La alta demanda impulsa a los promotores inmobiliarios de Dubái a contratar contratistas internos

Este cambio marca un alejamiento de la tradicional dependencia de contratistas externos y refleja un esfuerzo por agilizar la entrega y mejorar el flujo de caja. Sin embargo, también conlleva posibles inconvenientes, según observadores del sector.

Emaar Properties, conocida por el Burj Khalifa, ha creado una nueva división de construcción, Rukn Mirage, bajo su filial Mirage, según confirmó un portavoz de la compañía a Reuters. Emaar se une a Samana Developers, Ellington y Azizi, que han lanzado unidades de contratación interna en los últimos dos años.

Arada, cofundada por el príncipe saudí Khaled bin Alwaleed bin Talal Al Saud, dijo a Reuters que había adquirido una participación en un contratista australiano a principios de este año y planea integrar el negocio en sus operaciones en los Emiratos Árabes Unidos para 2027.

Los precios inmobiliarios de Dubái han aumentado un 70% en los cuatro años hasta diciembre de 2024, junto con un plan gubernamental para duplicar la población del emirato a 7,8 millones para 2040. Los datos de la industria muestran que los lanzamientos de propiedades aumentaron un 83% en 2024, aunque las finalizaciones cayeron un 23%.

El rápido crecimiento ha impulsado una afluencia de trabajadores, muchos de ellos procedentes del sur de Asia, mientras que la rotación del personal expatriado sigue siendo alta.

La competencia por contratistas externos se ha intensificado. Samana Developers inicialmente tenía previsto asignar solo el 20% del trabajo a su división de contratación cuando se lanzó en septiembre, pero ahora gestiona hasta el 90% de los nuevos proyectos internamente, según declaró el director ejecutivo, Imran Farooq. Las ofertas de empresas externas han disminuido drásticamente, de hasta 30 por proyecto en años anteriores a tan solo dos o tres.

Emaar está adoptando un enfoque mixto, con algunos desarrollos, como un plan residencial anunciado recientemente, manejados por Rukn Mirage, mientras que otros permanecen subcontratados, dijo el fundador y director general Mohamed Alabbar.

Ser propietario de toda la cadena de desarrollo, desde la compra del terreno hasta la entrega, ofrece mayor seguridad, en consonancia con el afán de los EAU por la autosuficiencia en sectores clave. Sin embargo, la internalización de la construcción aumenta la complejidad operativa y puede dejar a las empresas expuestas a una recesión, afirmó Gordon Rodger, socio director de la consultora Stonehaven.