danos – destacando uma lacuna cada vez maior entre a atividade de relatórios e os resultados das lesões.

Mike Gloria, gerente sênior de segurança da Power Construction, sediada nos EUA, observa: “O que observamos em nossos próprios projetos nos últimos três anos é um aumento no número de relatórios de incidentes enviados, mas, ao mesmo tempo, nossos números reais de feridos estão diminuindo. Portanto, embora o volume de relatórios tenha aumentado, o número e a gravidade dos feridos diminuíram.”

Os dados ressaltam o valor de capturar todos os incidentes e quase acidentes — não apenas os registros exigidos pelo governo — para criar uma visão preditiva do risco do local.

Implicações para os contratantes

Para alguns contratantes, o contexto do setor é claro: o investimento em segurança está cada vez mais vinculado à eficiência do projeto.

Menos acidentes significam menos atrasos, menor exposição a seguros e maior retenção da força de trabalho. Os proprietários também estão começando a incorporar o desempenho em segurança às aquisições e aos relatórios ESG, aumentando a pressão sobre os contratados para demonstrar progresso.

O relatório conclui: “O desafio não está apenas em identificar padrões de incidentes, mas em reformular os ritmos do local, a intensidade da supervisão e o planejamento de tarefas para intervir antes que esses padrões se repitam.

“Seja refinando os briefings matinais, concentrando o treinamento ou direcionando os investimentos, o objetivo é o mesmo: garantir que todos cheguem em casa em segurança no final do dia.”