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Die Arbeitsmarktprobleme in der Baubranche sind kein Mysterium. Welche Lösungen gibt es also?
20 November 2024
Die Bauwirtschaft hat in den vergangenen Jahren ihre Defizite deutlich gezeigt und nur wenige Probleme haben die Branche so sehr beschäftigt wie die schwache Arbeitsmarktlage.

Ein Blick auf die Daten des US Bureau of Labor Statistics zeigt, dass sich die Zahl der über 55-jährigen Arbeitnehmer in der Baubranche seit 2003 mehr als verdoppelt hat. Derzeit gehören etwas mehr als 22 % der Arbeitnehmer der Branche dieser Altersgruppe an (oder jeder fünfte Arbeitnehmer).
Das ist besorgniserregend, wenn man bedenkt, dass das durchschnittliche Renteneintrittsalter in den USA bei 61 Jahren liegt, wie Greg Sizemore, Vizepräsident für Personalentwicklung, Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz beim US-Unternehmen Associated Builders and Contractors (ABC), gegenüber Construction Briefing erklärt.
„Unsere Belegschaft altert“, sagte Sizemore. Sein Berufsverband vertritt mehr als 23.000 gewerbliche Bauunternehmer und Baufirmen in Amerika, was ihm einen Überblick über das Dilemma bietet.
Laut Sizemore leidet die Branche unter einem „Dreizack-Effekt“ – eine aus der Seefahrtsliteratur stammende Formulierung, wonach die Baubranche von drei zentralen Problemen geplagt wird.
„Erstens haben wir eine alternde Bevölkerung“, sagt er und fügt hinzu, dass der zweite Aspekt die Anwerbung und Bindung junger Leute sei. „Wir haben eine jüngere Generation, die, um ehrlich zu sein, die Möglichkeiten, die ihr im Baugewerbe offen stehen, gar nicht kennt.“
Sizemore zufolge hat der jahrzehntelange Wandel in den USA, die High-School-Schüler eher auf das College als auf das Berufsleben vorzubereiten, auch die Arbeitsmarktlage erstickt.
Der dritte Punkt, so Sizemore, sei, dass seiner Ansicht nach – selbst für Bauinitiierte – Ausbildungsprogramme und Hochschulbildung in der Branche unterfinanziert würden. „Tatsächlich kann die Abbruchquote bei denjenigen, die tatsächlich einen Abschluss machen, bis zu 50 % betragen“, fügte Sizemore hinzu.
Jugendlichen unzählige Möglichkeiten im Baugewerbe aufzeigen

Was kann also getan werden?
Laut Sizemore sind branchenweit organisierte Initiativen, die die jüngsten Generationen erreichen wollen, enorm hilfreich. Ob es nun an mangelnder Bekanntheit oder fehlender Information liegt, es ist klar, dass die Baubranche die jungen Leute Amerikas nicht früh genug erreicht, um ihnen die Vielfalt der Möglichkeiten im Bau- und Infrastrukturbereich aufzuzeigen, sagt Sizemore.
Ein Teil des Problems könnte auch darin liegen, dass Kinder im Schulalter nicht genug von den jüngsten Arbeitskräften hören, die bereits im Baugewerbe arbeiten.
Bei einer kürzlich abgehaltenen Gesprächsrunde diskutierten die Sommerpraktikanten 2024 von Skanska USA über Möglichkeiten, mehr zukünftige Arbeitskräfte einzustellen, und sprachen gleichzeitig über die ersten positiven Aspekte ihrer aufstrebenden Karriere im Baugewerbe. Ganz wie Sizemore es vorschlägt, ermutigten die vier Praktikanten (von denen zwei wieder zur Schule gehen und zwei andere Vollzeit bei Skanska angefangen haben) Firmen und Handelsorganisationen, sich erneut dem Aufbau von Beziehungen zu Highschools und sogar Mittel- und Grundschulen zu widmen.
Amelia Johnston, eine Studentin an der Purdue University in Indiana, absolvierte dieses Jahr das Praktikum als Projektingenieurin bei Skanska Building im Sommer 2024 und weist darauf hin, wie prägend frühe Gelegenheiten sein können.
„Ich denke, eine Möglichkeit, eine positive Meinung zu schaffen, besteht darin, Gymnasiasten oder sogar Mittelschüler früher mit der Baubranche in Berührung zu bringen und ihnen die Vielfalt der unterschiedlichen Berufe vorzustellen“, sagt Johnston.
„Es ist nicht alles Hämmern in der Kälte“
Johnston hat eine Festanstellung bei Skanska angenommen, die sie nach ihrem Abschluss im Mai 2025 antreten wird. Sie sagt, dass es wie in jeder großen Branche eine Vielzahl von Möglichkeiten in den Bereichen Verwaltung, Management und Technologie gibt, die junge Menschen oft nicht sehen.
