Direktor des Laing O'Rourke Centre: „Was hat sich im Bauwesen wirklich geändert? Nicht genug.“

Doch Professor Campbell Middleton von der Universität Cambridge, Direktor des Laing O'Rourke Centre for Construction Engineering and Technology, und seine Kollegen arbeiten daran, den Prozess zu beschleunigen.

Die renommierte britische Universität und das Laing O'Rourke Centre, das sie in Partnerschaft mit dem in Großbritannien ansässigen multinationalen Bauunternehmen Laing O'Rourke betreibt, haben gerade eine neue Studie veröffentlicht. Unter dem Titel „Transforming Construction “ entwirft sie eine Vision davon, wie die Baubranche in Zukunft aussehen sollte und wie sie dorthin gelangen kann.

Professor Campbell Middleton

Wie Professor Middleton erläutert, arbeitet das Laing O'Rourke Centre im Rahmen seines Masterstudiengangs Construction Engineering (CEM) an der Ausbildung und Weiterbildung aktueller und zukünftiger Führungskräfte im Baugewerbe. Darüber hinaus betreibt es in Zusammenarbeit mit Unternehmen der Branche angewandte Forschung und entwickelt eine Evidenzbasis und Vordenkertum zur Unterstützung neuer Richtlinien, Verfahren und Methoden in der Baubranche.

Bislang sei es in der gesamten Branche allerdings nur langsam vorangegangen, sagt er. „Wir kommen bei weitem nicht schnell genug voran [um die Baubranche zu verändern].

„Wir haben einen Bericht nach dem anderen über die Branche erhalten, in dem es um Veränderungsbedarf geht und in dem steht, was wir ändern müssen. Manche Berichte reichen bis in die 1940er Jahre zurück.

„Und es sind ausgezeichnete Berichte. Aber wie viele davon haben zu wirklich substanziellen Veränderungen geführt? Was hat sich in der Branche wirklich verändert? Nicht genug. Wir könnten viel mehr tun.“

Menschen zusammenbringen

Die allgemein anerkannte Fragmentierung der Bauindustrie, die auf einem Vertragsmodell operiert, fördere nicht gerade eine klare und produktive Zusammenarbeit zwischen Industrie, Wissenschaft und Politik, behauptet er.

„Wir haben eine Umfrage durchgeführt, um die wichtigsten Vertreter der Baubranche zu identifizieren. Ich glaube, wir haben über 300 [allein in Großbritannien], und das macht es sehr schwierig, der Regierung und den politischen Entscheidungsträgern eine einheitliche Botschaft zu vermitteln.

„Was können wir in all dem tun? Ich sehe unsere Rolle darin, das Profil der Universität zu nutzen, um Menschen zusammenzubringen und zu versuchen, sie dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten und eine gewisse Konsistenz in ihren Ansätzen zu erreichen.“

Die Forschungsstrategie des Laing O'Rourke Centre skizziert drei Schlüsselergebnisse für eine transformierte Bauindustrie: Netto-Null-Kohlenstoff, gesteigerte Produktivität und sozialer Wert. Die fünf Faktoren, die es zur Erreichung dieser Ergebnisse auflistet, sind: digitales Engineering, Fertigung (moderne Baumethoden und Offsite-Fertigung), Leistung über die gesamte Lebensdauer, Beschaffung und Fähigkeiten.

Die Forschungsstrategie des Laing O'Rourke Centre (Bild mit freundlicher Genehmigung des Laing O'Rourke Centre/University of Cambridge)

„Daten sind das neue Gold“

Für Professor Middleton beginnt jedoch alles mit konsistenten Daten. „Wenn Sie es nicht messen und verstehen können, was passiert, werden Sie es nicht ändern. Für mich sind also die Daten der Ausgangspunkt für Veränderungen. Daten sind das neue Gold.“

Ein Großteil der Arbeit des Laing O'Rourke Centre dreht sich daher um die Messung der Leistung, angefangen von Produktivität, Kosten, Programm, Qualität und anderen Kennzahlen während des Baus bis hin zur Leistung der gebauten Anlagen nach der Inbetriebnahme. Als Beispiel nennt er die Zusammenarbeit mit dem Cambridge Centre for Smart Infrastructure & Construction, bei der Sensoren an Strukturen angebracht werden, um Belastung, Verformung und andere Faktoren zu messen. „Dort beginnt man zum ersten Mal, die verbleibenden Kapazitätsspielräume zu messen, was einem die Augen öffnet.

