Une croissance de 1 500 milliards de dollars menacée par le retard des mégaprojets

À mesure que les projets de construction prennent de l'ampleur et de la portée, le risque de retard augmente également. Image : Adobe Stock

Le rapport, qui analyse plus de 5 000 méga et giga-projets, estime que ces inefficacités signifient que l’économie mondiale risque de manquer plus de 1 500 milliards de dollars de croissance économique d’ici 2030 en raison du retard dans la livraison des mégaprojets.

Le rapport sur l'avenir de la mise en œuvre des grands programmes examine différentes approches de mise en œuvre et suggère des solutions concrètes centrées sur des modèles plus collaboratifs, notamment en étant davantage axé sur les résultats, en adoptant une approche « d'équipe unique » et en partageant les risques et les récompenses.

Elle suggère également de prendre plus de temps en amont pour garantir la préparation, définir et convenir d’une bonne gouvernance, avoir une définition claire du champ d’application et un réalisme des coûts.

La mise en service de grands programmes, qu'il s'agisse d'énergie, de lignes à grande vitesse, d'hôpitaux ou de logements, d'écoles ou de protection contre les inondations, dans un contexte de changement climatique et d'urbanisation croissante, a entraîné une augmentation de leur nombre de 280 % depuis 2010.

Dominés par les États-Unis, avec 1 663 projets annoncés depuis 2010, et portés par des pays comme l'Inde (729), l'Arabie saoudite (577) et le Royaume-Uni (484), les données du rapport montrent que les programmes gagnent en ampleur, en complexité et en coût. Portés en partie par le soutien politique et l'investissement public, les dix principaux projets mondiaux en cours étudiés représentent une valeur totale combinée de 685 milliards de dollars américains.

« Lorsque des programmes de grande envergure sont considérablement retardés et dépassent leur budget, l'attention portée à leur impact positif est atténuée. Lorsque des programmes majeurs visent à produire des résultats bénéfiques pour la société, il est essentiel de s'attaquer à ce problème », commente Davendra Dabasia, PDG de Mace Consult.

« De nombreux problèmes sont systémiques, souvent motivés par les politiques et les politiques nationales, et reflètent l'écosystème complexe dans lequel se déroule la mise en œuvre. À mesure que les grands projets et programmes gagnent en ampleur et en complexité, les modèles de mise en œuvre doivent être agiles pour relever les défis et tirer parti des nouvelles opportunités. »

Le rapport souligne que les approches collaboratives entraînent une réduction de 4 à 13 % des coûts et une réduction de 50 % du risque de retard de livraison des projets.