Abordar la calidad de los datos y los desafíos clave de la cartera de obras para 2024

2024 no será el año que muchos contratistas que hacen negocios en el Reino Unido tenían planeado. La cancelación parcial del proyecto ferroviario de alta velocidad HS2, aunque ampliamente anticipada, ha provocado una onda expansiva en la industria de la construcción, con millones de libras de trabajo eliminadas de los libros contables de 2024 en un instante.

Este año, la industria ha recurrido al poder de la IA, y ChatGPT y las plataformas rivales han generado un gran auge en su uso (Foto: AdobeStock)

La cancelación se suma a unas perspectivas cada vez más inestables para 2024, ya que el debilitamiento de los objetivos de cero emisiones netas en septiembre también amenaza la confianza de los inversores. Lamentablemente, parece que el 38% de los encuestados europeos que mencionaron el clima político como un riesgo importante para el crecimiento en las Perspectivas de proyectos de capital globales de este año tenían razón.

Cómo abordar el atraso en la construcción

En lugar del HS2, el Primer Ministro del Reino Unido, Rishi Sunak, desviará 36.000 millones de libras a nueva infraestructura de transporte en las Midlands y el Norte, prometiendo que cientos de proyectos más pequeños se iniciarán antes y finalizarán más rápidamente.

El hecho de que muchos de estos proyectos se encuentren todavía en las primeras etapas de desarrollo significa que no son un gran consuelo para algunos. Sin embargo, para otros, la cancelación del HS2 puede representar una ventana de oportunidad –un resquicio de esperanza, dirían algunos– para abordar de una vez por todas el atraso en proyectos de infraestructura del Reino Unido. Es especialmente probable que los proyectos de energías renovables experimenten un impulso.

En el discurso inaugural del Rey se prometían “niveles récord de inversión en fuentes de energía renovable y una reforma de las conexiones a la red”. Dicho esto, la continua restricción de los fondos públicos probablemente supondrá una mayor presión sobre las organizaciones privadas para financiar y cumplir con el objetivo de cero emisiones netas con menos apoyo gubernamental del que ha disfrutado la industria anteriormente.

El "fracaso" de la última ronda de contratos por diferencia (CfD) para conseguir nuevos proyectos eólicos marinos puede ser un indicio temprano de lo que está por venir. La necesidad de lograr cero emisiones netas con subsidios muy reducidos será difícil, en particular si el próximo invierno trae consigo facturas de energía elevadas como las del año pasado.

Aunque el pronóstico parece un tanto sombrío, todavía quedan muchos proyectos con respaldo público por construir. Si bien la energía eólica marina no tuvo éxito en la última ronda de contratos por diferencia, un total de 95 proyectos de energía solar fotovoltaica, energía eólica terrestre, energía eólica en islas remotas, energía maremotriz y geotermia se repartirán £227 millones.

Se han asignado otros 65 millones de libras para impulsar cinco proyectos de calefacción ecológica. En cuanto a la conexión a la red, el innovador proyecto Xlinks (un cable submarino de alta tensión de 3.800 km que conectará Marruecos con el Reino Unido) es otro proyecto que hay que tener en cuenta (sobre todo después de la inversión de Total Energies), con un coste previsto de entre 20.000 y 22.000 millones de libras, junto con el continuo interés en los pequeños reactores modulares de Rolls Royce y otras empresas.

Un enfoque en los datos para impulsar la IA

Este año, la industria ha recurrido al poder de la IA, y ChatGPT y las plataformas rivales han generado un enorme auge en su uso. Cuando pase la euforia inicial, en 2024 se prestará especial atención a sus bases: los datos.

Las empresas que utilizan la IA y el aprendizaje automático pueden tomar decisiones mejores y más informadas... si cuentan con una base de datos precisa, coherente y oportuna en la que apoyarse. Al igual que en un proyecto de construcción, se puede levantar un edificio en cuestión de días si se tienen todos los materiales pertinentes, pero si no tiene cimientos decentes, no será sólido, resistente ni ofrecerá un retorno de la inversión a largo plazo. De hecho, quienes recuerdan el auge de la planificación de recursos empresariales (ERP) de la década de 1990 verán similitudes en el auge de la adopción de la IA.

Para aprovechar todo el potencial de la IA, las organizaciones deberán implementar capacidades de gestión de la información en toda la empresa que capturen datos utilizando convenciones consistentes. En este momento, incluso si las organizaciones tienen cinco años de datos, es casi seguro que se habrán recopilado de manera diferente en cada proyecto y equipo, lo que hace que sea muy difícil compararlos y combinarlos. Por lo tanto, la mayoría de las organizaciones tienen por delante una importante tarea para establecer las bases de datos.

Parte del desafío hasta la fecha ha sido la complejidad de encontrar soluciones de software que puedan funcionar juntas sin la necesidad de una gran cantidad de códigos personalizados para compartir datos. En respuesta, el próximo año podemos esperar ver el surgimiento de soluciones de plataforma modulares que permitan a las organizaciones abordar sus principales problemas mientras construyen una base de datos que se integrará sin problemas con módulos adicionales implementados en el futuro.

El cambiante panorama político sugiere que 2024 será un año de incertidumbre para la industria de la construcción. Si bien la cancelación del HS2 y la restricción de las arcas públicas presentan obstáculos importantes, el apoyo inquebrantable a las energías renovables y la integración de la IA en los procesos de construcción indican posibles vías para el crecimiento y la innovación.