Warum die Bauwirtschaft aufhören muss, mit sich selbst zu kämpfen

Der Burj Khalifa, der sich mit 828 m in die Höhe streckt und scheinbar den Himmel berührt, die weltberühmten Kurven und Spitzen des Sydney Opera House, das sich an das klare blaue Wasser schmiegt, und die Sphere auf dem Las Vegas Strip, die in einer Galaxie aus wechselnden Farben und Lichtern erstrahlt. Diese ikonischen Projekte wurden von Bauunternehmern geschaffen, doch der Alltag eines Bauunternehmers ist alles andere als glamourös.

Bei einer kürzlich in Paris (Frankreich) abgehaltenen Veranstaltung für Bauunternehmer wurde vor allem thematisiert, wie sehr sich Bauunternehmer in allen Aspekten ihrer Projekte streiten: mit dem Kunden über Kosten und Zeitpläne und über Streitigkeiten um die Arbeiten, mit Regierungen und Städten über unterschiedliche Regeln und Vorschriften und mit Subunternehmern über die von ihnen ausgeführte Arbeit.

Für eine Branche, die bekanntermaßen über geringe Gewinnspannen verfügt, kosten all diese Kämpfe die Auftragnehmer Zeit und Geld, was sie sich kaum leisten können.

Bei der Veranstaltung in Paris, die von der CICA (Confederation of International Contractors' Association) und der EIC (European International Contractors) organisiert wurde, wurde nachdrücklich die Ansicht vertreten, dass diese Vorgehensweise nicht nachhaltig sei und geändert werden müsse.

Philippe Dessoy, Andy Brown, Juan Armando Vicuna

„Ein Problem im Baugewerbe ist, dass die Verträge nicht sehr freundlich sind. Wenn man Bauunternehmer anlocken will, muss man zumindest fair sein. Wir versuchen, faire Vertragsbedingungen zu haben“, sagt Philippe Dessoy, der scheidende Präsident der CICA und Generaldirektor von Besix.

„Ich würde sagen, dass der Auftragnehmer sich den Kunden, für den er arbeiten möchte, heute mehr aussucht als früher. Und manchmal ist es nicht angenehm zu hören, aber mit Kunden, die nicht fair genug sind, wollen wir lieber nichts zu tun haben. Wir müssen gut schlafen können, ohne Probleme“, schließt er mit einem ironischen Lachen.

Mit diesem Problem der Kämpfe und Streitigkeiten ist verbunden, dass häufig der Auftragnehmer mit dem niedrigsten Angebot den Zuschlag für ein Projekt erhält. Auch diese Vorgehensweise ist laut Dessoy und Juan Armando Vicuna, dem künftigen CICA-Präsidenten, nicht nachhaltig und führt häufig zu weiteren Streitigkeiten.

„Wenn Sie am niedrigsten sind, bedeutet das, dass Sie einen Fehler gemacht haben oder etwas unterboten haben, um am niedrigsten zu sein“, sagt Dessoy.

„Wir versuchen, Beschaffungsmethoden zu fördern. Eine dieser Methoden besteht darin, Kriterien festzulegen, bei denen der Preis, sagen wir, 60–70 % des Entscheidungsfaktors ausmacht. Und dann gibt es noch andere Faktoren wie die Nachhaltigkeit des Auftragnehmers, Gesundheit und Sicherheit, Technologie, Beschaffung und die Einbindung lokaler Auftragnehmer.“

Kollaborative Verträge

Das Thema der Veranstaltung, die in unmittelbarer Nähe des imposanten Arc de Triomphe auf den Champs-Élysées stattfand, waren kooperative Verträge und die Bedeutung einer frühzeitigen Einbindung der Auftragnehmer in den Prozess.

„Die andere Methode, die wir zu fördern versuchen, ist ein kollaborativer Ansatz. Anstatt dass ein Auftragnehmer gegen seinen Kunden kämpft, versuchen wir gemeinsam, ein Budget zu erarbeiten, das der Kunde in seinem Geschäftsplan veranschlagen kann. Und dann sehen wir, wo wir einen Teil des Projekts verbessern können.

„Was auch immer der Grund sein mag – Kosten, komplizierte Vorschriften oder Zeitmangel – Entwickler geben heute immer weniger Geld für die Vorbereitung des Projekts aus. Indem wir einen Auftragnehmer früher an Bord holen, können wir gemeinsam daran arbeiten, dieses Projekt effizienter und gemäß den Vorschriften zu entwickeln, da lokale Auftragnehmer die Vorschriften normalerweise besser kennen als ein Investor aus dem Ausland.“

Juan Armando Vicuna, der neue Präsident der CICA, stimmt dieser Aussage zu und fügt hinzu: „Die frühzeitige Einbindung des Bauunternehmers ist entscheidend, denn so können Sie die Pläne und die Spezialisten sehen und sich besser vorbereiten. Sie verdienen mehr Geld. Sie haben weniger Zeit, da Sie weniger Überraschungen erleben. Ich denke, das ist der Schlüssel, sowohl für große als auch für kleine Projekte.“

Vicuna, der aus Chile stammt, und Dessoy aus Belgien sind beide schon lange in der Branche tätig und weisen gerne auf die Fortschritte hin, die in vielerlei Hinsicht erzielt wurden, beispielsweise in Bezug auf Nachhaltigkeit, Gesundheit und Sicherheit sowie eine stärkere Integration der Branche. Vicuna arbeitet für ein Bauunternehmen, das er von seinem Vater geerbt hat, und sagt, dass die Bedingungen auf den Baustellen völlig unterschiedlich sind.

„In puncto Gesundheit und Sicherheit sind die Verbesserungen eindeutig. Eine weitere sehr positive Veränderung ist, dass es in der Branche jeden Tag mehr und mehr Frauen gibt. Und zwar nicht nur im Büro, sondern auf den Baustellen. Frauen achten oft mehr auf Details und machen ihre Arbeit besser“, sagt er.

Bauunternehmen blicken in die Zukunft

Der Sinn kooperativer Verträge besteht im Wesentlichen darin, Bauprojekte rentabler zu machen und ihre pünktliche Fertigstellung zu gewährleisten. Bauunternehmer sind mit genügend Herausforderungen konfrontiert – wie Inflation, staatliche Vorschriften –, ohne sich auch noch mit denen herumstreiten zu müssen, mit denen sie am Projekt arbeiten.

Eine weitere Herausforderung ist der Fachkräftemangel. Vicuna spricht über die Schwierigkeiten, junge Arbeitskräfte für die Branche zu gewinnen, und meint, dass der Sektor neue Technologien nutzen muss, um dieses Problem zu lösen.

Trotz der zweifellosen Herausforderungen, vor denen die Baubranche steht, herrschte auf der Veranstaltung eine positive Stimmung, und die anwesenden Bauunternehmer blickten optimistisch in die Zukunft. Die Baubranche ist eine unverzichtbare Branche, und in vielen Fällen war die Nachfrage noch nie so hoch. Schätzungen zufolge müsste die Welt jedes Jahr knapp eine Billion US-Dollar mehr für Infrastruktur ausgeben als im Vorjahr, um in den nächsten zwei Jahrzehnten die Grundinfrastruktur für alle Menschen bereitzustellen.

„Jedes Mal, wenn man morgens aufsteht, muss man sich mit seinem Kunden und mit Subunternehmern herumschlagen. Das ist eine ziemlich anstrengende Branche“, sagt Dessoy. Wenn dieses Problem gelöst werden kann – möglicherweise durch gemeinsame Verträge –, dann wird der Sektor nicht nur weiterhin wichtig bleiben, sondern auch profitabler und effizienter werden.