Gêmeos digitais, automação e interoperabilidade: as perspectivas da construção para 2025

29 janeiro 2025

À medida que entramos em 2025, a transformação digital da construção está ganhando força — com mais demanda por extração de dados com tecnologia de IA, gêmeos digitais e automação, afirma Matthew Desmond, vice-presidente de software de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC) e presidente da AGTEK na Hexagon.

Matthew Desmond, vice-presidente de software de arquitetura, engenharia e construção (AEC) e presidente da AGTEK, Hexagon Matthew Desmond, vice-presidente de software de arquitetura, engenharia e construção (AEC) e presidente da AGTEK, Hexagon (Foto: Hexagon)

À medida que entramos em 2025, a transformação digital da construção está ganhando força — com mais demanda por extração de dados com tecnologia de IA, gêmeos digitais e automação.

Enquanto isso, há um reconhecimento crescente no setor de que adotar tecnologias não se trata de aparências chamativas — estar tecnologicamente atualizado é essencial para permanecer competitivo.

Então, o que isso significa para a construção no próximo ano?

O hype da IA acabou

As pessoas querem ver aplicações tangíveis de inteligência artificial (IA) que entreguem valor real. As áreas onde a IA está gerando valor significativo são na análise de dados, extração de informações relevantes e, então, compartilhamento desses insights em um formato fácil de entender — muito mais rápido do que um humano conseguiria.

A IA pode comparar designs CAD de grandes projetos de infraestrutura com dados de nuvem de pontos obtidos de um drone ou scanner a laser voador para monitorar o progresso da construção. Isso ajuda a rastrear com precisão os marcos do projeto, identifica desvios do design e garante a detecção antecipada de problemas potenciais para manter o projeto dentro do cronograma e do orçamento.

A IA será capaz de analisar documentos de projetos em PDF e CAD para extrair detalhes essenciais como materiais, medições e detalhamentos de custos em segundos. Dessa forma, os contratantes podem gerar rapidamente lances precisos e competitivos.

Sem dúvida, veremos mais avanços nessas áreas ao longo do ano, com a IA crescendo mais rapidamente, onde há impacto instantâneo e retorno sobre o investimento.

Identificar desafios é a nova prioridade

As empresas de construção mais bem-sucedidas em 2025 serão aquelas que começarem identificando seus principais desafios de negócios e, então, implementarem estrategicamente soluções tecnológicas personalizadas para lidar com esses desafios.

Mesmo a tecnologia mais inovadora não dará às empresas uma vantagem competitiva, a menos que elas a implementem estrategicamente para abordar problemas importantes e tenham líderes dedicados defendendo sua implementação.

Muitas tecnologias existentes podem resolver muitos problemas diferentes. Os líderes precisam reservar um tempo para identificar o problema raiz ou objetivo — seja produtividade, lucratividade ou gerenciamento de resíduos — e, a partir daí, encontrar a solução que o resolva. A comunicação aberta com o parceiro certo pode ajudar você a fazer isso.

Meu conselho para as empresas que estão entrando no novo ano é identificar as três maiores barreiras que estão impedindo seus negócios hoje e trabalhar a partir daí.

A adoção de gêmeos digitais aumentará

Para muitas empresas de construção que refletem sobre os principais desafios, a eficiência será o maior problema.

Para construir de forma mais eficiente, veremos um aumento na modelagem digital. A construção virtual visualiza e testa como algo é construído em um ambiente digital primeiro, evitando os riscos de erros dispendiosos ao construir no local. Em 2025, as empresas que usam modelos digitais encontrarão valor além da fase de construção: ao integrar representações virtuais, como modelos 3D, com fontes de dados em tempo real, esses gêmeos digitais podem otimizar as operações e o gerenciamento diários.

O Relatório do Setor de Gêmeos Digitais da Hexagon revelou “eficiência aprimorada” como o benefício número um sentido por empresas que investiram na tecnologia de gêmeos digitais. No entanto, a taxa de adoção no setor de construção está atrasada em comparação a outras indústrias. Além disso, ainda há uma grande lacuna na percepção entre adotantes e não adotantes de gêmeos digitais: Líderes com experiência em tecnologia de gêmeos digitais relatam maiores benefícios em colaboração, economia de custos e sustentabilidade do que aqueles que ainda não adotaram gêmeos digitais esperam ver. À medida que mais projetos demonstram com sucesso os benefícios da tecnologia de gêmeos digitais, podemos esperar maior adoção entre organizações inicialmente hesitantes.

