Perché dovresti iniziare a trattare l'intelligenza artificiale come un nuovo collega

Questo è stato il consenso di un gruppo di esperti nel campo della tecnologia digitale per l'edilizia in una recente conferenza organizzata da Nima (ex UK BIM Alliance).

Discutendo dell'intelligenza artificiale per l'ambiente costruito e gestito, il panel ha convenuto che, nonostante le considerazioni relative a un quadro normativo per la tecnologia, all'etica e al suo impatto sull'occupazione umana (vedere di seguito), l'adozione dell'intelligenza artificiale sta già iniziando a procedere a ritmo sostenuto in tutti i settori, compreso l'edilizia.

"Il treno sta lasciando la stazione. Non mi preoccuperei del tuo lavoro: l'intelligenza artificiale non ti ruberà il lavoro. Qualcuno che usa l'intelligenza artificiale ti ruberà il lavoro. Sali a bordo e inizia a sporcarti le mani. Siediti con alcune persone nella tua azienda e metti insieme una strategia di intelligenza artificiale", ha consigliato René Morkos, fondatore e CEO di Alice Technologies . La sua azienda ha sviluppato una piattaforma che consente ai professionisti dell'edilizia di caricare il loro programma di costruzione esistente prima di usare l'intelligenza artificiale per simulare una serie di scenari diversi per elaborare quelli che afferma essere i percorsi di costruzione più efficienti.

Morkos ha affermato che la tecnologia ha finalmente raggiunto il punto in cui è in grado di gestire i dati complessi e spesso non strutturati coinvolti nei progetti di costruzione e che la tecnologia continuerà a evolversi in quella che ha definito "intelligenza artificiale composita".

"Inizierai a vedere l'interazione tra sistemi deterministici che sono davvero bravi a risolvere problemi di matematica e ingegneria e reti neurali per setacciare grandi set di informazioni e riassumerli per te. Ci vorranno 2-4 anni per iniziare a vedere questo genere di cose emergere."

Ciò consentirebbe di accelerare l'accesso alle informazioni sui progetti e le decisioni basate su tali informazioni, passando da un processo che richiedeva settimane a solo pochi minuti, ha affermato.

Murillo Piazzi, consulente digitale senior presso la BIM Academy , ha affermato che i professionisti dell'edilizia dovranno iniziare a pensare all'IA come farebbero con un nuovo collega. "Dobbiamo addestrare l'IA per aumentare la nostra capacità di terminare i compiti con il livello di qualità che desideriamo. E se abbiamo un nuovo collega al lavoro che deve essere introdotto ad alcuni dei nostri compiti, inizialmente questo potrebbe occupare un po' del nostro tempo, ma a lungo termine sarà tempo ben speso perché sarà in grado di condividere il carico di lavoro", ha affermato.

Ma la dottoressa Noha Saleeb, professoressa associata di tecnologia creativa/creatività digitale presso la Middlesex University, ha ricordato ai professionisti dell'edilizia che devono sapere cosa vogliono dall'intelligenza artificiale prima di iniziare a utilizzarla.

"Prima di iniziare a usare l'IA alla cieca, esegui un'analisi dei gap che coinvolga almeno tre cose principali: quali informazioni vuoi ottenere dall'IA? Quali risorse hai attualmente e cosa ti serve per implementare l'IA (che si tratti di competenze di persone, database di informazioni, software e hardware fisici)? E la terza cosa è se usare soluzioni su misura o pronte all'uso", ha consigliato.

Equilibrio tra innovazione e governance

I relatori hanno anche discusso di quanta governance sia necessaria per l'intelligenza artificiale e di come trovare un equilibrio tra regolamentazione e innovazione.

L'Unione Europea ha già approvato l' Artificial Intelligence Act , che mira a stabilire un quadro normativo e giuridico comune per l'intelligenza artificiale, mentre è stato elaborato uno standard internazionale, l'ISO 42001, per definire i requisiti per l'istituzione, l'implementazione, la manutenzione e il miglioramento dei sistemi di gestione dell'intelligenza artificiale.

James Chambers, direttore, global industry development nella divisione Build and Construct della software house Nemetschek , proprietaria di marchi tra cui Bluebeam, Graphisoft e Solibri, ha affermato: "È come qualsiasi altro strumento che implementiamo. Devono esserci un framework e delle linee guida e questo è accelerato dal fatto che l'intelligenza artificiale è così potente".

