Was 75.000 Vorfälle über die Sicherheit auf dem Bau verraten

„Safety at Scale 2025“ , herausgegeben vom australischen Sicherheitssoftwareunternehmen HammerTech, basiert auf sechs Jahren an Unfalldaten aus Nordamerika, Australien/Neuseeland und Europa.

Obwohl der Bericht kein globales Benchmarking-Tool darstellt, zeigen seine Ergebnisse klare Muster auf, die Auftragnehmer nutzen können, um ihre Sicherheitsprogramme zu verfeinern und Risiken vorherzusehen, bevor sie auftreten.

Morgenspitze, Nachmittagsaufstieg

Die Analyse bestätigt, was viele Vorgesetzte vermuten: Die Zahl der Vorfälle häuft sich nach Arbeitsbeginn und nach den Pausen.

Der stärkste Anstieg ist an den Standorten gegen 9 Uhr morgens zu verzeichnen, kurz nachdem die Mannschaften mit voller Aktivität begonnen haben.

„Um 9 Uhr morgens werden mehr Verletzungen registriert als zu jeder anderen Tageszeit“, heißt es in dem Bericht. „Es handelt sich zwar nicht um einen überwältigenden Anstieg, aber er ist konstant genug, um Aufmerksamkeit zu verdienen.“

Dieser Zeitpunkt liegt in der Regel kurz nach der Inbetriebnahme der Baustelle, wenn die Mannschaften mobilisiert sind, die Arbeit bereits angelaufen ist und die anfängliche Planung den physischen Aufgaben weicht. In vielen Regionen fällt dieser Zeitpunkt auch mit der ersten geplanten Pause zusammen.

Nach einem Mittagstief häufen sich die Verletzungen am Nachmittag wieder, zeitgleich mit Müdigkeit und geplanten Pausen.

Paul Duck, leitender Sicherheitsdirektor des US-Unternehmens Holder, trägt zu dem Bericht bei. Er sagt: „Die meisten unserer Vorfälle ereigneten sich tatsächlich nach dem Mittagessen. Das führte zu einer Lücke: Wir haben den Arbeitsplan nach den Pausen nicht überarbeitet.“

Für Auftragnehmer legen die Daten nahe, dass Toolbox-Gespräche und Überwachung am besten zeitlich auf diese Zeitfenster mit hohem Risiko abgestimmt werden sollten und nicht ausschließlich zu Beginn der Schicht.

Der Bericht stellt fest: „Der Zeitpunkt der Vorfälle hängt stark mit dem Arbeitsrhythmus zusammen: ein starker Anstieg nach Beginn der Baustelle, ein Abfall zur Mittagszeit und ein zweiter Anstieg, wenn Müdigkeit und Arbeitsbelastung ihren Höhepunkt erreichen. Das kann bedeuten, dass Toolbox-Besprechungen kurz vor Spitzenzeiten angesetzt, der Beginn risikoreicher Arbeiten verschoben oder die Aufsichtspräsenz während dieser Zeiten erhöht wird.“

Angefahren und Stürze sind die häufigsten Vorfälle

Die häufigsten Unfälle in allen Regionen sind Anfahrunfälle, Stürze und Kontaktverletzungen. Die Umfrage ergab, dass 33 % der Verletzungen durch den Kontakt eines Arbeiters mit einem Gegenstand verursacht wurden, knapp 17 % durch bewegliche Gegenstände und 12,5 % durch Stürze (einschließlich Stolpern und Ausrutschen).

„Die Kategorien sind einheitlich, aber die ihnen zugrunde liegenden Umstände sind vielfältig, von den verwendeten Werkzeugen bis hin zur Baustellenumgebung, Arbeitsabläufen oder der Erfahrung der Crew“, heißt es in dem Bericht.

Dabei handelt es sich nicht um isolierte Gefahren, sondern oft um ein Symptom überfüllter Arbeitszonen, sich überschneidender Gewerke oder beschleunigter Zeitpläne.