À medida que a indústria integra tecnologias mais avançadas, como gêmeos digitais, as iniciativas de suporte e treinamento também serão aceleradas. As empresas precisam acompanhar os tempos, enquanto os provedores de tecnologia precisam descobrir simultaneamente as melhores maneiras de dar suporte a essa indústria em mudança com o tipo certo de suporte conectado.

Grande demanda por interoperabilidade de dados

Tecnologias de sistemas abertos vencerão sistemas fechados. Projetos de construção cada vez mais complexos exigem múltiplos colaboradores e diferentes tecnologias. A indústria depende de soluções que podem alimentar qualquer ecossistema. Negócios que ainda dependem de tecnologias fechadas sofrerão perdas de produtividade e inovação.

O efeito ocorre nos dois sentidos: à medida que os usuários finais exigem plataformas mais abertas, os provedores de tecnologia precisarão desenvolver tecnologias mais interoperáveis.

Por sua vez, o compartilhamento de dados continuará a aumentar, pois os clientes precisam de novas tecnologias para integrar seus fluxos de trabalho existentes. Então, em 2025, veremos avanços na comunicação e colaboração por meio de mais acesso a dados e mais largura de banda para consumir e compartilhar dados. Com essa colaboração aumentada, a interoperabilidade de dados se torna uma tendência não opcional.

Automação antes da autonomia

Autonomia é uma grande palavra da moda na construção. Gostamos de falar sobre isso porque as possibilidades são empolgantes. Mas nenhuma empresa irá direto da automação zero para a autonomia total. Elas passarão por estágios.

Atualmente, atingir a automação é crucial para empresas que buscam aumentar a eficiência e a competitividade. Ao implementar tecnologias de controle de máquina e captura de realidade, as empresas podem estabelecer uma base sólida para passos futuros em direção à autonomia.

A próxima fase crítica envolverá a análise de ambientes de máquinas para otimizar as operações e simplificar o processo de despacho de ordens de serviço para cada máquina. Ao automatizar os fluxos de trabalho atuais, as empresas se posicionam para transitar perfeitamente pelos estágios de autonomia.

Abordar a escassez de competências

Adotar uma abordagem ativa para lidar com a escassez de habilidades será uma prioridade fundamental para as empresas de construção em 2025.

Em 2024, a Associated General Contractors of America (AGC) divulgou sua pesquisa sobre força de trabalho na construção civil, que revelou que 94% das empresas estão tendo dificuldades para preencher vagas e 54% sofreram atrasos em projetos devido à escassez de pessoal.

A construção é mais avançada tecnologicamente do que gostamos de pensar. 91% da Geração Z indica que a sofisticação tecnológica de uma empresa influencia seu interesse em emprego, mostrar tecnologias avançadas pode ser uma estratégia atraente para atrair e reter talentos. Por exemplo, destacar o uso de drones para pesquisas e monitoramento de locais pode atrair candidatos experientes em tecnologia ansiosos para trabalhar em um ambiente com visão de futuro.

Tecnologias acessíveis também serão essenciais para reter talentos. A fluência digital da equipe de construção de hoje varia muito, então as empresas precisam priorizar soluções que sejam simples de instalar, simples de usar e simples de manter.

Lucro e sustentabilidade andarão de mãos dadas

As principais construtoras estão começando a perceber que lucro e sustentabilidade não são mutuamente exclusivos. Construções mais ecológicas reduzem desperdícios e ineficiências e, portanto, aumentam a lucratividade. Verde é lucrativo, mas essa conexão ainda não é comumente aceita. Além disso, práticas sustentáveis não são mais boas de se ter, elas se tornaram uma parte essencial das licitações, pois governos e clientes estão implementando requisitos de sustentabilidade para atender às metas climáticas.

Tecnologias que aumentam a produtividade e a gestão de resíduos exigem um investimento inicial. No entanto, as empresas mais lucrativas agora são aquelas que adotam tecnologias que minimizam resíduos de todos os tipos, tanto físicos quanto operacionais. Essa decisão pode não se enquadrar em uma estratégia oficial de sustentabilidade, por exemplo, mas seu propósito é inerentemente sustentável.

Cada tendência ressalta a importância de ter uma abordagem estratégica bem definida. À medida que mais empresas enfrentam desafios cada vez mais complexos com um número crescente de soluções técnicas, as empresas de construção precisarão ser cada vez mais experientes e ficar de olho nas necessidades imediatas e no longo prazo. Elas precisarão escolher as tecnologias que resolvem seus principais pontos problemáticos, alinhar-se estrategicamente com as metas de sustentabilidade e lucratividade e estabelecer uma base para expandir suas capacidades de automação e colaboração.

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