George Ojo, ebenfalls Praktikant als Projektingenieur und derzeit stellvertretender Projektingenieur bei Skanska USA Building, weist darauf hin, dass gezielte Kommunikation in Schulen eine großartige Idee für die Baubranche sei, dass es aber auch von Vorteil wäre, Universitätsstudenten, Hochschulabsolventen und jungen Berufstätigen, die sich beruflich verändern möchten, mehr Möglichkeiten zu eröffnen.
Nareen Berejiklian, derzeit Projektingenieurin bei Skanska USA Building und in diesem Sommer Praktikantin als Projektmanagerin, sieht das ähnlich: „Wie George und Amelia sagten, glaube ich, dass uns in jungen Jahren ein bestimmtes Bild vom Bauen eingepflanzt wird, als wäre es nur harte Arbeit.
„Aber wenn die Leute sich bewusster würden, wie viele Möglichkeiten es im Baugewerbe gibt, könnten sie in den Bereich CAD [computergestütztes Design] einsteigen oder, wenn sie Projektmanagement mögen, Manager werden“, sagte Berejiklian. „Das wird uns in jungen Jahren nicht beigebracht, also ist unsere Sicht auf das Baugewerbe … man ist den ganzen Tag draußen in der Wärme oder in der eisigen Kälte und arbeitet und hämmert.“
Sicherheit und Vielfalt sind die größten Hindernisse für die Bindung junger Bauarbeiter
Bei der Podiumsdiskussion der Skanska-Praktikanten wurde auch darauf hingewiesen, dass die Branche mehr tun muss, als nur ihre Karriereangebote zu feiern: Es gibt noch grundlegende Aspekte, die sich ändern müssen.
Ein beliebtes Diskussionsthema am runden Tisch war die Sicherheit. Jeder Teilnehmer war sich darüber im Klaren, dass die Branche in den letzten zwei Jahrzehnten zwar große Fortschritte gemacht hat, aber noch viel zu tun bleibt. Die positive Seite war aus Sicht der Praktikanten, dass sie bei der Gestaltung dieser Richtlinien und Richtung mitwirken können.
„Wir haben viele Maßnahmen ergriffen, um die Sicherheit auf der Baustelle zu gewährleisten“, sagt Berejiklian, die eine wichtige Rolle bei der Festlegung von Sicherheitsstandards und -erwartungen für ihr in Massachusetts ansässiges Team spielt. „Bevor ein Subunternehmer die Baustelle betritt, muss er von unserem Sicherheitsmanager eine Sicherheitseinweisung erhalten. Wir schicken Sicherheitsexperten auf die Baustelle.
„Wenn wir das schon in jungen Jahren in den Lehrplan aufnehmen können, glaube ich definitiv, dass mehr Menschen Interesse daran hätten, in die Baubranche einzusteigen.“
Sarah Talavera, Sommerpraktikantin bei Skanska USA Civil West Coast und Studentin an der California State Polytechnic University Pomona, sagt, dass ein Schwerpunkt auf der Anwerbung von mehr Frauen für diesen Bereich ebenfalls das Interesse fördern würde. Frauen machen in den USA 50,5 % der Bevölkerung aus, stellen jedoch nur etwa 11 % der US-Bauindustrie (4 % in Handwerksberufen und 7,7 % in Führungspositionen).
„Nicht viele Frauen wissen, dass dies ein Bereich ist, in den sie einsteigen können. Und was mein persönliches Projekt betrifft, denke ich, dass wir bei Skanska Civil [mehr] Frauen haben [im Vergleich zu anderen Projekten]. Als ich dort anfing, war es wirklich cool zu sehen, wie all diese Frauen zusammenarbeiteten und auch mit den Männern zusammenarbeiteten“, sagt Talavera.
Die Arbeitsprobleme im Baugewerbe sind kein Mysterium, die Lösungen sind

Die Runde schlug Bauunternehmen aller Größen vor, in Technologie und Modernisierung zu investieren, um neue Arbeitskräfte besser anwerben und halten zu können. Dies war vielleicht die einzige allgemeingültige konstruktive Kritik, die das Quartett an die Branche richtete.
Die vier stellten fest, dass es für junge Arbeitnehmer eine große Enttäuschung sein kann, wenn sie im Hinblick auf moderne technische Hilfsmittel nicht auf dem Laufenden bleiben – insbesondere für diejenigen, die erst zeitgleich mit der Entwicklung neuer Lösungen in das Berufsfeld einsteigen.
Und nichts davon ist für die Branche ein Mysterium, aber die Suche nach den hilfreichsten Antworten ist ein fortlaufender Prozess.
Josh Mielke von ABC ist nationaler leitender Ausbildungsdirektor der Organisation. Er sagt, dass die regionalen ABC-Abteilungen und -Mitglieder mehr Zeit und Geld investiert haben, um den Fachkräftemangel zu überwinden.
„Die ABC-Mitglieder haben im letzten Jahr etwa 1,6 Milliarden US-Dollar für Schulungen und Ausbildung ausgegeben“, sagt Mielke gegenüber Construction Briefing und weist darauf hin, dass Ergebnisse und Ansätze je nach Bedarf oder Erfolgsquote von Staat zu Staat unterschiedlich seien.