Ma ha aggiunto: "Penso che le opportunità di apprendimento con l'IA siano così vaste, date le sue capacità e la sua capacità di estrarre dati di cui il nostro settore ha veramente bisogno, che non dovremmo soffocarle. Dovremmo assicurarci di agire entro le linee guida e di proteggerci. La cosa bella dell'IA è che puoi inserire quelle linee guida e ottenere gli output che vuoi da esse".

Dati di buona qualità e la condivisione dei dati potrebbero migliorare le capacità dell'intelligenza artificiale

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Nick Tune, CEO e co-fondatore di Optimise AI , che ha sviluppato uno strumento che utilizza gemelli digitali e intelligenza artificiale per ridurre al minimo l'energia e le emissioni di carbonio degli edifici, ha affermato che l'intelligenza artificiale offre vantaggi quando si tratta di ordinare i dati generati durante la costruzione e il funzionamento di beni edificati, che a volte possono essere caotici e mal strutturati.

"Le reti neurali ci aiutano a ottenere informazioni approfondite da informazioni non strutturate in un modo che prima non avevamo", ha affermato.

Per migliorare ulteriormente le capacità dell'IA, Tune ha sostenuto una maggiore condivisione dei dati. Sebbene abbia riconosciuto che le aziende private nei settori delle costruzioni e dell'immobiliare sono spesso riluttanti a rilasciare i propri dati allo scoperto.

"Sarebbe fantastico se potessimo ottenere più set di dati per il bene comune, ma vedo molte ragioni per cui è difficile", ha aggiunto.

Emma Hooper, vicepresidente di buildingSMART UK & Ireland, ha sottolineato che disporre di dati di buona qualità fin dall'inizio probabilmente renderà l'intelligenza artificiale più efficace.

"La conversazione sull'IA verte molto sui set di training e sui dati che verranno utilizzati per addestrare gli algoritmi. Ovviamente se i dati sono di buona qualità, allora si otterrà una maggiore accuratezza dall'altra parte", ha affermato.

Preoccupazione per il lavoro e l'etica

I relatori hanno espresso una certa preoccupazione circa il possibile impatto dell'intelligenza artificiale sull'occupazione nel settore, sollevando inoltre questioni relative all'etica dell'uso dell'intelligenza artificiale nel processo di progettazione e costruzione.

Il dott. Saleeb ha chiesto: "Se inizio dall'etica, chi è considerato responsabile se succede qualcosa? Cosa succede se si verifica un disastro a seguito di output di IA? Chi è considerato responsabile per questo? Questa è una questione legale ed etica importante che dobbiamo considerare".

Per quanto riguarda il rischio per i posti di lavoro, ha sostenuto che la tecnologia "non era necessariamente così spaventosa" perché i posti di lavoro si sarebbero evoluti organicamente man mano che l'intelligenza artificiale veniva introdotta nei ruoli poco a poco, allo stesso tempo in cui emergevano nuove carriere legate alla tecnologia in via di sviluppo. "Come si coordinano, ad esempio, intelligenza artificiale, robotica e big data? E come si allinea l'intelligenza artificiale con qualcosa come i 17 obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, che sono tutti pertinenti al settore edile?" ha chiesto, suggerendo che questo lavoro avrebbe richiesto l'intervento umano.

Chambers ha aggiunto: "Sappiamo che il 40% di questo settore andrà in pensione entro il 2030, ma questo mese per la prima volta stiamo assistendo a un afflusso di persone che entrano nel settore dell'architettura, dell'ingegneria e delle costruzioni (AEC), il che è molto positivo. Forse l'intelligenza artificiale sta giocando un ruolo in questo, perché la generazione più giovane è incentivata e motivata dalle nuove fantastiche opportunità che si stanno creando.

"Non dimentichiamo che questo settore che amo ha una storia di pessime abitudini: il modo in cui stipuliamo i contratti, i processi burocratici che abbiamo per l'ispezione in loco e l'approvazione. Essere in grado di consentire a queste persone davvero qualificate di concentrarsi sui compiti di cui hanno così tanta conoscenza e di non svolgere tutti questi compiti burocratici che costano un sacco di soldi a un'azienda, per me è una cosa incredibile e una grande opportunità. Quindi, certo, ci sono preoccupazioni, ma ci sono anche aspetti positivi".