Q&A: Was bedeutet ein 100 % technologischer Ansatz für die Bauindustrie?

Sollte die Branche massiv in Automatisierung, Robotik und KI investieren? Und wenn ja, warum?

Wenn wir die Baubranche mit anderen Branchen vergleichen, stellen wir fest, dass sie eine der niedrigsten Technologieeinführungsraten aufweist. Branchen wie Fintech, Automatisierung und Automobil sind in dieser Hinsicht viel weiter fortgeschritten.

Wir müssen in Technologie für das Bauwesen investieren, aber wir sollten dafür einen klaren Grund haben. Wir könnten uns zum Beispiel darauf konzentrieren, die Produktivität zu steigern, überschüssiges Material zu reduzieren, die Beschaffung zu rationalisieren und die Projektplanung und Kostenkontrolle zu verbessern. Dies sind Bereiche, in denen Technologielösungen einen großen Unterschied machen könnten.

Was bedeutet ein 100 % technologischer Ansatz für die Bauindustrie?

Ich glaube, dass es derzeit nicht möglich ist, in der Baubranche einen 100 % technologischen Ansatz zu erreichen. Das liegt daran, dass die Baubranche, insbesondere der Baustoffsektor, in ihrer Denkweise recht traditionell ist und nicht so fortschrittlich wie einige andere Branchen. Es wäre jedoch möglich, bestimmte Aspekte des Bauprozesses zu automatisieren, beispielsweise die Spezifikation der Materialien und die gesamte Bauphase.

Dies könnte die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette im Bauwesen umfassen, einschließlich Aktivitäten wie Online-Ausschreibungen, Spezifikation der Bauphase und Einführung von Tools für die vorausschauende Wartung wie Sensoren und kleine IoT-Geräte zur Verbesserung der Betriebseffizienz. Wir sehen auch erste technologische Fortschritte in der Dekonstruktionsphase des Gebäudelebenszyklus, die die Umsetzung digitaler Strategien für Abriss, Materialrückgewinnung und die anschließende Verwendung zurückgewonnener Materialien umfassen könnten. Zusammenfassend wäre das Ziel, diese digitalen Aspekte zu digitalisieren und in eine einzige Wertschöpfungskette zu integrieren.

Verlässt sich die Baubranche zu stark auf veraltete Technologien? Und wenn ja, warum?

Wir arbeiten in einer sehr traditionellen Branche mit einer traditionellen Denkweise. Aus diesem Grund sind wir nicht sehr offen für die Implementierung oder das Testen neuer Dinge, da wir Angst vor Veränderungen haben.

Wir verlassen uns stark auf veraltete Technologien und zögern, neue Technologien einzuführen oder innovative Strategien umzusetzen.

Die wichtigsten Prioritäten und Herausforderungen der Branche, wie etwa die mangelnde Produktivität und der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften, könnten jedoch durch den Einsatz neuer Technologien und innovativer Strategien angegangen werden. Darüber hinaus ist die Umsetzung nachhaltiger und umweltfreundlicherer Strategien, wie etwa effizienteres Abfallmanagement und Materialien, für unsere Branche von entscheidender Bedeutung.

Sie haben bereits erwähnt, dass Technologie als zu langsam angesehen wird. Was kann getan werden, um die Geschwindigkeit ihrer Einführung zu ändern?

Das ist nicht einfach, aber es wäre beispielsweise möglich, verschiedene Teile der Wertschöpfungskette, etwa verschiedene Unternehmen oder Akteure, zusammenarbeiten zu lassen. Im Falle von Cemex ist es für uns neben der Entwicklung eigener interner Projekte mit innovativen Lösungen im Materialbereich oder in der Lieferkette eine unserer obersten Prioritäten, auch mit anderen Akteuren der Branche zusammenzuarbeiten, die möglicherweise nicht direkt mit unserer Tätigkeit in Verbindung stehen.

Wir müssen einander verstehen, um unsere Bauprojekte effizienter zu managen. So arbeiten wir beispielsweise eng mit Bauunternehmern zusammen, um nachhaltigere Materialien zu spezifizieren oder einzusetzen, darunter solche aus recycelten Komponenten. Wir stärken auch unsere Beziehungen zu Verschreibern nachhaltiger Materialien, wie etwa Architekten, Designern oder Personen, die in der Vorbau- und Entwurfsphase arbeiten. In der Lieferkettenphase arbeiten wir mit Spediteuren und Logistikunternehmen zusammen, um Fahrzeuge einzusetzen, die mit alternativen Kraftstoffen oder nachhaltigerer Energie betrieben werden, anstatt auf Benzin zu setzen.

Letztendlich kommt es darauf an, alle Teile zusammenzuführen und sie zusammenarbeiten zu lassen. Für uns ist der beste Ansatz, mit der schrittweisen Umsetzung kleiner Änderungen in einer einzelnen Stadt oder Region zu beginnen und diese dann im gleichen Umfang auf andere Länder oder Regionen auszuweiten, sobald die Effizienz und Wirksamkeit der Lösung bewiesen ist. Die Vorteile der Maßnahmen aufzuzeigen, ist einer der besten Antriebe für die Einführung weiterer Technologien im Unternehmen.

Wo sehen Sie die Technologie in fünf Jahren?

Das ist eine schwierige Frage, aber ich denke, dass die Einführung nachhaltiger Strategien und Aktivitäten in den nächsten fünf bis zehn Jahren obligatorisch sein wird. Das liegt vor allem an den Vorschriften. So verursacht die Zementproduktion beispielsweise 8 bis 10 Prozent der weltweiten CO2-Emissionen. Um das Pariser Klimaabkommen zu erfüllen, müssen diese Emissionen bis 2030 um 15 bis 16 Prozent sinken.

Als Reaktion hierauf werden wir Initiativen und Regelungen erleben, wie etwa die Verwendung recycelter Komponenten in Zement oder Beton, die Nutzung alternativer Brennstoffe im Bauwesen und in der Logistik sowie die Industrialisierung sich wiederholender Aufgaben durch Methoden wie Off-Site- oder Modulbauweise und 3D-gedruckte Gebäude.

Kurz- und mittelfristig können wir vor allem zwei Trends beobachten: die Einführung umweltfreundlicherer Strategien und Nachhaltigkeit sowie die Industrialisierung bestimmter Bauaufgaben.