Mit 67 nationalen Niederlassungen in allen 50 US-Bundesstaaten sind die Strategien eher ein Flickenteppich als ein nationaler Spielplan. Mielke zufolge kann dies jedoch zu Innovationen führen und neue Initiativen hervorbringen, die in mehreren Regionen umgesetzt werden können.
„Jeder macht etwas ein bisschen anders“, gibt er zu. „[Es geht darum], bewährte Praktiken zu sammeln und zu versuchen, diese im ganzen Land zu teilen; herauszufinden, wer eine ‚Geheimzutat‘ hat und zu sehen, wohin wir sie verbreiten können.“
Mielke bleibt optimistisch und weist auf einige Trends hin, die darauf hindeuten, dass sich die jüngste Konzentration auf die Einbindung junger Menschen in die Baubranche auszahlen könnte.
„Das Durchschnittsalter eines Lehrlings liegt derzeit bei 26 Jahren, früher lag es bei 28 Jahren“, sagt er. Er hat das Gefühl, dass sowohl Eltern als auch Schüler beginnen, die Vorteile einer Karriere im Handwerk zu erkennen, insbesondere in einer Zeit, in der der allgemeine Arbeitsmarkt mit Hochschulabsolventen übersättigt ist.
Mielke weist darauf hin, dass US-amerikanische Universitätsstudenten für eine vierjährige Ausbildung bis zu 200.000 Dollar bezahlen, Lehrlinge im Baugewerbe hingegen oft für ihre Ausbildung bezahlt werden und im gleichen Zeitraum rund 200.000 Dollar verdienen können (eine Differenz von 400.000 Dollar).
„Ich denke, die Leute beginnen, die Chancen und einige der praktischen Aspekte einer Berufsausbildung zu begreifen“, fügte Mielke hinzu.
Wie geht es weiter mit dem US-Arbeitsmarkt im Baugewerbe?

Im Großen und Ganzen besteht der beste Rat für Bauunternehmen und Bauunternehmer, die den Druck eines angespannten Arbeitsmarktes spüren, darin, nach positiven Beispielen für die Anwerbung und Bindung von Fachkräften zu suchen und diese intern umzusetzen oder mit einer Organisation zusammenzuarbeiten, die dabei helfen kann.
Neben einer Ausbildung können Praktikumsprogramme eine wertvolle Ressource zum Besetzen freier Stellen sein und bieten den zusätzlichen Vorteil, dass sie sowohl für den Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber eine „Probe“ darstellen.
Scott Cannon, Executive Vice President und General Manager des Skanska Building Operations-Geschäfts in Atlanta im US-Bundesstaat Georgia, kam in den 1990er-Jahren durch das Praktikumsprogramm von Skanska nach oben und ist stolz auf die Entwicklungsmöglichkeiten, die ihm dieses bot.
„Die Schüler lernen im Unterricht viel, aber nichts ist mit der umfassenden, praktischen Erfahrung auf einer Baustelle vergleichbar“, sagt Cannon.
Cannon sagte, dass die weltweite Vernetzung von Praktikantengruppen auch dabei geholfen habe, die Mitarbeiterbindung zu verbessern.
„Wir veranstalten mit unseren schwedischen Praktikanten einen virtuellen Fika-Anruf (eine schwedische Kaffee- und Kuchenpause) und mit unseren Praktikanten aus den USA und Großbritannien einen Networking- und Projekthighlight-Anruf“, erklärt er. „Unser Ziel ist es, unseren Praktikanten ein Gefühl dafür zu geben, wie es ist, bei Skanska zu arbeiten, und zu wissen, dass man seine Kollegen im ganzen Land oder auf der ganzen Welt erreichen kann, ist Teil dieser Erfahrung.“
Doch es gibt auch einige Einstellungen in der Branche, die laut Mielke von ABC letztlich zu Problemen führen. Zwei Dinge sollten Unternehmen seiner Meinung nach auf keinen Fall tun: sich beschweren und darauf warten, dass die Regierung das Problem „löst“.
„Es ist wichtig, dass wir als Industrie mit Bildungseinrichtungen und Regierungen zusammenarbeiten, aber wir können nicht darauf warten, dass einer von beiden die Lösung ist“, sagt Mielke. „Es muss wirklich eine von der Industrie geleitete Anstrengung sein, und ich denke, das ist es.“
Sizemore teilt dieses Gefühl.
„Kann uns die Regierung helfen?“, fragte er rhetorisch. „Möglicherweise.“
„Aber ich glaube, das wird darauf hinauslaufen, dass man einfach in seiner eigenen Postleitzahl auf den Boden stampft. Wir müssen unsere Eltern und Lehrer über die endlosen Möglichkeiten und Karrieren im Baugewerbe aufklären. Wir können nicht erwarten, dass die Regierung unsere Branche in Ordnung bringt.“
In Gesprächen mit Bauherren, Managern und Arbeitern brachte Sizemore es mit den Worten auf den Punkt: „Der beste Sprecher der Baubranche sind Sie.“
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