„Und dann arbeiten wir mit der Industrie zusammen, um diese Informationen weiterzugeben und der Industrie, den politischen Entscheidungsträgern und der Regierung zu helfen, die Chance für Veränderungen zu erkennen. Das vielleicht beste Beispiel hierfür ist unsere Arbeit mit der Private Sector Construction Productivity Taskforce , in der einige der großen Kunden und Bauträger vertreten sind, aber auch viele hochrangige Bauunternehmer.

„Wir gehen mit ihnen ins Team und helfen ihnen zunächst, einen einheitlichen Satz von Kennzahlen zu definieren, mit denen die Leistung gemessen wird. Darauf aufbauend haben wir eine neue Methode entwickelt, um die Daten auf eine sinnvolle Weise zu sammeln, zu interpretieren und zu präsentieren, die Projektmanager und diejenigen weiter oben in der Hierarchie wirklich verstehen können.“

Inzwischen arbeitet das Zentrum auch daran, die klassische Methode des Baumanagements zu überdenken, angefangen mit dem allgegenwärtigen Gantt-Diagramm, und stattdessen neue Ansätze zur Datenpräsentation zu implementieren, die auf der Lean-Community basieren, die sich aus der Automobilindustrie entwickelt hat.

„Wir haben festgestellt, dass allein durch die andere Art der Datenpräsentation ganz neue Erkenntnisse gewonnen werden, die die Menschen, denen wir diese Arbeit gezeigt haben, als äußerst aufschlussreich und informativ empfanden. Wir arbeiten derzeit an einigen groß angelegten Großprojekten als Demonstrationsprojekte, bei denen wir dies in die Praxis umsetzen. Und der Schlüssel liegt darin, eine einheitliche Messmethode zu finden, die von allen übernommen werden kann“, erklärt er.

Wie die Quantifizierung der Vorteile einer Offsite-Fertigung zu einem neuen Ansatz führte

Ein Bereich der Forschung des Zentrums, der Professor Middleton überraschte, war das Ergebnis der Bemühungen, die Vorteile der Offsite-Fertigung zu quantifizieren, die er als zentralen Baustein der Transformationsstrategie der Branche betrachtet.

„Ich bin davon überzeugt, dass dies die Zukunft ist und die Herausforderung darin besteht, sie zu verwirklichen“, sagt er.

Das Zentrum hatte Gelegenheit, gemeinsam mit der Construction Industry Research and Information Association (CIRIA) das Problem eingehend zu untersuchen, indem es den Schulbau in einer Region des Vereinigten Königreichs untersuchte, in der parallel zum konventionellen Bauen viele Arbeiten außerhalb der Baustelle durchgeführt werden.

CEM-Studenten (Bild mit freundlicher Genehmigung des Laing O'Rourke Centre)

„Wir hatten das große Glück, mit einer Reihe von Schulauftragnehmern zusammenarbeiten zu können, die diese Programme umsetzten. Es ging darum, Vertrauen aufzubauen, aber im Endeffekt haben sie ihre Daten mit uns geteilt“, erklärt er.

„Das waren Top-Unternehmen, die eine Reihe von Schulen betrieben, und wir stellten fest, dass es Unstimmigkeiten in der Art und Weise gab, wie sie die Leistung messen. Das galt nicht nur zwischen den Unternehmen, sondern sogar innerhalb einiger Unternehmen von Projekt zu Projekt. Es gab einen Mangel an Einheitlichkeit bei der Definition von Kosten, Programm und Qualität. Es war nicht so, dass einige richtig oder einige falsch lagen – es war so, dass man den Fortschritt nicht vergleichen konnte.“

Die Schulstudie führte zu einer neuen Methodik, die 2020 von CIRIA mit dem Titel „Methodik zur Quantifizierung der Vorteile der Offsite-Bauweise (C792F)“ veröffentlicht wurde.

