沙特阿拉伯如何与国际承包商合作，推进“2030愿景”大型项目

本周早些时候，国际承包商协会联合会（CICA）确认，负责监管沙特阿拉伯建筑行业的沙特承包商管理局（SCA）已成为其最新成员。

沙特承包商管理局 (SCA) 主席穆罕默德·阿拉吉兰先生在法国巴黎举行的 CICA 年会上发表讲话（图片由 CICA 提供）

如果还有人对沙特阿拉伯正在进行的建筑工程规模抱有任何疑问，那么沙特阿拉伯建筑商协会主席兼本次会议的主旨演讲嘉宾之一穆罕默德·阿拉吉兰先生解释说，预计在 2023 年至 2030 年间，该行业的总支出将达到 1.7 万亿美元。

预计今年建筑支出将达到峰值，总额为 2600 亿美元，2026 年略微下降至 2400 亿美元，2027 年再次下降至 2370 亿美元。

然而，涉及的金额极其庞大。仅新未来经济特区就投资超过5000亿美元，利雅得附近的吉迪亚体育娱乐中心投资400亿美元，迪里耶文化旅游中心投资600亿美元，新穆拉巴项目投资500亿美元，其中包括一座400米高的立方体摩天大楼——以上仅列举了正在进行的众多大型项目中的几个例子。

因此，毫不奇怪，建筑业对沙特阿拉伯国内生产总值（GDP）的贡献仅次于石油和天然气行业，达到6%。预计到2030年，这一数字将达到7.6%。

与此同时，沙特阿拉伯王国有 30 万家建筑公司，其中 90% 为小型企业，雇佣了 400 万名技术工人。

在会议期间接受《建筑简报》采访时，阿拉吉兰先生表示：“我相信我们正处于沙特阿拉伯的黄金时代，这不仅对沙特承包商而言如此，对全世界的建筑行业也是如此。沙特阿拉伯现在是建筑业的热点地区。由于这些超级和巨型项目，它已成为世界各地供应链的命脉。”

他表示，“2030愿景”——一项由王储穆罕默德·本·萨勒曼大力支持的庞大建设项目计划——不仅改变了沙特阿拉伯的建筑业，也改变了整个经济，因为沙特正努力减少对石油的依赖。

“建筑业是实现‘2030愿景’项目的执行部门，同时也在改变沙特阿拉伯的商业格局，”阿拉吉兰先生说。

“现在，如果我们审视沙特阿拉伯的营商便利度，就会发现，与其他发达国家相比，我们的国际排名正在不断攀升，而不仅仅是新兴国家。因此，如果我谈到‘2030愿景’正在给沙特带来哪些改变，那就是社会层面的诸多积极影响，例如旅游业。‘2030愿景’打造了一个更加灵活、协调的政府生态系统，各机构之间能够无缝协作，各项流程的运行速度和效率都达到了前所未有的水平。”他补充道。

国际合作

随着王国的发展规模和速度，对与海外建筑师、工程师和承包商进行国际合作的需求也日益增长——因此，SCA 决定加入 CICA。

阿拉吉兰先生指出，沙特阿拉伯与国际企业合作的历史可以追溯到 20 世纪 30 年代美国公司进行石油勘探，最终促成了美国阿拉伯石油公司（现为沙特阿美公司）的成立，以及 20 世纪多家海外银行的到来，例如荷兰荷兰银行（现为阿拉瓦尔银行）。

这是NFT在利雅得附近吉迪亚的六旗主题公园项目上总共使用的21台塔吊之一。图片：NFT

在建筑领域，美国贝克特尔公司在沙特阿拉伯王国有着悠久的业务历史，早在20世纪40年代就开始建造炼油厂，并在世界最大的工业城市之一——朱拜勒的建设中发挥了主导作用。2023年，贝克特尔在利雅得开设了新的区域总部。

阿勒阿吉兰先生指出，自从国际公司参与建设朱拜勒和哈立德国王国际机场等基础设施以来，沙特阿拉伯本土建筑业已经发生了翻天覆地的变化。沙特王国如今对国际建筑合作伙伴的要求也随之改变。

