„Der Montagseffekt“: Ist der Montag wirklich der gefährlichste Tag auf einer Baustelle?

Es ist erneut ein Gesprächsthema unter Experten für Gesundheit und Sicherheit im Bauwesen, teilweise dank eines Artikels aus dem Jahr 2024 in der australischen Publikation „ The Conversation“ von Milad Haghani, Dozent für urbane Risiken und Resilienz an der University of New South Wales in Sydney.

Es gibt zahlreiche wissenschaftliche Studien, die sich mit der Annahme befassen, dass der Montag auf Baustellen ein gefährlicherer Tag als andere ist, wie Haghani betonte.

Dazu zählt eine Studie in China, die ergab, dass sich die meisten tödlichen Unfälle in den Monaten Juli und August, an Montagen und zu bestimmten Zeiten zu Beginn und am Ende von Arbeitstagen ereigneten.

Eine andere Studie, die in der Zeitschrift Industrial and Labor Relations Review veröffentlicht wurde , fand Hinweise auf einen „Montagseffekt“, indem sie die Anträge bei der Arbeiterunfallversicherungsbehörde in Ontario, Kanada, untersuchte. Sie fand heraus, dass mehr Entschädigungsanträge als an jedem anderen Tag gestellt wurden, insbesondere im Zusammenhang mit Rückenverletzungen sowie Zerrungen und Verstauchungen.

Und eine australische Zeitung aus dem Jahr 2006 stellte fest, dass es an Montagen mehr Arbeitsunfälle gab als an jedem anderen Wochentag. Grundlage dafür waren Entschädigungsansprüche aus einem 20-jährigen Zeitraum von 1968 bis 1988.

Sag mir, warum ... (ich mag Montage nicht)

„Es liegen genügend Beweise aus glaubwürdigen Studien vor, die darauf schließen lassen, dass der ‚Montageffekt‘ ein reales und bemerkenswertes Phänomen in der Baubranche ist“, sagt Nick Higginson, CEO des in Großbritannien ansässigen Anbieters von Gesundheits- und Sicherheitsschulungen Phoenix Health & Safety.

Als Gründe dafür nennt er unter anderem, dass neue Aufgaben oder Projekte oft zu Beginn einer Woche beginnen. Die Arbeitnehmer sind möglicherweise einem höheren Unfall- oder Verletzungsrisiko ausgesetzt, da sie mit den potenziellen Gefahren und Prozessen nicht vertraut sind.

Mit KI generiertes Bild

„Es besteht auch die Möglichkeit, dass das Wetter am Wochenende Gefahren vor Ort geschaffen hat, die noch nicht behoben wurden, insbesondere im Winter, wenn widrige Wetterbedingungen häufiger und schwerwiegender sind“, fügt er hinzu.

Auch die Arbeitnehmer selbst könnten Teil des Grundes dafür sein, dass Montage offenbar gefährlicher sind: Schlechte Schlafgewohnheiten oder sogar ein anhaltender Kater vom Wochenende beeinträchtigen ihre Aufmerksamkeit oder Konzentration, sagt er.

Paul Goossens, Betriebsleiter bei SafeSite Facilities, ebenfalls in Großbritannien, sagt, er habe an Montagen eine geringere Produktivität festgestellt, wenn nicht sogar einen konkreten Trend zu mehr Verletzungen.

Dennoch hält er die Annahme für plausibel, dass es zu Beginn der Woche häufiger zu Verletzungen kommt. „Gespräche mit Vorgesetzten zeigen, dass Müdigkeit und Konzentrationsmangel bei Teammitgliedern oft auch in der Arbeitswoche spürbar sind.“

„Viele Arbeitnehmer berichten, dass sie sich nach ihren Wochenendaktivitäten müde fühlen, was zu Urteilsfehlern führen kann.

„Zudem kann gelegentliches Zuspätkommen am Montagmorgen dazu führen, dass Arbeitnehmer ihre Aufgaben in Eile erledigen, um Termine einzuhalten. Dadurch erhöht sich möglicherweise die Unfallgefahr“, sagt Goossens.

Kein reales Phänomen – zumindest nicht überall?

Doch der „Montagseffekt“ ist vielleicht doch nicht so allgegenwärtig, wie manche meinen. Amrit Sagoo, Abteilungsleiter für Baumanagement und Baukostenplanung an der Nottingham Trent University, glaubt nicht, dass er überhaupt existiert, zumindest nicht, soweit es in Großbritannien ansässige Bauunternehmen erster Güte betrifft.

„Ich denke, es hängt von der Kultur der Organisation ab und auch davon, unter welchen Parametern in den einzelnen Ländern gearbeitet wird“, sagt er.

Er kann sich zwar Umstände vorstellen, unter denen Arbeiter an einem Montag Unfälle erleiden, wenn sie nach einer längeren Abwesenheit, etwa einem Weihnachtsgeschäft, zurückkehren oder wenn Kunden Druck ausüben, um ein Projekt rechtzeitig fertigzustellen, und die Arbeiter dabei ausbrennen, doch Sagoo sieht darin keinen „Montageffekt“.

