为什么在经济动荡时期，技能提升对建筑业至关重要

如今的建筑专业人士必须具备适应能力，并为未来做好准备。图片：Adobe Stock

当今市场的不可预测性受到多种因素的影响，例如持续的地缘政治紧张局势和经济不确定性，以及技术进步——所有这些都给不同行业的企业带来了独特的挑战。

报告显示，到2030年，欧洲建筑行业将需要超过200万名工人。这归因于多种因素，包括对绿色建筑的投资在建筑供应链上创造了更多就业机会，以及由于劳动力达到退休年龄而导致的人才流失。

近期报告称，2023年6月欧盟建筑业产量与上年同期持平。各公司仍有充足的订单储备，2023年第三季度初的项目也已得到保障，但动荡的市场环境无疑雪上加霜。

因此，我们开始看到这种情况对行业产生了影响，欧洲各地的建筑企业都报告称业务活动有所下降，这主要是由于成本飙升、利率上升以及材料和劳动力短缺造成的。

压力下的施工

由于经济疲软、利率高企和建筑成本增加，这种连锁反应导致购房者和私营部门不愿投资新建房产。

例如，随着越来越多的人选择在家工作，私营部门对投资新建商业建筑的热情有所下降，导致办公楼行业发放的许可证数量减少。

投资放缓和持续的不确定性导致许多建筑企业经营状况下滑，无法获得所需的利润，不得不裁员。

这一点从欧洲各地的破产情况中显而易见。数据显示，承包商的破产数量稳步上升，在许多欧盟国家正缓慢恢复到新冠疫情前的水平。例如，比利时在2023年第二季度就超过了这一水平。

与此同时，为了提高可持续性，需要加快创新步伐——不仅要保持竞争力，还要符合政府和欧盟的计划。

Balfour Beatty 就是一个例子，其子公司 (Balfour Beatty Vinci) 成功完成了混凝土数字测量系统的试验，并在英国多个 HS2 工地推广了该产品。

具有前瞻性的雇主们已经意识到，确保员工了解行业最新趋势会带来诸多益处。图片：KHL

通过投资创新，该公司致力于提高一项长期建设项目的效率。可持续发展领域为这类创新提供了空间，但由于建筑行业本就面临投资困境，要拓展业务以提供此类解决方案则成为更大的挑战。

在此期间保持韧性的有效途径之一是确保员工具备未来发展所需的技能，从而保障企业的未来发展。当然，这说起来容易做起来难，尤其是在企业疲于应对生存挑战，无暇顾及自身发展的情况下。然而，如果企业能够尽早建立持续学习和发展的文化，并积极践行成长型思维，就能更有信心、更灵活地应对动荡市场带来的挑战。

为什么提升技能现在如此重要

与其他行业一样，建筑业正在经历数字化转型，融合了建筑信息模型（BIM）、无人机和自动化等技术。提升工人技能至关重要，这不仅能提高建筑项目的效率、精度和安全性，还能推动创新，从而在这个市场中生存下去。

但提供技能提升的机会远不止于此。统计数据显示，学习与发展（L&D）是企业生存的重要驱动力，79%的L&D专业人士认为，对现有员工进行技能再培训比招聘新员工成本更低。

这不仅有助于留住员工，还能确保企业从长远来看节省成本。鉴于建筑行业正面临劳动力老龄化的问题，学位学徒制还可以确保高级管理人员在工作的同时提升职业技能。

这能使人们留在行业内，并为以前没有机会接受高等教育的人打开大门，因此将有助于推动管理层级中员工队伍的多元化。

不断变化的环境

为了满足可持续发展要求和净零排放目标，欧盟进行了许多变革，并对欧洲各国实施了新的法规，这些法规不仅涉及建筑安全，还涉及可持续性和质量。

斯泰西·海耶斯-艾伦，阿登大学企业合作主任。图片：阿登大学

与信誉良好的教育机构合作，提升员工技能可以帮助他们及时了解行业动态并遵守相关规定，从而降低事故风险，并帮助企业维持高标准。此外，这还能确保业内人士着眼未来，随时准备满足投资者或客户的需求，为项目的未来发展做好准备——这将有助于该领域的企业脱颖而出，而这在瞬息万变的经济环境中至关重要。

为了弥补技能缺口，技能提升是吸引人才的有效激励措施。提供学位学徒制是一个不错的选择，它不仅能让人们边学习边积累经验，还能支付大学学费——对于面临生活成本上涨和通货膨胀的年轻一代来说，这一点越来越重要。

并非每个人都觉得建筑行业是一个有吸引力的职业道路——有些人认为它收入微薄，劳动强度大，压力大，而且对于某些职位来说，远离家人和朋友的时间也让它吸引力大减。

专业学徒制在缓解技能差距日益扩大方面也能发挥至关重要的作用。在当今社会和技术飞速发展的时代，劳动力市场需要更快地演变和适应，企业应充分利用量身定制的学习和发展计划，以提高员工满意度和技能水平，并促进企业持续增长。

为了进一步佐证这一点，拥有在职学习员工的公司，其收入增长、利润、市场份额和客户满意度都优于竞争对手。

此外，与表现不佳的同行相比，表现优异的同行更有可能表示他们的员工已为未来做好准备，可能性是后者的两倍。

普华永道的一项调查显示，大多数受访员工（74%）表示，他们愿意学习新技能或接受再培训，以保持未来的就业能力；90%的员工表示，他们至少每年需要更新一次技能。

在瞬息万变的市场中，建筑企业必须开始考虑投资于现有员工，这不仅是为了生存，更是为了蓬勃发展。