7 coisas que estão bloqueando os ganhos de produtividade na construção

Esse é o alerta de um relatório recente da empresa global de consultoria de gestão McKinsey, que se baseou em um estudo de 2017 que examinou a questão da produtividade da construção e destaca a crescente urgência em encontrar uma solução.

A McKinsey disse que a indústria global da construção pode crescer 70% até 2040, mas que não há "nenhuma evidência" de que o mercado de trabalho seria capaz de acompanhar a demanda, tendo em vista que as empresas de construção em muitas partes do mundo já estão lutando para encontrar trabalhadores qualificados o suficiente para entregar o fluxo atual.

Considerando que as empresas de construção não poderão simplesmente contratar mais trabalhadores para atender à demanda, a resposta deve estar na melhoria do valor econômico agregado ao setor por hora trabalhada.

A produtividade na construção continua a ficar atrás de outros setores, de acordo com a análise de dados da McKinsey de 42 países (Fonte: McKinsey & Company)

Caso contrário, o perigo é que possa haver um déficit na produção da construção de US$ 40 trilhões até 2040 se a produtividade permanecer estagnada, de acordo com a McKinsey.

Mas, infelizmente, a produtividade estagnou, mesmo diante dos esforços de algumas empresas individuais. A produtividade da construção aumentou apenas 10% entre 2000 e 2022 (o equivalente a 0,4% ao ano), de acordo com cálculos da McKinsey com base em várias fontes. No mesmo período, a produtividade na economia total aumentou 50% (2% ao ano) e o setor de manufatura teve um aumento de 90% (3% ao ano).

E a consultoria identificou sete problemas específicos que estão segurando os ganhos de produtividade na construção. Eles são:

1. Lenta absorção de tecnologia, focada no controle, não na produtividade: as empresas de construção historicamente gastam menos de 1% da receita em TI, o que é um terço do que é comum em setores como aeroespacial e automotivo. O interesse em tecnologia na esfera de arquitetura, engenharia e construção (AEC) cresceu desde 2020 e fundos de capital de risco e private equity investiram US$ 50 bilhões em tecnologias AEC globalmente entre 2020 e 2022, de acordo com a análise da McKinsey. No entanto, isso ainda não levou a um aumento na produtividade, afirmou o relatório da McKinsey. Ele também sugeriu que tecnologias que até agora foram adotadas em escala, como gerenciamento de documentos digitais e modelagem de informações de construção, ainda não foram implantadas "de uma forma que transformaria fundamentalmente as formas de trabalho para a maioria dos trabalhadores". Outras tecnologias, como pré-fabricação e mercados de cadeia de suprimentos, ainda não estão entregando em escala, afirmou o relatório.
   
   
2. A construção luta para dimensionar melhorias: embora esforços possam estar em andamento para melhorar os projetos, pode ser difícil traduzir essas melhorias para todo o portfólio de projetos, afirmou o relatório da McKinsey. Isso ocorre porque as equipes de projeto promovem suas próprias maneiras de trabalhar e podem se mostrar resistentes a se adaptar a mudanças ou a incorporar novos aprendizados de fora. Os líderes de equipe de projeto também podem ser cautelosos em pilotar melhorias que mergulhem em recursos rigidamente gerenciados.
   
   
3. A construção passou adiante os resultados das melhorias: o relatório da McKinsey também afirmou que, onde as construtoras melhoraram a produtividade, elas frequentemente passaram esses benefícios para cima, para os fornecedores, ou para baixo, para os clientes. Ele citou o exemplo de casas modulares, onde os clientes esperam preços mais baixos ou entrega mais rápida, com as construtoras continuando a sentir o aperto nas margens de lucro.
   
   
4. Modelo contratual e margens baixas sufocam o investimento: O relatório continuou no tema de margens apertadas para destacar o fato de que isso dificulta o investimento das construtoras. Os ganhos com melhorias de produtividade são considerados nas estimativas de custo dentro das propostas. E margens baixas contribuem para a cautela sobre o investimento em mais melhorias de produtividade.
   
   
5. Projetos complexos expondo empresas a mais riscos: Com uma parcela crescente de áreas degradadas na construção, os projetos estão se tornando mais complexos. Enquanto isso, os lances mais baixos são frequentemente os lances vencedores em um processo de licitação e os contratos de montante fixo permanecem proeminentes. O relatório da McKinsey argumentou que isso leva os contratantes a precificarem mal e a administrarem mal os riscos e que os proprietários e as construtoras precisam levar em conta, reduzir e gerenciar complicações para aumentar a previsibilidade dos resultados e da produtividade.
   
   
6. Falta de trabalhadores qualificados: A falta de trabalhadores qualificados significa trazer substitutos experientes para os projetos. O aumento do treinamento e do controle de novos trabalhadores significa taxas reduzidas de produtividade, afirmou o relatório.
   
   
7. Produtividade não é uma métrica principal: Com as empresas sob pressão para cumprir a data de entrega de um projeto, a produtividade raramente é uma prioridade para elas, disse o relatório. “Melhorar a produtividade e reduzir os tempos ociosos em todos os subcontratados e tarefas, ao mesmo tempo em que atende aos requisitos de rendimento, exigiria esforços em todo o sistema para melhorar os fluxos de trabalho, reduzir gargalos e variabilidade, equilibrar cargas e melhorar as taxas de produção do projeto”, disse. Mas acrescentou que gerenciar esses fatores adicionais pode ser difícil, especialmente em projetos maiores.

Recomendações

Para que as empresas de construção aumentem a produtividade, a McKinsey recomendou primeiro uma série de medidas fundamentais antes de abordagens mais transformadoras. As medidas fundamentais incluíam:

• Preparar equipes para o sucesso, incluindo pessoal adequado
• Planejamento e design robustos
• Menos e melhores transferências
• Aprendizagem de pessoas capazes

Para uma mudança radical na produtividade (que a McKinsey planeja explorar mais em relatórios futuros), ela recomendou:

• Adotar novas formas de direção de projetos focadas em métricas de taxa de produção, semelhantes à manufatura
• Nutrindo um ecossistema de fornecedores em todos os projetos
• Qualificação da equipe do projeto com estágios sistemáticos e academias de projeto focadas em habilidades técnicas e interpessoais
• Dimensione iniciativas em todos os portfólios de projetos
• Aplique a tecnologia para ter um impacto direto na produtividade.

Leia o relatório completo aqui .