Laing O'Rourke entregará instalaciones de entrenamiento para el ejército británico con una inversión de 5.100 millones de libras para optimizar el parque de defensa

El proyecto en el cuartel Alexander en Pirbright, Surrey, implica construir la infraestructura para un nuevo "centro de excelencia" para el entrenamiento básico de personal no infantero.

La creación de las nuevas instalaciones permite el cierre del cuartel Sir John Moore en Winchester y del cuartel Prince William of Gloucester en Grantham.

Las nuevas instalaciones del cuartel Alexander incluirán: alojamiento para el personal permanente y los reclutas; comedores combinados para oficiales y suboficiales superiores; un centro de entrenamiento combinado y dos oficinas del cuartel general; una mejora de las instalaciones médicas y odontológicas con instalaciones adicionales para tratamientos de rehabilitación; un centro de recepción, una caseta de guardia y sastres, e instalaciones adicionales para el Centro de Estudios de Liderazgo del Ejército. Además de las nuevas instalaciones dentro del cuartel, se construirá una nueva guardería situada fuera del cuartel para beneficiar a las familias de los militares y a la comunidad local.

El año pasado, Laing O'Rourke fue una de las siete empresas que firmaron el contrato de Alianza Estratégica del Ministerio de Defensa que le permitirá realizar trabajos de infraestructura en toda la cartera del DEO.

El Programa del Ejército del DEO constituye la mayor parte de la Cartera del DEO de £5.100 millones, que se centra en ofrecer un patrimonio mejor estructurado, moderno y más sostenible.

Martin Staehr, director de Construcción del Reino Unido en Laing O'Rourke, dijo: “Estamos encantados de haber conseguido este trabajo del MOD y estamos orgullosos de entregar un cuartel militar moderno que mejorará las instalaciones disponibles para quienes mantienen seguro nuestro país.

“El enfoque de la Alianza Estratégica representa la mejor práctica en términos de adquisiciones del sector público. Es altamente eficiente y permite una colaboración vital en elementos que son críticos para una entrega exitosa, como la estandarización del diseño. Esto significa que podemos implementar plenamente nuestro modelo operativo basado en la fabricación y utilizar métodos modernos de construcción para mejorar el programa, la calidad, los resultados de sostenibilidad y la seguridad de los trabajadores”.

Está previsto que las obras comiencen este mes y se irán entregando en fases durante los próximos años.

Imagen:

De izq. a der., fila de atrás: Warren Webster, director del programa del ejército de la DIO MPP; Amaan Malik, gerente de costos de la DEO; Kaily Player, gerente del proyecto de entrega NEC4 de la DEO; Mayor Clare Coward, patrocinadora del proyecto, ejército; Neil Porter, planificador de la DEO; Lorna Ewing, gerente del programa regional de la DEO; Hazel Ide, gerente sénior del programa regional de la DEO; Anthony Evans, gerente del proyecto de la DEO; Lucinda Levy, líder del contrato de la DIO; Nick Rees, subdirector del programa DEO del ejército de la DIO MPP; Victoria Holbrook, adquisiciones de la DEO; Chris Ward, gerente de alianzas estratégicas; Belinda Lunn, directora del programa del ejército de la DEO.

Primera fila de LR: Rachael Cunningham, líder de preconstrucción, Laing O'Rourke; Martin Staehr, director de construcción, Laing O'Rourke; Jeremy Hollard, subdirector comercial de DIO; mayor general Richard Clements, director de B&I, Ejército.