Interview: Vizepräsident von Skanska UK erläutert, wie sich das Unternehmen für Nachhaltigkeit und Inklusivität einsetzt

Swati Paul, Executive Vice President bei Skanska UK (Foto: Skanska UK)

Die jüngsten Parlamentswahlen in Großbritannien, die am 4. Juli stattfanden, brachten bedeutende Veränderungen in der politischen Landschaft des Landes mit sich und werden tiefgreifende Auswirkungen auf die Zukunftspläne haben.

Dies wird Auswirkungen auf die Baubranche haben und neue Herausforderungen und Chancen mit sich bringen. Swati Paul, Executive Vice President bei Skanska UK, betont, dass die politische Unsicherheit und die daraus resultierenden wirtschaftlichen Auswirkungen, einschließlich der weitreichenden Auswirkungen auf die Inflation, aus einer Makroperspektive betrachtet eine große Herausforderung für Skanska und viele andere Unternehmen darstellen.

Paul fügt hinzu, dass das Unternehmen zahlreiche Kunden im öffentlichen Sektor hat und an Projekten wie Hochgeschwindigkeitszügen, Nationalautobahnen und Network Rail beteiligt ist.

„Die politische Unsicherheit wirkt sich auch auf unsere Kunden aus dem Privatsektor aus, da die Menschen zögern, zu investieren“, sagt Paul. „Ich denke, dass jeder im Land aus verschiedenen Gründen eine stabile politische Lage vorziehen würde, damit er für die Zukunft planen kann. Das bisherige Chaos hat zweifellos bei vielen für Frustration gesorgt, und ich denke, die Auswirkungen davon sind weithin zu spüren.“

Verschiedene politische Parteien in ganz Großbritannien debattierten über verschiedene Themen, die sich letztlich auf die Art und Weise auswirken, wie Bauunternehmer und OEMs ihre Geschäfte führen. Dazu gehören die Verbesserung der Berufsausbildung und der Lehrlingsausbildung, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, die Erhöhung der Gebäudesicherheit sowie das Versprechen, umweltfreundlichere und nachhaltigere Praktiken in der gesamten gebauten Umwelt voranzutreiben.

Rückgang der Fähigkeiten

Der Fachkräftemangel ist in ganz Europa weit verbreitet und Paul weist darauf hin, dass sich das Problem seit dem Brexit – dem Austritt Großbritanniens aus der EU – noch verschärft hat.

Paul sagt: „Früher waren wir stark auf Facharbeiter aus Europa angewiesen und es war eine Herausforderung, diese Fachkräfte vor Ort zu finden. Trotzdem denke ich, dass wir das Problem abmildern können, weil wir uns bei Skanska darauf konzentrieren.“

Trotz der weitreichenden Auswirkungen des Fachkräftemangels war es interessant, Pauls Meinung darüber zu erfahren, wie die Branche Frauen besser anwerben und halten kann. Für Paul geht es darum, Vorbilder und andere Frauen zu sehen, die in der Baubranche arbeiten.

„In der Vergangenheit war ich in Situationen, in denen ich die einzige Frau im Raum war. Viele Frauen wollen nicht die einzige Frau im Raum oder die einzige Frau im gesamten Unternehmen sein.“

Skanska UK war für mehrere unterschiedliche Projekte in ganz London, Großbritannien, verantwortlich (Foto: AdobeStock)

Interessanterweise hebt Paul hervor, dass die Hälfte der Führungskräfte bei Skanska in Großbritannien Frauen sind.

„Es ist ungewöhnlich“, sagt sie, „in unserem britischen Führungsteam sind drei von sechs Mitgliedern Frauen: die CEO, der CFO und ich.“

Paul glaubt, dass der Mangel an Frauen in der Baubranche mit der Beschäftigungspolitik zusammenhängt, insbesondere für Frauen in der mittleren Phase ihrer Karriere.

