Kobelco adopta una plataforma de cadena de suministro digital para gestionar la producción global

Kobelco Construction Machinery ha implementado una plataforma de planificación de la cadena de suministro digital de Blue Yonder para fortalecer sus operaciones globales de producción y ventas.

Excavadora Kobelco SK230SRLC-7 Excavadora SK230SRLC-7 de Kobelco en Bauma Múnich. Imagen: Kobelco

El OEM japonés, que fabrica excavadoras, grúas y máquinas de reciclaje ambiental, dijo que la medida tenía como objetivo mejorar la resiliencia a las interrupciones de la cadena de suministro y alinear mejor la producción con las fluctuaciones del mercado en sus sitios en Japón, China, Tailandia e India.

Kobelco seleccionó al proveedor de software estadounidense Blue Yonder para automatizar la recopilación y distribución de datos entre plantas y facilitar la toma de decisiones prácticamente en tiempo real. El software permitirá a la empresa visualizar las condiciones de la oferta y la demanda en su red global, gestionar los niveles de inventario de forma más eficiente y ajustar los volúmenes de producción según sea necesario.

Kobelco dijo que el sistema apoyará la recopilación y distribución automática de datos en sus fábricas, lo que permitirá ajustes de producción más rápidos y niveles de stock optimizados.

“Gracias a Blue Yonder, estamos construyendo una base para respaldar nuestro objetivo de un sistema global de producción y ventas que sea resistente a las fluctuaciones de la demanda”, afirmó Yoshio Nishida, director ejecutivo de Kobelco.

Antonio Boccalandro, presidente de Blue Yonder, añadió que el software ayudaría a Kobelco a equilibrar el inventario para evitar la pérdida de oportunidades de negocio y el exceso de inventario, factores que pueden afectar el flujo de caja. Añadió: «El exceso de inventario empeorará el flujo de caja, mientras que la insuficiencia de inventario provocará la pérdida de oportunidades de negocio. Es fundamental que los fabricantes desarrollen planes de suministro óptimos».

Kobelco afirmó que la actualización digital formaba parte de un esfuerzo más amplio para mejorar la velocidad de toma de decisiones y optimizar sus operaciones de producción, ventas e inventario (PSI). Espera que el modelo ayude a reducir las ineficiencias de producción, evitar la falta de existencias y mejorar la relación precio-servicio, manteniendo al mismo tiempo los niveles de servicio de su base global de clientes.

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