“情况有所不同，因为现在沙特拥有非常完善的体系。我们拥有良好的基础设施，拥有技术精湛的人才、工程师和强大的项目管理能力。因此，我们现在在沙特的建筑行业看到的是高质量的国际公司，他们来到这里是因为我们拥有高质量、最先进的项目。”

由于沙特阿拉伯的目标是到 2060 年实现净零碳排放，绿色建筑也成为了重要的议题。

“我们现在需要的是通过与国际公司建立真正的伙伴关系，进行更深入的知识转移和先进技术引进。我们此次访问巴黎并参加CICA活动的部分原因，就是为了拓展我们的网络，并与该行业的国际主要参与者开展合作，”阿拉吉兰先生说道。

向国际伙伴提供保证

作为其职责的一部分，SCA 开发了一套标准电子合同，旨在确保公平性并降低纠纷风险。它还开发了一个联盟平台，以促进公司间的合作，并汇集资源开展大型项目。

这是位于沙特阿拉伯塔布克省、目前正在建设中的新特罗耶纳滑雪村的效果图，该滑雪村计划于2029年亚运会开幕前开放。（图片：新特罗耶纳）

但SCA也表示有意进一步发展一种能够让国际合作伙伴放心的合同模式。

在访问巴黎期间，SCA 与 FIDIC（国际咨询工程师联合会）签署了一份谅解备忘录。阿拉吉兰先生表示，这标志着双方合作的开始，旨在促进明确的合同，在业主和承包商之间分担风险，并最终带来更好的项目成果。

“FIDIC对沙特市场并不陌生——它已被应用于许多项目中，”他告诉《建筑简报》 。“但我们的目标是将其推广到更多地区和项目中。这将有助于在业主和承包商之间建立一种文化，从而更好地分担风险。由于某些项目的复杂性和未知风险，工程定价十分困难。与其等到发生纠纷才采取行动，不如通过分担风险和保持透明来避免纠纷。”

兼顾生产力和传承

阿吉兰先生表示，他希望看到沙特阿拉伯的建筑业借助科技实现工业化，更多地采用异地生产，以提高效率并减少对人工的依赖。与世界许多其他建筑市场一样，沙特阿拉伯的人工劳动力可能难以找到。

他还热切希望看到该行业的进一步数字化，以及人工智能 (AI) 能如何推动该行业向前发展，因为沙特阿拉伯正准备在利雅得举办 2030 年世博会，然后在 2034 年举办 FIFA 世界杯。

他相信，为这些活动建造的场馆和体育场馆，其价值将超越活动本身。“沙特阿拉伯在建设场馆和基础设施时，着眼于长远用途。随着人口增长和对文化、体育和商务活动需求的不断增加，这些设施在举办大型活动结束后，仍将长期保持活力并得到充分利用。”他说道。

沙特阿拉伯利雅得规划中的萨勒曼国王体育场数字效果图（图片来源：Populous）

除了这些重大事件之外，他还展望了沙特阿拉伯建筑公司在全球市场拓展业务的未来。“我们需要从这个大型项目中走出来，打造一个稳定且发达的行业。凭借我们的专业技术，我们可以向海湾国家等地区出口产品，或者参与叙利亚或也门的重建，甚至可以拓展到非洲、亚洲乃至欧洲。”

“目前已有部分沙特承包商在沙特境外（包括欧洲）承接项目，我们希望未来几年这一数字能够显著增长。凭借从我们多元化且高度复杂的国家项目中积累的经验，沙特公司在国际市场上的竞争力日益增强，我们期待看到更多沙特公司在海外承接大型项目。希望有一天，我们能看到大型沙特公司在沙特境外承接大型项目。”他说道。

“建筑业的未来属于那些合作、创新和知识共享的人。沙特阿拉伯已准备好贡献力量、携手合作、提供支持，并致力于实现全球使命，”他总结道。“我期待着在沙特阿拉伯举办的下一届活动——未来项目论坛（2026年12月在利雅得举行）上欢迎各位的到来。但我们不能等到明年，让我们从今天开始行动。”