Transformer la construction : la puissance du BIM 4D actif

Mais malgré toutes ces avancées, la manière dont le BIM 4D est utilisé aujourd'hui reste assez imparfaite. De nombreuses équipes restent bloquées sur d'anciens processus « 2D » et ne comprennent peut-être pas complètement l'efficacité des modèles 3D pour la planification. Pour cette raison, le BIM 4D n'a traditionnellement pas été considéré comme apportant beaucoup de valeur ajoutée aux projets de construction.

Mark Chapman, responsable de l'innovation chez Elecsoft (Photo : Elecosoft)

Mais cela est sur le point de changer. Les équipes de projet commencent à utiliser les modèles 4D de manière plus active pour planifier et prévoir, en les mettant à jour au fur et à mesure de l'évolution des choses, au lieu de les utiliser « passivement » comme outils de visualisation. Ce changement d'approche est fondamentalement différent de la manière habituelle d'utiliser le BIM 4D et rend les données 10 fois plus précieuses. Et même si cela peut paraître légèrement non conventionnel, cela s'avère être un véritable changement de donne pour les résultats des projets : en réduisant les risques et les dépassements de projets, tout en augmentant les bénéfices.

Outils 2D dans un monde 4D

Pour comprendre pourquoi le BIM passif 4D a besoin d'être repensé, examinons la manière dont le secteur gère actuellement les prévisions de projets et le BIM 4D. Actuellement, les équipes de construction s'accrochent encore à des méthodes de planification obsolètes. Elles commencent avec des formats de type diagramme de Gantt « 2D », qui forment ensuite la base des modèles 3D. Le BIM 4D entre en jeu lorsque vous intégrez les informations de planification du projet, transformant ces modèles 3D en outils de planification détaillés.

Le problème est que, au fur et à mesure que les projets avancent, le BIM 4D est souvent mis de côté au profit du format « 2D », familier mais imparfait. Si un client demande ultérieurement un modèle 4D mis à jour, les équipes de planification peuvent se démener pour élaborer une version révisée. Ce processus est coûteux, chronophage et, franchement, frustrant.

Cela signifie également que le BIM 4D est réduit à un simple outil de visualisation sophistiqué. Cela crée des dépenses inutiles pour les parties prenantes et ignore le potentiel de la 4D pour gérer les délais de construction et calculer les risques. C'est la 4D pour la 4D, ou comme j'aime l'appeler, la « 4D hollywoodienne ».

La création de diagrammes de Gantt 2D peut prendre des mois, en particulier pour les grands projets d'infrastructures comme les aéroports ou les centrales nucléaires. Ces projets nécessitent des centaines de champs de données, chacun rempli de détails spécifiques. Cette approche « 2D » exige également beaucoup de saisie manuelle de la part de différentes équipes (architectes, ingénieurs, entrepreneurs, etc.). Cette méthode obsolète ne parvient pas à saisir les nuances détaillées nécessaires à chaque étape de la construction. La planification régulière intègre des problèmes cachés et des opportunités perdues dans le calendrier, qui n'apparaissent souvent que lorsque Passive 4D est utilisé à la fin du processus pour les visualiser.

Rester actif

C’est là qu’entre en jeu ce que nous appelons chez Elecosoft « Active 4D® ».

En réfléchissant en termes de « passif » et « actif », nous pouvons inverser la logique du BIM 4D. L'utilisation passive consiste simplement à visualiser des plans une fois les données saisies manuellement. L'utilisation active, en revanche, est beaucoup plus dynamique et fondamentalement différente.

Active 4D utilise le modèle 3D tout au long du processus de planification pour garantir la précision du programme dès le départ. Il permet également d'ajouter un niveau d'information plus approfondi aux plans de conception, en utilisant des données liées à des objets numériques pour une meilleure supervision et une meilleure planification future.

Au final, cela signifie une plus grande précision dans les calculs de risques et de coûts, ainsi qu'un client mieux informé qui comprend les délais nécessaires à l'achèvement. Le délai de mise en œuvre du premier programme peut représenter 75 % de la période d'appel d'offres avec une planification régulière et 20 % avec Active 4D, ce qui donne plus de temps pour optimiser et trouver des moyens intelligents de remporter et de construire un projet. De plus, le délai de mise en œuvre du premier programme peut représenter 85 à 90 % de la période d'appel d'offres avec la 4D passive et 20 % avec la 4D active.

L'estimation et la planification peuvent utiliser les mêmes quantités et codes dès le premier jour du processus de planification, ce qui rationalise les flux de travail et garantit la cohérence. La planification 4D active réduit les risques et intègre des opportunités dans le calendrier dès le premier jour, ce qui conduit à de meilleurs résultats pour le projet dans son ensemble. La corrélation croisée des données entre le temps, le coût, la sécurité et la qualité peut être obtenue de manière beaucoup plus précise et efficace à l'aide de flux de travail basés sur des modèles.

La racine du problème

Étant donné que l’approche de l’industrie en matière de planification et d’ordonnancement des projets n’a pas beaucoup changé au cours de la dernière décennie, il n’est pas surprenant que les dépassements de projets soient désormais une pratique courante.

Une étude réalisée par Cornerstone Projects, un fournisseur de services publics souterrains, a révélé que la mauvaise planification initiale et les calendriers irréalistes étaient les principales causes des dépassements de projets en 2022. De plus, neuf professionnels de la construction sur dix ont subi des retards de projet l’année dernière, soit une augmentation de 6 % depuis 2016. Si le secteur veut résoudre ses problèmes de productivité, il doit adopter sans réserve des méthodes comme Active 4D. De plus, lorsque les processus de planification sont continuellement spécifiés sans modification dans les contrats successifs pour les nouveaux projets, cela nuit à l’innovation dans un domaine critique de la réalisation de projets.

Cela représente également une excellente occasion pour les leaders du secteur de la construction de devenir les premiers à adopter cette approche innovante. Ce faisant, les entreprises pourraient trouver la solution aux problèmes de temps, d'argent et de risque qui freinent la croissance du secteur de la construction. À l'ère des marges bénéficiaires extrêmement faibles, le BIM 4D, ou plus précisément « Active 4D », pourrait être la technologie qu'ils recherchent.