Doosan Bobcat strebt globales Wachstum an und verdreifacht sein Produktportfolio

Scott Park, CEO von Doosan Bobcat. Bild: Doosan Bobcat

In seiner Rede auf der Bauma in München erklärte Park gegenüber Construction Briefing , dass das Unternehmen seine Abhängigkeit von einer einzelnen Region oder Produktlinie deutlich reduziert, die Größe seines Produktportfolios verdreifacht und drei Regionen mit einem Umsatz von über einer Milliarde US-Dollar etabliert habe: Nordamerika, EMEA und ALAO (Asien, Lateinamerika und Ozeanien).

Das Unternehmen, traditionell bekannt für Kompaktmaschinen wie Kompaktlader, hat sein Angebot auf Schwermaschinen, Materialtransport und Grundstückspflege ausgeweitet. Vor drei Jahren machten neue Produkteinführungen rund 80 % des Portfolios aus, in diesem Jahr werden 35 % erwartet.

„Man könnte meinen: ‚Oh, jetzt ist Ihr Portfolio ziemlich voll.‘ Nun, eigentlich nicht. Noch nicht“, sagte Park und fügte hinzu, dass das Unternehmen immer noch gezielte Lücken in seinem Sortiment sehe.

Im Rahmen der Expansionsstrategie wurde die Entwicklung auf verschiedene Regionen verteilt: In Europa wurden kompakte Radlader entwickelt, in Nordamerika kleine knickgelenkte Lader und durch erworbenes geistiges Eigentum Baggerlader.

Park sagte, dieser verteilte Ansatz habe dem Unternehmen Wachstum ermöglicht, ohne ein einzelnes Team zu überfordern, und bezeichnete die Transformation als „Raketenantrieb“, der dazu beigetragen habe, den Umsatz weit über das vorherige Niveau zu steigern.

Parallel dazu investiert Doosan Bobcat in KI und Autonomie. Tests für autonome Rasenmäher, Gabelstapler und Kompaktlader laufen bereits. Laut Park legen diese Technologien den Grundstein für zukünftige Maschinen, die halb- und vollautomatische Aufgaben erledigen können.

Das vollständige Interview wird in Kürze im Construction Briefing- Newsletter veröffentlicht .