Laut dem Bericht „spielt auch der Projektkontext eine Rolle, da die Verletzungsprofile je nach Projekttyp variieren. Beispielsweise kann ein Rechenzentrum mit hoher Handschuh-Compliance ganz anders aussehen als die in Hochhäusern üblichen Sturzrisiken. Und umfangreichere, strukturierte Daten – bis hin zu den beteiligten Körperteilen und Aktivitäten – erleichtern es, auf diese Nuancen zu reagieren, von der Verfeinerung der PSA bis hin zur Anpassung der Arbeitsabläufe.“

Der Bericht argumentiert, dass Prävention in neuen PSA-Vorschriften, einer besseren Reihenfolge und einer verbesserten Baustellenkoordination liegt – Bereiche, in denen Generalunternehmer und Projektmanager direkten Einfluss nehmen können.

Peter Byrne, EHS-Direktor beim irischen Unternehmen Conack, sagt: „Wir verfolgen Verletzungen nach Körperteilen, um Trends zu erkennen. Hände und Arme gehören zu den am häufigsten vorkommenden Verletzungen, daher konnten wir Toolbox-Gespräche und Whiteboard-Meetings auf die Prävention von Handverletzungen konzentrieren und beispielsweise das Tragen von Handschuhen durchsetzen.“

„Am wichtigsten ist, dass wir die Diskussion vom einfachen ‚Handschuhe tragen‘ auf die Auswahl der richtigen Handschuhtypen für verschiedene Berufe verlagern konnten.“

Ein positiver Wandel in der Berichtskultur

Einer der stärksten Trends ist die Zunahme der Meldung von Vorfällen. Es werden mehr Beinaheunfälle und kleinere Vorfälle protokolliert, was zwar ein klareres Bild der Risiken ergibt, aber auch den Verwaltungsaufwand für die Vorgesetzten erhöht.

Der Bericht stellt fest: „Der stetige Anstieg der gemeldeten Vorfälle signalisiert einen Kulturwandel hin zu mehr Transparenz. Eine verstärkte Berichterstattung bedeutet nicht unbedingt mehr Risiken, sondern vielmehr mehr Transparenz bei der Risikoidentifizierung.

Im gleichen sechsjährigen Datensatz sticht ein Trend hervor: Die Zahl der Verletzungen im Verhältnis zur Zahl der Vorfälle ist im Laufe der Zeit (2018 bis 2024) um 23 % gesunken. Obwohl die Meldungen zugenommen haben, sind weniger Vorfälle mit Schäden verbunden – was die wachsende Kluft zwischen Meldeaktivität und Verletzungsfolgen verdeutlicht.

Mike Gloria, leitender Sicherheitsmanager bei Power Construction in den USA, stellt fest: „Bei unseren eigenen Projekten haben wir in den letzten drei Jahren mehr Unfallberichte erhalten, gleichzeitig ist die Zahl der Verletzungen jedoch gesunken. Während also die Meldezahlen gestiegen sind, sind sowohl die Zahl als auch die Schwere der Verletzungen zurückgegangen.“

Die Daten unterstreichen, wie wichtig es ist, jeden Vorfall und Beinaheunfall zu erfassen – nicht nur die gesetzlich vorgeschriebenen Aufzeichnungen –, um eine vorausschauende Sicht auf das Standortrisiko zu erhalten.

Auswirkungen für Auftragnehmer

Für einige Auftragnehmer ist der Branchenkontext klar: Investitionen in die Sicherheit sind zunehmend an die Projekteffizienz geknüpft.

Weniger Verletzungen bedeuten weniger Verzögerungen, geringere Versicherungsrisiken und eine stärkere Mitarbeiterbindung. Eigentümer beginnen zudem, die Sicherheitsleistung in die Beschaffungs- und ESG-Berichterstattung einzubeziehen, was den Druck auf Auftragnehmer erhöht, Fortschritte nachzuweisen.

Der Bericht kommt zu dem Schluss: „Die Herausforderung besteht nicht nur darin, Vorfallmuster zu erkennen, sondern auch darin, den Rhythmus vor Ort, die Überwachungsintensität und die Aufgabenplanung neu zu gestalten, um eingreifen zu können, bevor sich diese Muster wiederholen.“

„Ob es darum geht, die morgendlichen Briefings zu verfeinern, Schulungen zu fokussieren oder Investitionen gezielt zu tätigen, das Ziel ist immer dasselbe: sicherzustellen, dass am Ende des Tages alle sicher nach Hause kommen.“