Crescita di 1,5 trilioni di dollari a rischio a causa del ritardo dei megaprogetti

Con l'aumentare delle dimensioni e della portata dei progetti di costruzione, aumenta anche il rischio di ritardi. Immagine: Adobe Stock

Il rapporto, che analizza oltre 5.000 mega e giga-progetti, stima che queste inefficienze faranno sì che l'economia globale rischi di perdere più di 1,5 trilioni di dollari di crescita economica entro il 2030 a causa del ritardo nella realizzazione dei mega-progetti.

Il rapporto Future of Major Programme Delivery esamina diversi approcci all'erogazione e suggerisce soluzioni praticabili incentrate su modelli più collaborativi, tra cui un maggiore orientamento ai risultati, un approccio "one team" e la condivisione di rischi e benefici.

Suggerisce inoltre di prendersi più tempo in anticipo per garantire la preparazione, definire e concordare una buona governance, avere una chiara definizione dell'ambito e un realismo dei costi.

L'avvio di importanti programmi, che riguardino l'energia, l'alta velocità ferroviaria, gli ospedali, le abitazioni, le scuole o la difesa dalle inondazioni, in concomitanza con i cambiamenti climatici e la continua urbanizzazione, ha portato a un aumento del 280% del numero dal 2010.

Dominati dagli Stati Uniti, con 1.663 progetti annunciati dal 2010, e trainati da paesi come India (729), Arabia Saudita (577) e Regno Unito (484), i dati del rapporto mostrano che i programmi stanno diventando più ampi, complessi e costosi. Sostenuti in parte dal sostegno politico e dagli investimenti pubblici, i primi dieci progetti globali attivi analizzati hanno un valore totale complessivo di 685 miliardi di dollari.

"Quando programmi su larga scala subiscono ritardi significativi e sforano il budget, l'attenzione sul loro impatto positivo si diluisce. Quando programmi di vasta portata producono risultati positivi per la società, questo è un fattore che deve essere affrontato", commenta Davendra Dabasia, CEO di Mace Consult.

"Molti dei problemi sono sistemici, spesso guidati da politiche e politiche nazionali, e riflettono il difficile ecosistema in cui avviene la realizzazione. Man mano che i grandi progetti e programmi diventano più grandi e complessi, i modelli di attuazione devono essere agili per affrontare le sfide e sfruttare le nuove opportunità."

Il rapporto evidenzia che gli approcci collaborativi determinano una riduzione dei costi del 4-13% e una riduzione del 50% del rischio di ritardi nella consegna dei progetti.