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Gestion de la qualité des données et des principaux défis liés à l'arriéré de construction pour 2024
03 janvier 2024
2024 ne sera pas l'année que de nombreux entrepreneurs exerçant des activités au Royaume-Uni avaient prévue. L'annulation partielle du projet de train à grande vitesse HS2, bien que largement anticipée, a envoyé une onde de choc dans le secteur de la construction, des millions de livres sterling de travaux ayant été effacés des comptes de 2024 en un instant.

Cette annulation vient s'ajouter à des perspectives de plus en plus incertaines pour 2024, l'affaiblissement des objectifs de neutralité carbone en septembre menaçant également la confiance des investisseurs. Malheureusement, il semble que les 38 % des répondants européens qui ont cité le climat politique comme un risque majeur pour la croissance dans le rapport Global Capital Projects Outlook de cette année aient raison.
Résoudre le problème du retard de construction
Au lieu du projet HS2, le Premier ministre britannique Rishi Sunak consacrera 36 milliards de livres sterling à de nouvelles infrastructures de transport dans les Midlands et le Nord, promettant que des centaines de petits projets seront lancés plus tôt et terminés plus rapidement.
Le fait que beaucoup de ces projets en soient encore aux premiers stades de développement ne constitue pas une grande consolation pour certains. Pour d'autres, en revanche, l'annulation du HS2 pourrait représenter une fenêtre d'opportunité – une lueur d'espoir, diront certains – pour rattraper une fois pour toutes le retard accumulé par le Royaume-Uni dans les projets d'infrastructures. Les projets d'énergies renouvelables sont particulièrement susceptibles de connaître un essor.
Le discours inaugural du roi promettait « des niveaux record d’investissement dans les sources d’énergie renouvelables et une réforme des raccordements au réseau ». Cela dit, une réduction continue des fonds publics entraînera probablement une pression accrue sur les organisations privées pour financer et atteindre l’objectif zéro émission nette avec moins de soutien gouvernemental que ce dont l’industrie a bénéficié auparavant.
L'échec du dernier cycle de contrats de différence (CFD) pour obtenir de nouveaux projets éoliens offshore pourrait être un signe avant-coureur de ce qui va arriver. La nécessité d'atteindre la neutralité carbone avec des subventions fortement réduites sera difficile, en particulier si l'hiver prochain apporte des factures d'énergie élevées comme l'année dernière.
Même si les prévisions semblent quelque peu sombres, il reste encore de nombreux projets soutenus par le secteur public à réaliser. Si l'éolien offshore n'a pas été retenu lors du dernier tour de financement par appel d'offres, un total de 95 projets solaires photovoltaïques, éoliens terrestres, éoliens sur des îles isolées, marémotrices et géothermiques devraient se partager 227 millions de livres sterling.
65 millions de livres supplémentaires ont été alloués à la mise en œuvre de cinq projets de chauffage vert. Du côté du raccordement au réseau, le projet révolutionnaire Xlinks – un câble électrique sous-marin HVDC de 3 800 km qui reliera le Maroc au Royaume-Uni – est un autre projet à surveiller (surtout après l’investissement de Total Energies), avec un coût prévu de 20 à 22 milliards de livres, parallèlement à l’intérêt continu pour les petits réacteurs modulaires de Rolls Royce et d’autres.
Une focalisation sur les données pour alimenter l'IA
Cette année, le secteur s'est tourné vers la puissance de l'IA, avec ChatGPT et les plateformes concurrentes qui ont créé un énorme boom d'utilisation. Une fois l'euphorie initiale passée, 2024 verra un nouvel accent mis sur ses fondements : les données.
Les entreprises qui utilisent l’IA et l’apprentissage automatique peuvent prendre des décisions plus éclairées… si elles disposent d’une base de données précise, cohérente et actualisée sur laquelle s’appuyer. Tout comme un projet de construction, vous pouvez construire un bâtiment en quelques jours si vous disposez de tous les matériaux nécessaires, mais s’il n’a pas de fondations solides, il ne sera pas robuste, résilient et ne fournira pas de retour sur investissement à long terme. En effet, ceux qui se souviennent de l’essor des progiciels de gestion intégrés (ERP) des années 1990 verront des similitudes dans l’essor de l’adoption de l’IA.
Pour exploiter pleinement le potentiel de l’IA, les entreprises devront mettre en place des capacités de gestion des informations à l’échelle de l’entreprise qui capturent les données à l’aide de conventions cohérentes. À l’heure actuelle, même si les entreprises disposent de données sur cinq ans, elles auront presque certainement été collectées différemment d’un projet à l’autre et d’une équipe à l’autre, ce qui rend très difficile la comparaison et la combinaison des données. La plupart des entreprises ont donc une tâche importante à accomplir pour mettre en place les bases de données.
Jusqu’à présent, le défi consistait en partie à trouver des solutions logicielles capables de fonctionner ensemble sans nécessiter de nombreux codages personnalisés pour partager les données. En réponse, nous pouvons nous attendre à voir l’année prochaine l’émergence de solutions de plateformes modulaires qui permettent aux organisations de résoudre leurs plus grands problèmes tout en créant une base de données qui s’intégrera parfaitement aux modules supplémentaires déployés à l’avenir.
L’évolution du paysage politique laisse penser que 2024 sera une année d’incertitude pour le secteur de la construction. Si l’annulation du projet HS2 et le resserrement des finances publiques constituent des obstacles importants, le soutien indéfectible aux énergies renouvelables et l’intégration de l’IA dans les processus de construction laissent entrevoir des pistes potentielles de croissance et d’innovation.
À propos de l'auteur
En tant que responsable de la gestion des comptes pour la zone EMEA chez InEight, Jeff Quantrill concentre son expertise sur l'aide à la conception et à la fourniture de systèmes qui créent une réelle valeur pour les clients.
Avant de rejoindre InEight, Jeff a créé et dirigé un cabinet de conseil visant à aider ses clients à exploiter la valeur des données et des systèmes interconnectés pour fournir des informations exploitables. Il a également occupé des postes de direction chez Arcadis au sein de leur groupe informatique en contact avec les clients, où ses connaissances en matière de gestion de projets et de processus d'entreprise lui ont permis de développer une expertise dans les systèmes d'information de gestion de projets.
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