„Flexibles Arbeiten, Vielfalt und Inklusion sind wichtige Faktoren, die Frauen an Arbeitsplätzen anziehen. Werte, Ethik und Inklusion sorgen dafür, dass Frauen in männerdominierten Unternehmen einbezogen und gut behandelt werden. Und ich denke, das ist wirklich wichtig, denn ich habe in Unternehmen gearbeitet, in denen man als Frau ziemlich hart kämpfen muss, um in jeder Art von Umfeld gehört zu werden.“

„Es ist noch ein weiter Weg“, räumt Paul ein, „aber ich denke, dass unsere Strategien, die diese Probleme berücksichtigen, dabei wirklich helfen und uns dabei helfen, unsere Mitarbeiter zu halten.“

Fortschritte in der Technologie

Bei allen europäischen Bauunternehmen herrscht ein Bestreben, Innovationen voranzutreiben und neue Technologien einzuführen. Paul sieht in der Technologie sowohl Herausforderungen als auch Chancen für das Unternehmen und die gesamte Baubranche.

Skanska hat sich verpflichtet, sein Innovationsnetzwerk in den nächsten fünf Jahren durch seine Lieferkette, Innovationspartnerschaften und Kooperationsvereinbarungen zu erweitern. Das Unternehmen betont, dass es bereits partnerschaftlich an Möglichkeiten wie 3D-Betondruck, Robotik und digitaler Tag- und Track-Technologie arbeitet.

Skanska gibt an, dass das Unternehmen Pionierarbeit bei der Verwendung von 3D-gedruckten Materialien bei einem großen Londoner Bauprojekt geleistet hat und führender Partner einer Forschungsgruppe ist, die sich mit 3D-Druck beschäftigt.

Beim Büroprojekt „6 Bevis Marks“ in London (Großbritannien) gelang dem Unternehmen mit den im 3D-Druckverfahren hergestellten Verkleidungshüllen für den oberen Abschnitt des ETFE-Überdachs (ein langlebiges, transparentes und leichtes Material) auf der Dachterrasse des Gebäudes eine Branchenneuheit.

6 Beavis Marks-Projekt in London, Großbritannien (Foto: Skanska UK)

Trotz der bisherigen Erfolge beim Einsatz der Technologie ist Paul sich bewusst, dass ein proaktiverer Umgang mit Daten und der Digitalisierung das Geschäft nur weiter verbessern kann.

Kein neuer Trend

Netto-Null- und Nachhaltigkeitsziele werden immer üblicher, da sich Unternehmen ehrgeizige Ziele setzen, um ihre Auswirkungen auf die Umwelt bis zum Ende des Jahrzehnts zu reduzieren. Für Skanska ist das jedoch nichts Neues. Paul behauptet, dass sich das Unternehmen schon seit vielen Jahren voll und ganz der Nachhaltigkeit verschrieben hat.

„Wir leben und atmen Nachhaltigkeit seit Jahrzehnten“, sagt Paul. „Das ist kein neuer Zug, auf den wir gerade aufgesprungen sind. Seit fast 30 Jahren arbeiten wir daran, unseren CO2-Fußabdruck zu reduzieren, weil es das Richtige ist.“

„Vielleicht sind alle in den letzten drei bis fünf Jahren auf den Nachhaltigkeitszug aufgesprungen, und natürlich ist das auch richtig so, aber das ist bereits in unseren Prozessen verankert. Wir haben ein sehr gut etabliertes Umweltteam, das schon seit langer Zeit im Einsatz ist. Wir waren das erste Bauunternehmen, das unser Netto-Null-Ziel für 2045 angekündigt hat.“

Um seine Ziele zu erreichen, ist Skanska auf die Verwendung von hydriertem Pflanzenöl umgestiegen, um die Emissionen an seinen Standorten, Anlagen und Maschinen zu reduzieren. Darüber hinaus hat das Unternehmen seine Flotte auf Elektro- oder Hybridmodelle umgestellt.

Selbst im instabilen Umfeld der britischen Bauindustrie scheint sich Skanska trotz erheblichen politischen, wirtschaftlichen und ökologischen Drucks an neue und moderne Arbeitsweisen anzupassen. Indem sie Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, zeigen sie, dass es trotz der schwierigen Zeiten Möglichkeiten gibt, das Geschäft für die Zukunft zu verbessern.