Wie der Direktor für Betriebsdienstleistungen von Eiffage dafür sorgen will, dass das Unternehmen immer einen Schritt voraus ist

Fabien Darchis (Foto: Eiffage)

Fabien Darchis, Direktor für Betriebsdienstleistungen bei Eiffage Construction, ist ein Mann mit einem Auge fürs Detail. Das muss er auch sein.

Darchis ist einer der Schlüsselspieler, der dafür sorgt, dass die Tausenden von inländischen Mitarbeitern und Subunternehmern von Eiffage die immer ehrgeizigeren französischen Nachhaltigkeitsgesetze einhalten, und muss daher eine Menge im Auge behalten.

In den letzten Jahren hat die französische Regierung ihren europäischen Nachbarn einen Schritt voraus sein können und eine ganze Reihe neuer Vorschriften erlassen, die ehrgeizige Ziele für die Reduzierung der CO2-Emissionen von Gebäuden setzen und Bauunternehmen dazu verpflichten, energieeffizientere Materialien und Geräte zu verwenden.

Mit den neuen Gesetzen kommt Frankreich seinen Verpflichtungen im Rahmen der EU-Richtlinie über die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden in großem Maße nach – ein Punkt, über den die meisten anderen europäischen Regierungen derzeit nur nachdenken.

Für Eiffage, das auf Platz fünf der CE100-Liste der führenden europäischen Bauunternehmen steht und an einigen der größten Ingenieur- und Bauprojekte des Kontinents beteiligt ist, darunter auch am neuen Hochgeschwindigkeitsbahnprojekt in Großbritannien, ist es laut Darchis wichtig, immer einen Schritt voraus zu sein. .

Fördert Regulierung die Nachhaltigkeit in Frankreich?

„Seit 2015 sind wir in Frankreich in einem Regulierungsbereich tätig, der wichtige Bereiche wie die Reduzierung des CO2-Ausstoßes in Gebäuden, Biodiversität, Abfallwirtschaft und mehr abdeckt“, sagt er. „Jedes Jahr werden neue Gesetze eingeführt, die den Kurs für unsere Sektor in den kommenden Jahren. Es gibt beispielsweise eine Verordnung namens RE2020, die eine deutliche Reduzierung des CO2-Fußabdrucks unserer Gebäude vorschreibt.“

RE2020, auch bekannt als Umweltverordnung 2020, zielt darauf ab, die Umweltleistung von Gebäuden während ihres gesamten Lebenszyklus zu verbessern, von der Beschaffung der Rohstoffe über den Bau und die Nutzung der Anlage bis hin zum Lebensende des Gebäudes.

Damit geht RE2020 über seinen Vorgänger (RT2012) hinaus und drängt die Bauwirtschaft dazu, ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren. Der Sektor ist für 44 % des französischen Energieverbrauchs und fast 25 % der klimaschädlichen CO2-Emissionen des Landes verantwortlich.

Das Gesetz, das am 1. Januar 2022 in Kraft trat, wird in den Jahren 2025, 2028 und 2031 zunehmend strenger, um eine Senkung der Emissionen zu gewährleisten.

Für eine Branche, die bereits seit 2022 im Griff einer eurozonenweiten Bauflaute ist, sind die Ergebnisse bisher gemischt. Die Boston Consulting Group schätzt, dass die Vorschriften die Kosten für den Bau eines neuen Gebäudes um 10-20 % erhöht haben. Dies trägt dazu bei, die Nachfrage zu drosseln.

Dennoch könne Eiffage laut Darchis von einem First-Mover-Vorteil profitieren.

Er sagt, das Unternehmen könne davon profitieren, zu sehen, wie die neuen Regeln den gesamten Baumarkt prägen. Er fügt hinzu, dass sich in Frankreich unter anderem Energiesanierungen und die Umwandlung von Büroräumen in Wohnraum entwickeln.

„Wir wissen, dass alle Baugenehmigungen, die bis 2025 eingereicht werden, strenge CO2-Emissionsstandards einhalten müssen, was zu einer deutlichen Reduzierung des CO2-Fußabdrucks führen wird. Dies zwingt uns, unsere Baumethoden zu überdenken und zu überprüfen“, sagt Darchis.

