7 fattori che ostacolano l'aumento della produttività nel settore edile

È questo l'avvertimento che emerge da un recente rapporto della società globale di consulenza gestionale McKinsey, che ha preso spunto da uno studio del 2017 che esaminava il problema della produttività nel settore edile e sottolinea la crescente urgenza di trovare una soluzione.

McKinsey ha affermato che il settore edile globale potrebbe crescere del 70% entro il 2040, ma che non vi è "nessuna prova" che il mercato del lavoro possa tenere il passo con la domanda, alla luce del fatto che le aziende edili in molte parti del mondo stanno già lottando per trovare abbastanza lavoratori qualificati per realizzare l'attuale pipeline.

Considerato che le aziende edili non potranno semplicemente assumere più lavoratori per soddisfare la domanda, la risposta dovrebbe risiedere nel miglioramento del valore economico aggiunto al settore per ora lavorata.

Secondo l'analisi dei dati di 42 Paesi condotta da McKinsey, la produttività nel settore delle costruzioni continua a essere inferiore a quella di altri settori (Fonte: McKinsey & Company)

In caso contrario, secondo McKinsey, il rischio è che entro il 2040 si verifichi un deficit nella produzione edilizia di 40 trilioni di dollari se la produttività rimane stagnante.

Ma sfortunatamente, la produttività è rimasta invariata, anche di fronte agli sforzi di alcune singole aziende. La produttività delle costruzioni è aumentata solo del 10% tra il 2000 e il 2022 (l'equivalente dello 0,4% all'anno), secondo i calcoli di McKinsey basati su più fonti. Nello stesso periodo, la produttività nell'economia totale è aumentata del 50% (2% annuo) e il settore manifatturiero ha registrato un aumento del 90% (3% annuo).

E la società di consulenza ha identificato sette problemi specifici che stanno frenando i guadagni di produttività nell'edilizia. Sono:

1. Lenta adozione della tecnologia, focalizzata sul controllo e non sulla produttività: le aziende edili hanno storicamente speso meno dell'1% dei ricavi in IT, ovvero un terzo di quanto è comune in settori come l'aerospaziale e l'automotive. L'interesse per la tecnologia nell'ambito dell'architettura, dell'ingegneria e delle costruzioni (AEC) è cresciuto dal 2020 e i fondi di capitale di rischio e di private equity hanno investito 50 miliardi di dollari in tecnologie AEC a livello globale tra il 2020 e il 2022, secondo l'analisi di McKinsey. Tuttavia, ciò non ha ancora portato a un aumento della produttività, ha affermato il rapporto di McKinsey. Ha anche suggerito che le tecnologie che sono state finora adottate su larga scala, come la gestione digitale dei documenti e la modellazione delle informazioni edilizie, non sono ancora state in genere implementate "in un modo che trasformerebbe radicalmente i modi di lavorare per la maggior parte dei lavoratori". Altre tecnologie come i mercati della prefabbricazione e della supply chain non stanno ancora dando risultati su larga scala, ha sostenuto il rapporto.
   
   
2. La costruzione lotta per scalare i miglioramenti: mentre gli sforzi possono essere in corso per migliorare i progetti, può essere difficile tradurre tali miglioramenti nell'intero portafoglio di progetti, ha affermato il rapporto di McKinsey. Questo perché i team di progetto promuovono i propri modi di lavorare e possono dimostrarsi resistenti ad adattarsi al cambiamento o ad accogliere nuovi apprendimenti dall'esterno. I responsabili dei team di progetto possono anche essere cauti nel pilotare miglioramenti che attingono a risorse gestite in modo rigoroso.
   
   
3. L'edilizia ha trasmesso i risultati dei miglioramenti: il rapporto di McKinsey ha anche affermato che laddove le aziende edili hanno migliorato la produttività, hanno spesso trasmesso questi benefici verso l'alto ai fornitori o verso il basso ai clienti. Ha citato l'esempio delle case modulari in cui i clienti si aspettano prezzi più bassi o consegne più rapide, con le aziende edili che continuano a sentire la stretta sui margini di profitto.
   
   
4. Il modello contrattuale e i bassi margini soffocano gli investimenti: il rapporto ha continuato sul tema dei margini stretti per evidenziare il fatto che questo rende difficile per le aziende edili investire. I guadagni derivanti dai miglioramenti della produttività vengono considerati nelle stime dei costi all'interno delle proposte. E i bassi margini contribuiscono a mettere in guardia dagli investimenti in ulteriori miglioramenti della produttività.
   
   
5. Progetti complessi espongono le aziende a maggiori rischi: con una quota crescente di siti brownfield nell'edilizia, i progetti stanno diventando più complessi. Nel frattempo, le offerte più basse sono spesso quelle vincenti in una gara d'appalto e i contratti forfettari rimangono importanti. Il rapporto di McKinsey ha sostenuto che ciò porta gli appaltatori a stabilire prezzi errati e a gestire male il rischio e che i proprietari e le aziende edili devono tenere conto, ridurre e gestire le complicazioni per aumentare la prevedibilità dei risultati e la produttività.
   
   
6. Mancanza di lavoratori qualificati: una mancanza di lavoratori qualificati significa portare sostituti esperti nei progetti. Una maggiore formazione e controllo dei nuovi lavoratori significa tassi di produttività ridotti, ha affermato il rapporto.
   
   
7. La produttività non è una metrica primaria: con le aziende sotto pressione per rispettare la data di consegna di un progetto, la produttività è raramente una priorità per loro, ha affermato il rapporto. "Migliorare la produttività e ridurre i tempi di inattività in tutti i subappaltatori e le attività, soddisfacendo al contempo i requisiti di produttività, richiederebbe sforzi a livello di sistema per migliorare i flussi di lavoro, ridurre i colli di bottiglia e la variabilità, bilanciare i carichi e migliorare i tassi di produzione del progetto", ha affermato. Ma ha aggiunto che la gestione di questi fattori aggiuntivi potrebbe rivelarsi difficile, soprattutto nei progetti più grandi.

Raccomandazioni

Per le aziende edili per aumentare la produttività, McKinsey ha raccomandato prima una serie di misure fondamentali prima di approcci più trasformativi. Le misure fondamentali includevano:

• Creazione di team per il successo, incluso personale adeguato
• Pianificazione e progettazione robuste
• Meno passaggi di consegne e migliori
• Apprendistato di persone capaci

Per un cambiamento radicale nella produttività (che McKinsey intende approfondire in futuri report), si raccomanda:

• Adottare nuove forme di gestione del progetto incentrate su parametri di velocità di produzione, simili a quelli della produzione
• Coltivare un ecosistema di fornitori in tutti i progetti
• Migliorare le competenze del personale di progetto con apprendistati sistematici e accademie di progetto focalizzate sulle competenze tecniche e trasversali
• Iniziative su larga scala in tutti i portafogli di progetti
• Applicare la tecnologia per avere un impatto diretto sulla produttività.

Leggi il rapporto completo qui .