Laing O'Rourke liefert im Rahmen der Optimierung des Verteidigungsvermögens für 5,1 Milliarden Pfund Trainingseinrichtungen für die britische Armee

Das Projekt in der Alexander Barracks in Pirbright, Surrey, umfasst den Aufbau der Infrastruktur für ein neues „Kompetenzzentrum“ für die nicht-infanteristische Grundausbildung.

Die Schaffung der neuen Einrichtung ermöglicht die Schließung der Sir John Moore Barracks in Winchester und der Prince William of Gloucester Barracks in Grantham.

Die neuen Einrichtungen in der Alexander-Kaserne umfassen: Unterkünfte für ständiges Personal und Rekruten; kombinierte Kantinen für Offiziere und ranghohe Unteroffiziere; ein kombiniertes Ausbildungszentrum und zwei Hauptquartierbüros; eine Verbesserung der medizinischen und zahnmedizinischen Einrichtungen mit zusätzlichen Einrichtungen für Rehabilitationsbehandlungen; ein Empfangszentrum, ein Wachhaus und Schneidereien sowie zusätzliche Einrichtungen für das Army Leadership Studies Centre. Zusätzlich zu den neuen Einrichtungen innerhalb der Kaserne wird außerhalb der Kaserne ein neuer Kindergarten gebaut, der den Familien der Soldaten und der örtlichen Gemeinde zugutekommt.

Laing O'Rourke war im letzten Jahr eines von sieben Unternehmen, die den Vertrag zur strategischen Allianz mit dem Verteidigungsministerium unterzeichneten, der die Erbringung von Infrastrukturarbeiten im gesamten DEO-Portfolio vorsieht.

Das DEO Army Programme macht den größten Anteil des 5,1 Milliarden Pfund schweren DEO-Portfolios aus, dessen Schwerpunkt auf der Bereitstellung eines besser strukturierten, modernen und nachhaltigeren Anwesens liegt.

Martin Staehr, Direktor von UK Building bei Laing O'Rourke, sagte: „Wir freuen uns, diesen Auftrag vom Verteidigungsministerium erhalten zu haben und sind stolz, eine moderne Kaserne liefern zu können, die die Einrichtungen für diejenigen verbessert, die für die Sicherheit unseres Landes sorgen.

„Der Ansatz der strategischen Allianz ist Best Practice im Bereich der öffentlichen Beschaffung. Er ist hocheffizient und ermöglicht eine wichtige Zusammenarbeit bei Elementen, die für eine erfolgreiche Umsetzung entscheidend sind, wie beispielsweise die Standardisierung des Designs. Das bedeutet, dass wir unser fertigungsorientiertes Betriebsmodell voll ausschöpfen und moderne Konstruktionsmethoden nutzen können, um Programm, Qualität, Nachhaltigkeitsergebnisse und die Sicherheit der Arbeitnehmer zu verbessern.“

Die Arbeiten sollen noch in diesem Monat beginnen und die Umsetzung stufenweise in den kommenden Jahren erfolgen.

Bild:

LR Hintere Reihe: Warren Webster, DIO MPP Armeeprogrammdirektor; Amaan Malik, DEO-Kostenmanager; Kaily Player, DEO NEC4-Lieferprojektmanagerin; Major Clare Coward, Projektsponsor, Armee; Neil Porter, DEO-Planer; Lorna Ewing, DEO-Regionalprogrammmanagerin; Hazel Ide, DEO-Regionalleiterin; Anthony Evans, DEO-Projektmanager; Lucinda Levy, DIO-Vertragsleiterin; Nick Rees, DIO MPP stellvertretender Leiter des Armee-DEO-Programms; Victoria Holbrook, DEO-Beschaffung; Chris Ward, strategischer Allianzmanager; Belinda Lunn, DEO-Armeeprogrammdirektorin

LR, vordere Reihe: Rachael Cunningham, Leiterin der Bauvorbereitung, Laing O'Rourke; Martin Staehr, Baudirektor, Laing O'Rourke; Jeremy Hollard, stellvertretender Direktor DIO Commercial; Generalmajor Richard Clements, Direktor B&I, Army.