变革建筑：主动式 4D BIM 的力量

即便人们对4D BIM有了如此高的认识，但目前4D BIM的应用仍然存在诸多缺陷。许多团队仍然固守传统的“2D”流程，可能并未充分理解3D模型在规划中的有效性。正因如此，4D BIM在传统上并未被认为能为建筑项目带来多少价值。

Mark Chapman，Elecsoft 创新主管（图片：Elecsoft）

但这种情况即将改变。项目团队开始更积极地使用4D模型进行规划和预测，并随着项目进展不断更新模型，而不是像以往那样“被动地”将其用作可视化工具。这种方法的转变与以往4D BIM的使用方式截然不同，使数据价值提升了十倍。尽管这种方法可能略显非传统，但它正在彻底改变项目成果——降低风险和项目超支，同时提高利润。

四维世界中的二维工具

为了理解为什么被动式 4D BIM 需要革新，我们先来看看行业目前是如何处理项目预测和 4D BIM 的。目前，施工团队仍然沿用过时的规划方法。他们从“2D”甘特图式格式入手，然后以此为基础构建 3D 模型。而 4D BIM 的作用在于整合项目进度信息，将这些 3D 模型转化为详细的规划工具。

问题在于，随着项目推进，4D BIM 常常被弃之不用，取而代之的是人们熟悉但却存在缺陷的“2D”格式。如果客户之后要求提供更新的 4D 模型，规划团队可能不得不仓促地制作修订版本。这既耗时又费力，而且说实话，令人沮丧。

这也意味着4D BIM被简化为“花哨的”可视化工具。这不仅给利益相关者造成了不必要的开支，也忽略了4D在管理施工进度和风险评估方面的潜力。它沦为了4D而4D——或者正如我所称的，“好莱坞式4D”。

创建二维甘特图可能需要数月时间，尤其对于机场或核电站等大型基础设施项目而言更是如此。这些项目需要数百个数据字段，每个字段都包含具体细节。这种“二维”方法还需要各个团队（建筑师、工程师、承包商等等）进行大量人工输入。这种过时的方法无法捕捉施工每个阶段所需的细微差别。常规进度安排会将隐藏的问题和错失的机会纳入计划，而这些问题和机会往往只有在流程结束时使用 Passive 4D 进行可视化时才会显现出来。

保持活跃

这就是我们Elecosoft公司称之为“Active 4D®”的技术发挥作用的地方。

通过“被动”与“主动”的思维方式，我们可以彻底颠覆对4D BIM的固有认知。被动使用仅仅是在手动输入数据后可视化平面图；而主动使用则更加动态，本质上也截然不同。

Active 4D 的工作原理是在整个规划过程中使用 3D 模型，以确保方案从一开始就准确无误。它还允许将更深层次的信息附加到设计方案中，利用与数字对象关联的数据，实现更好的监督和未来规划。

最终，这意味着风险和成本计算将更加精准，客户也能更清楚地了解项目完成所需的时间。采用常规规划，首份方案的制定时间可占投标周期的75%；而采用主动式4D方法，则可节省20%，从而为优化方案、寻找更巧妙的中标和项目建设方法提供了更多时间。此外，采用被动式4D方法，首份4D方案的制定时间可占投标周期的85-90%；而采用主动式4D方法，则可节省20%。

从规划流程的第一天起，估算和规划就可以使用相同的数量和代码，从而简化工作流程并确保一致性。主动式 4D 规划从一开始就能降低风险，并在进度计划中创造改进机会，最终为项目带来更佳的整体成果。基于模型的工作流程能够更准确、更高效地实现时间、成本、安全和质量数据之间的交叉关联。

问题的根源

考虑到过去十年来，建筑行业的项目规划和进度安排方法并没有发生太大变化，项目超支如今已成为标准做法也就不足为奇了。

地下管线供应商 Cornerstone Projects 的一项研究发现，糟糕的初始规划和不切实际的进度安排是 2022 年项目超支的主要原因。此外，十分之九的建筑专业人士去年都经历过项目延误——比 2016 年增加了 6%。如果建筑行业想要解决生产力问题，就应该积极采用 Active 4D 等方法。另外，如果规划流程在后续新项目的合同中一成不变，就会阻碍项目交付这一关键领域的创新。

这也为建筑行业的领导者们提供了一个绝佳的机会，让他们能够率先采用并引领这一创新方法。通过这样做，企业或许能够找到解决阻碍建筑业发展的时间、资金和风险问题的关键。在利润空间极其微薄的时代，4D BIM，更确切地说是“Active 4D”，可能正是他们苦苦寻觅的技术。