Paul Goossens

„Es muss eher eine bestimmte Reihe von Umständen geben“, sagt er. „Die Leute, mit denen ich gesprochen habe, haben angedeutet, dass es so etwas wie einen Montagseffekt nicht gibt. Der Begriff ist sehr verallgemeinert.“

„In Großbritannien gibt es viele Überwachungsmaßnahmen, insbesondere seit dem im letzten Jahr in Kraft getretenen Bausicherheitsgesetz , wonach die Menschen für alle Tätigkeiten, für die sie verantwortlich sind, zur Verantwortung gezogen werden. Bauunternehmer haben heutzutage täglich sehr detaillierte Überwachungsprozesse für die Gewerke. Der Einsatz digitaler Tools hat einen erheblichen Einfluss auf die Reduzierung von Unfällen auf Baustellen, insbesondere wenn mehrere Gewerke zusammenarbeiten.“

Er räumt jedoch ein, dass die Situation außerhalb der großen Unternehmen der ersten Kategorie anders sein könnte. „Bei kleinen und mittleren Unternehmen gibt es da eine Lücke. Ich denke, dort kann es leichter schiefgehen.“

Derzeit arbeitet er an einer Reihe von Interviews und Fragen, die durch Haghanis Artikel in The Conversation angeregt wurden, um das Thema für einen Artikel weiter zu untersuchen.

„Das mag in Australien oder China passieren, aber es gibt mir die Gelegenheit zu prüfen, ob es das auch in Großbritannien gibt“, sagt er.

Und er vermutet, dass die Situation in Nordamerika, wo viele Arbeitnehmer längere Strecken zur Arbeitsstelle zurücklegen und dabei zusätzlichem Stress ausgesetzt sind, dazu führt, dass sie zu Beginn der Woche einem höheren Unfallrisiko ausgesetzt sind.

Unterdessen weist Higginson darauf hin, dass Studien zu Entschädigungsansprüchen, die eine höhere Verletzungsrate an einem Montag zeigen, dadurch verzerrt werden könnten, dass manche Arbeitnehmer nach ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz Verletzungen wie Zerrungen und Verstauchungen melden, die sie sich am Wochenende zugezogen haben, um Ansprüche auf Leistungen wie Krankengeld und Entschädigungen nicht zu verlieren.

Best Practice und Unfallvermeidung

Ob der „Montagseffekt“ nun ein weitverbreitetes Phänomen ist oder nicht, Sagoo betont jedenfalls, wie wichtig es ist, Best Practices entlang der gesamten Lieferkette im Baugewerbe auszutauschen. Dadurch werde die Wahrscheinlichkeit von Unfällen verringert, betont er.

Higginson weist darauf hin, dass Arbeitgeber in der Baubranche verschiedene Maßnahmen ergreifen können, um das Risiko von schweren Verletzungen zu Beginn der Woche zu verringern.

Hierzu könnte beispielsweise eine längere Ankündigungsphase vor Beginn eines neuen Projekts mit einer verlängerten Einweisungsphase gehören, um sicherzustellen, dass die Arbeiter ausreichend vorbereitet sind, sowie die Durchführung gründlicher Risikobewertungen vor Ort nach Perioden mit schlechtem Wetter.

Und um das Risiko falsch gemeldeter Verletzungen zu bekämpfen, die eigentlich an einem Wochenende passiert sind, fügt er hinzu: „Arbeitgeber sollten außerdem sicherstellen, dass sie ein strenges Verfahren zur Meldung von Vorfällen haben, um es für Arbeitnehmer schwieriger zu machen, Verletzungen falsch zu melden. Dieses Verfahren könnte die Einholung von Zeugenaussagen umfassen, um sicherzustellen, dass Verletzungen korrekt gemeldet werden. Unternehmen können auch daran arbeiten, eine Kultur zu schaffen, in der Verletzungen außerhalb der Arbeit eine gewisse Entschädigung erhalten, sodass Arbeitnehmer, die aufgrund einer Verletzung nicht arbeiten können, eine gewisse finanzielle Unterstützung erhalten können.“

Den Arbeitern selbst rät er, sich über neue Projekte oder Arbeitsschritte zu informieren und sich darauf vorzubereiten. Außerdem sollten sie ausreichend schlafen und am Wochenende weniger Alkohol trinken, um auf der Baustelle wachsam und konzentriert zu sein.

Und James Jevon, Rechtsdirektor bei der auf Risikonavigation spezialisierten globalen Anwaltskanzlei Clyde & Co, empfiehlt eine Reihe praktischer Schritte, um einen möglichen „Montagseffekt“ zu minimieren. Diese lauten:

• Angemessene und ausreichende Risikobewertung unter Einbeziehung menschlicher Faktoren.
• Eine Überprüfung der Arbeitsaktivitäten (sofern vorhanden) durch die Baustellenleitung wird am Wochenende durchgeführt, um sicherzustellen, dass nachfolgende Auftragnehmer auf die potenziellen Schnittstellen zu ihren Arbeiten aufmerksam gemacht werden.
• Vorgeschriebene Baustelleninspektionen vor Beginn der Arbeiten.
• Toolbox-Gespräche zur Sensibilisierung für relevante Gefahren, Risiken und Kontrollmaßnahmen.
• Förderung einer positiven Sicherheitskultur, um die Mitarbeiter zu ermutigen, offen über Sicherheitsbedenken zu sprechen.
• Umsetzung einer wirksamen Drogen- und Alkoholpolitik.