Preguntas y respuestas: Josh Levy, cofundador y director ejecutivo de Document Crunch

¿Cómo identifica Document Crunch las disposiciones de riesgo crítico en los contratos de construcción?

Utilizamos tecnología avanzada para identificar disposiciones de riesgo crítico en los contratos de construcción y simplificarlas para una mejor gestión del proyecto.

Dirigimos la atención de nuestros usuarios a las cláusulas y disposiciones más importantes de sus contratos. Esto les ayuda a identificar rápidamente las áreas de riesgo que requieren su máxima atención.

Además de destacar estas cuestiones críticas, ofrecemos información y orientación sobre la importancia de estas disposiciones. Si bien no interpretamos si una disposición es buena o mala, brindamos a los usuarios información relevante. Esta información puede incluir información extraída del manual de estrategias de su empresa o consejos estándar, todo ello con el objetivo de educarlos sobre el contexto de estas disposiciones.

Nuestro objetivo es responder a las dos preguntas fundamentales que suelen plantearse los responsables de la toma de decisiones: "¿Qué debería buscar?" y "¿Por qué es importante?". Creemos que la decisión final debe recaer en nuestros usuarios, que pueden tomar decisiones informadas gracias al contexto que ofrecemos. Reconocemos que, si bien la tecnología avanza rápidamente, no automatizará por completo la necesidad de juicio y toma de decisiones humanas.

En cambio, nuestro objetivo es humanizar la experiencia proporcionando a los tomadores de decisiones información crítica de manera más eficiente.

¿Qué métodos o herramientas utiliza Document Crunch para identificar los factores de riesgo clave dentro de los contratos de construcción?

Utilizamos una variedad de métodos y herramientas para agilizar el proceso de identificación de factores de riesgo clave en los contratos de construcción. Nuestro objetivo es empoderar a los gerentes y ejecutivos de proyectos, que quizás no hayan estado involucrados previamente en el proceso contractual, para que asuman un rol más activo. Esto se logra a través de nuestra plataforma que brinda información y orientación, ayudándolos a cumplir con el contrato durante la ejecución del proyecto.

Además, nuestro compromiso de identificar lenguaje jurídico poco claro va de la mano con nuestros esfuerzos de análisis de datos y evaluación comparativa. Si bien estamos en las primeras etapas de este esfuerzo, nuestro objetivo no es solo destacar fallas basándonos únicamente en la letra de la ley. Queremos brindarles a nuestros usuarios una perspectiva más amplia, mostrando cómo sus contratos se comparan con los estándares y las mejores prácticas de la industria.

¿Había un vacío en el mercado para este servicio y hay otros problemas legales relacionados con la construcción que la tecnología podría ayudar a rectificar?

Antes de fundar Document Crunch, trabajé como asesora senior para el octavo contratista general de construcción más grande de Estados Unidos, lo que me permitió comprender algunos de los desafíos únicos del proceso de revisión de contratos en la construcción. Mis cofundadores y yo reconocimos una brecha significativa en la industria de la construcción, donde había una división entre los miembros del equipo de primera línea y los trabajadores administrativos. Por un lado, muchos profesionales en la oficina administrativa a menudo firmaban contratos sin un conocimiento profundo de los términos del contrato. Esta falta de comprensión a menudo podía conducir a riesgos y posibles desastres en los proyectos de construcción.

Además, a menudo había una desconexión entre la oficina administrativa y los equipos de proyecto en el campo, lo que daba como resultado que los gerentes de proyecto buscaran ayuda con el cumplimiento del contrato y otras cuestiones que a menudo resultaban en demoras en el proyecto.

Para cerrar esta brecha, Document Crunch tiene como objetivo dotar a los profesionales de la construcción con el conocimiento y las herramientas que necesitan para comprender y gestionar las complejidades de los contratos de manera eficaz. Nuestra plataforma de inteligencia contractual busca reducir la brecha entre los empleados administrativos y quienes trabajan en el campo, brindándoles las herramientas necesarias para comunicarse mejor. Al integrar tecnología y conocimientos en los flujos de trabajo diarios de los equipos de construcción, nos esforzamos por hacer que los equipos de proyecto sean más efectivos, reducir los riesgos y mejorar los resultados del proyecto.

¿Crees que se podría utilizar inteligencia artificial en lugar de abogados para redactar contratos de construcción?

No creo que la inteligencia artificial vaya a sustituir por completo a los abogados en la redacción de contratos de construcción. En cambio, la IA puede ser una herramienta valiosa para ayudar y mejorar la eficiencia de la profesión jurídica. Puede automatizar tareas rutinarias específicas en el proceso de redacción de contratos, que actualmente llevan a cabo profesionales no abogados bajo la supervisión de abogados. Esta automatización puede ayudar a los expertos legales a concentrar su tiempo y su experiencia en cuestiones jurídicas más complejas y proporcionar supervisión.

La IA puede ser especialmente útil para tareas como la revisión de documentos, la generación de cláusulas estándar y la personalización de plantillas de contratos. Puede agilizar estos procesos, reducir los errores humanos y garantizar la coherencia en los contratos. Sin embargo, cuando se trata de cuestiones jurídicas complejas, la interpretación de lenguaje jurídico complejo y la atención de requisitos de proyectos únicos, el toque humano y la experiencia jurídica que aportan los abogados siguen siendo esenciales.

Sobre el entrevistado

Josh Levy actualmente se desempeña como director ejecutivo de Document Crunch, una plataforma de inteligencia contractual para la industria de la construcción. Con una sólida trayectoria en liderazgo y experiencia en derecho de la construcción, Josh cofundó Document Crunch para llevar su experiencia al campo. A lo largo de su carrera, ha trabajado para empresas de construcción de primer nivel y ha dirigido departamentos con ingresos anuales de mil millones de dólares.