L'incertitude menace 2,5 billions de dollars d'activité de construction mondiale

C'est ce qu'affirme Currie & Brown, société mondiale de conseil et de gestion des coûts et des projets, qui a lancé un nouvel indice de certitude de la construction.

En prévision d'un nouveau rapport intitulé « Building certainty in an era of relentless change » , Currie & Brown a interrogé 1 000 décideurs mondiaux, chacun responsable de projets de construction d'une valeur moyenne de 12,9 milliards de dollars.

En moyenne, les répondants ont déclaré avoir subi une perte financière équivalente à 13,7 % de leur portefeuille de projets de construction au cours de l'année écoulée, soit un impact de 2,1 milliards de dollars par organisation. Selon l'enquête, un projet sur quatre (25 %) a été purement et simplement annulé en raison de l'incertitude au cours des 12 derniers mois.

Dans le même temps, près d’un tiers (32 %) des projets ont été réduits au cours des 12 derniers mois et 29 % ont été retardés.

Parmi les principales causes d’incertitude figurent l’inflation des coûts des matériaux, la volatilité des prix de l’énergie, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et les pénuries de main-d’œuvre et de compétences, ont constaté Currie & Brown.

Seul un chef d’entreprise sur cinq (20 %) a déclaré être « totalement confiant » dans sa capacité à maintenir le budget de ses projets dans le climat actuel.

Il est inquiétant de constater que la plupart des dirigeants du secteur de la construction s’attendent également à une dégradation de la situation au cours des deux prochaines années.

Environ 61 % des dirigeants ont déclaré s’attendre à une aggravation de l’inflation des coûts des matériaux au cours des 12 à 24 prochains mois, tandis que 56 % prévoient une plus grande instabilité des prix de l’énergie.

Le rapport a identifié quatre domaines dans lesquels les entreprises de construction peuvent renforcer leur résilience pour se défendre contre l’incertitude :

• Technologie : Adoptez une technologie avec un objectif.
• Données : privilégiez la qualité, reliez-la à tous les programmes et interprétez-la à travers le prisme de l’expérience du monde réel.
• Personnes : Planifiez les besoins en compétences à l’avance, utilisez la technologie pour améliorer la productivité et établissez des partenariats à long terme qui aident à garantir l’accès aux bonnes personnes au bon moment.
• Mentalité : Restez agile, adaptable et gérez les risques de manière proactive.

Le Dr Alan Manuel, directeur général du groupe Currie & Brown, a déclaré : « Le secteur de la construction a toujours connu une certaine volatilité. Mais celle-ci dépasse largement le cycle habituel. En plus de 40 ans d'expérience dans le secteur, je n'ai jamais vu un marché aussi durablement incertain. »

Une partie du défi réside dans notre façon de travailler. Des facteurs externes tels que la hausse des coûts, les changements politiques et les aléas climatiques jouent un rôle évident. Mais les problèmes systémiques sont tout aussi cruciaux. Des achats obsolètes, des objectifs mal alignés et une culture qui accepte des projets de plusieurs milliards de dollars sans conception complète continuent d'engendrer des risques. Si nous ne maîtrisons pas ces défis, les perturbations ne feront que s'amplifier, ce que nous ne pouvons pas permettre, car la construction soutient l'économie et améliore la qualité de vie. Ce secteur est trop important pour être laissé à la traîne.