„Der Vorteil besteht darin, dass wir eine klare Perspektive darauf haben, wie sich die Vorschriften im Laufe der Zeit entwickeln werden, sodass wir die Zukunft des Bauwesens im Jahr 2031 und darüber hinaus prognostizieren können. Der Druck durch die europäische und französische Regulierungsgesetzgebung ist beträchtlich und wirkt sich auf unser Unternehmen, Eiffage und Eiffage Construction aus. ”

Zu diesem Zweck hat das Unternehmen einen Aktionsplan erstellt, der sich auf die Übernahme weiterer Projekte in den Bereichen CO2-arme Erzeugung, Biodiversität und Wiederverwendung konzentriert und außerdem sorgfältige Überlegungen zu seiner Bauweise anstellt - etwas, das das Unternehmen in allen seinen Geschäftsbereichen umsetzen kann.

Ein Beispiel dafür ist das Olympische Dorf für die Olympischen Spiele 2024 in Paris, das Eiffage derzeit nach den Spielen in diesem Sommer in Wohnhäuser umwandelt. Das Projekt wurde mit einer 30 % geringeren Kohlenstoffemissionen im Vergleich zu einem typischen französischen Bau errichtet, während 94 % der verwendeten Materialien aus anderen Projekten recycelt. Und das Projekt umfasst isolierte Fassaden, kühlende Böden und Grünflächen, die einen Temperaturunterschied von mindestens sechs Grad Celsius gegenüber den Außenbedingungen gewährleisten sollen.

Die Fachkräftekrise

Ein weiteres Thema, bei dem sein Team laut Darchis versucht, die Nase vorn zu behalten, ist die Bekämpfung des gravierenden Fachkräftemangels im französischen Baugewerbe.

Der Umfrage von France Travail zum Arbeitskräftebedarf zufolge gaben durchschnittlich 64,4 % der an 42.490 Projekten im ganzen Land beteiligten Bauunternehmer an, dass sie Schwierigkeiten hätten, qualifizierte Arbeitskräfte für ihre Bauvorhaben zu finden.

Darchis sagt, dass Eiffage Construction in den letzten fünf bis sechs Jahren seine Personalpolitik mithilfe einer Reihe von Treueprogrammen und neuen Schulungsprogrammen beschleunigt habe, die darauf abzielten, aktuelle Mitarbeiter zu halten und neue zu gewinnen.

„Wir haben im Vergleich zu vor zehn Jahren eine deutliche Veränderung im Rekrutierungsprozess festgestellt. Jetzt geht es nicht mehr nur darum, die richtigen Kandidaten auszuwählen, sondern auch darum, für potenzielle Mitarbeiter attraktiv zu sein“, sagt er.

„Dieser proaktive Ansatz hat uns geholfen, Verzögerungen bei unseren Bauprojekten aufgrund des Mangels an qualifizierten Bauleitern oder Arbeitern zu vermeiden. In Frankreich sind wir auf derartige Probleme nicht gestoßen, haben aber proaktive Maßnahmen ergriffen, um sie zu verhindern. Unser Netzwerk von Partnerunternehmen, Auch staatliche Stellen und Subunternehmer haben maßgeblich zur erfolgreichen Fertigstellung unserer Bauprojekte beigetragen. Insgesamt war es für uns von entscheidender Bedeutung, einen präzisen und proaktiven Ansatz zur Überwachung und Bewältigung von Personalproblemen beizubehalten.“

Die Chancen und Herausforderungen der Technologie

Ein Teil der Lösung könne darin bestehen, neue Technologien zu implementieren, um die Arbeit effizienter zu gestalten, sagt Darchis.

Er sagt, dass digitale Prozesse wie Building Information Modeling (BIM) in der gesamten Baubranche und darüber hinaus neue Möglichkeiten schaffen, indem sie die Möglichkeit bieten, virtuell zu bauen, bevor die reale Bauphase beginnt. Das hilft bei der Schätzung der benötigten Materialmenge und Ausrüstung für das Projekt.

Andererseits sei es eine Herausforderung, sagt er, da die gesamte Lieferkette – die Architekten, die Planungsbüros und der Bauunternehmer – auf die gleiche Weise zusammenarbeiten müssen, um einen einheitlichen und gemeinsamen Planungsworkflow zu erreichen. .

„Die Herausforderung für uns besteht darin, aufzuholen und die Einführung von BIM bei unseren Projekten zu beschleunigen, insbesondere bei den kleinen“, sagt er.

Mit Blick auf die Zukunft fügt Darchis hinzu, dass Eiffage das Potenzial für den Einsatz künstlicher Intelligenz in seinem Geschäftsmodell prüft.

„Es lässt uns über das Potenzial der KI beim Bauen und insbesondere beim Entwerfen nachdenken. Es ist eine echte Herausforderung, mittelfristig sicherlich eine Chance, aber eine Herausforderung, sie gut zu meistern.“