„Aber wir erkannten, dass wir tatsächlich eine Methode entwickelt hatten, mit der sich die Leistung im Baugewerbe branchenweit messen ließ. Und mehrere Jahre später bildete dies die Grundlage für ein Rahmenwerk zur Leistungsmessung im Baugewerbe“, sagt er.

„Konsistenz ist entscheidend. Deshalb brauchen wir jetzt so viele verschiedene Organisationen wie möglich innerhalb der Branche, die diese Daten nach dem gleichen Rahmen sammeln, damit sie richtig gemessen werden können. Aber wir brauchen Zustimmung und müssen mit der Branche zusammenarbeiten. Es nützt nichts, wenn Akademiker kommen und sagen: ‚Sie müssen X, Y und Z messen.‘ Oft ist es weder praktisch noch wirtschaftlich, diese Daten zu sammeln. Und werden sie dann tatsächlich genutzt?

„Wir haben also viel Zeit damit verbracht, vor Ort mit allen zu sprechen, vom Vorarbeiter bis zum Projektmanager, um zu erfahren, was wir brauchen, um die Leistung zu verstehen und wie machbar es ist, diese Daten zu erhalten. Andernfalls besteht die Gefahr, dass man am Ende in einem Datensumpf ertrinkt. Wir brauchen zunächst weniger Daten, die aber auf konsistente Weise erfasst werden, um ihren Wert zu demonstrieren, und bauen dann darauf auf.“

Der Construction Data Trust

In Zusammenarbeit mit der Construction Productivity Taskforce ist das Zentrum auch am Construction Data Trust beteiligt. Gemeinsam mit Unternehmen wie Microsoft, dem Bauträger British Land und großen Bauunternehmen wie Mace, Skanska und Sir Robert McAlpine soll eine strukturierte Datensammlung für die Branche aufgebaut werden, mit der Benchmarks erstellt werden können, um zu verstehen, was in der Branche erreichbar ist.

„Es handelt sich um eine sehr spannende Initiative. Überraschend ist die enorme Variabilität, die wir beispielsweise bei der Leistung beim Bau eines mehrstöckigen Gewerbegebäudes in London feststellen“, sagt er.

„Es sind sehr ähnliche Projekte, aber mit enormen Leistungsunterschieden. Manchmal gibt es diese Unterschiede sogar innerhalb von Projekten. In der Zusammenarbeit mit unseren Baupartnern ist es unser Ziel, ihnen zu helfen, zu verstehen, warum diese Unterschiede bestehen und was wir tun können, um sie zu beheben und die Produktivität zu verbessern.

„Ich glaube, dies könnte eine Gelegenheit sein, die Branche viel schneller und dramatischer zu verändern, und der Zeitpunkt ist perfekt, da wir uns mitten in einer technologischen Revolution mit maschinellem Lernen, künstlicher Intelligenz und Datenerfassung befinden.“

„Nike-Philosophie“ für die Konstruktion

Um sinnvolle Veränderungen im Bauwesen zu bewirken, plädiert Professor Middleton für die Übernahme dessen, was er eine „Nike-Philosophie“ nennt: Einfach machen.

„Mein Mantra ist, dass die Grundlage für alles die Art und Weise ist, wie wir Bauleistungen beschaffen. Und mit Beschaffung meine ich nicht nur, welchen Vertrag Sie verwenden, sondern den breiteren Kontext, wie wir an die Planung von Bauprojekten herangehen: wie wir sie beschaffen, wie das Design integriert wird, wie wir Bauunternehmer einbeziehen.

„Wir versuchen jetzt, weltweit Beispiele zu finden, bei denen die Dinge wirklich funktioniert haben. Wir wollen sie messen, die Ergebnisse aufzeigen und sie den politischen Entscheidungsträgern vorlegen, um sie zu ermutigen, es einfach zu tun.“