Cómo uno de los escaladores más rápidos de la Mesa Amarilla tiene planes ambiciosos de crecimiento

Incluso en un entorno global desafiante, la empresa apunta a un crecimiento significativo en el extranjero, en mercados emergentes y en Europa.

Excavadoras Lovol terminadas en las afueras de la fábrica de excavadoras de Lovol Heavy Industry en Qingdao, China.

Con el respaldo de su empresa matriz, Shandong Heavy Industry Group, propiedad estatal, Lovol ha estado invirtiendo en nueva capacidad de fabricación, producción automatizada y maquinaria eléctrica.

En 2025, la empresa expuso en Bauma Múnich por primera vez, lo que marcó un cambio radical en sus ambiciones. Con unos ingresos anuales de 706 millones de dólares, ya ha logrado uno de los mayores ascensos en la Yellow Table de este año (la clasificación de International Construction de los 50 mayores fabricantes de equipos de construcción del mundo), subiendo cuatro puestos hasta el puesto 45. Pero esto es solo el principio, según el Sr. Chai Dengyun, subdirector general de Lovol Heavy Industry.

“En los próximos cinco años, nuestro plan es alcanzar los 15 mil millones de RMB (2 mil millones de dólares estadounidenses)”, dice a través de un intérprete cuando Construction Briefing visitó la planta de fabricación de excavadoras ultramodernas de la empresa en Qingdao. “Queremos entrar en los principales fabricantes, pero el camino es largo”.

El objetivo es ambicioso, especialmente en un entorno de mercado caracterizado por la debilidad de la construcción en China, una mayor competencia de precios y un panorama global más desfavorable. La cuota de mercado nacional de excavadoras de Lovol sigue siendo modesta (alrededor del 3,5 %), pero su presencia en el mercado de excavadoras mineras de más de 70 toneladas es más sólida, con una cuota de mercado del 16 % y el tercer puesto en China.

Ser selectivo en los mercados extranjeros

La empresa ve un potencial particular en los mercados emergentes, especialmente para productos relacionados con la minería. «Actualmente, nuestros principales mercados [extranjeros] incluyen África, el Sudeste Asiático y Sudamérica. Estas tres regiones son las que más contribuyen a nuestras ventas», afirma el Sr. Chai. «África es el mercado más grande, seguido del Sudeste Asiático. Y en tercer lugar, está Sudamérica».

Europa, por su parte, se considera un objetivo estratégico, aunque Lovol reconoce que aún está aprendiendo. «Entramos al mercado europeo muy tarde, a partir de 2023», afirma el Sr. Chai. «Estamos preparados para este mercado, principalmente para máquinas de menos de 30 toneladas y cargadoras de ruedas de menos de ocho toneladas».

Sr. Chai Dengyun, subdirector general de Lovol Heavy Industry

En cambio, Lovol no tiene planes inmediatos de expandirse en Norteamérica, al menos por ahora, ya que persiste la incertidumbre arancelaria. «Para ser una empresa internacional, el mercado norteamericano es el objetivo final. Debemos entrar en este mercado», afirma el Sr. Chai. «Pero hasta ahora no tenemos ningún plan de entrada».

En cambio, la empresa está trabajando para fortalecer el reconocimiento de marca y el servicio posventa y de repuestos en las regiones extranjeras donde planea expandir su presencia. "Lo más importante es la calidad del producto. Además, necesitamos establecer una red de ventas confiable que comparta valores similares a los nuestros", afirma Chai. "Brindamos un sólido apoyo a nuestros distribuidores y clientes. Además, estamos contratando personal local para apoyar estas redes".

Al preguntársele si Lovol está considerando adquisiciones para acelerar su crecimiento en el extranjero, el Sr. Chai se muestra cauteloso: «Creo que no es el momento adecuado... Quizás nuestro volumen no esté a la altura. Pero creo que mantenemos el plan para el futuro cuando llegue el momento».

Un pilar clave de la estrategia de crecimiento de Lovol es su planta de producción altamente automatizada, recientemente inaugurada. "Esta fábrica tiene una capacidad de 23.000 unidades", afirma el Sr. Chai. "El 90 % de la soldadura es robotizada, el 100 % de la pintura es automática y el 70 % del ensamblaje es automático. Esta fábrica se construyó para reducir costes y mejorar la eficiencia".

Electrificación y automatización

El enfoque en el costo, la calidad y la consistencia se alinea con el creciente énfasis de Lovol en la electrificación y la automatización, dos de sus principales prioridades de investigación y desarrollo. "Nuestra prioridad es la electricidad", afirma Chai. "En el mercado chino, el 40 % de las cargadoras de ruedas nuevas vendidas son eléctricas. La demanda de este producto eléctrico, especialmente en el sector minero, está en auge".

La excavadora inteligente FR36F-u de Lovol, compatible con la Etapa V, debutó en Bauma 2025 (Imagen: Neil Gerrard)

Esta tendencia podría tardar más en consolidarse en Europa, donde la infraestructura de carga sigue siendo un factor limitante. Sin embargo, Lovol se está preparando para un cambio en la demanda. «La tendencia está ahí, pero el volumen sigue siendo bajo. Especialmente para las máquinas compactas, el mercado crecerá», afirma el Sr. Chai.

Además de la electrificación, Lovol se centra en tecnologías de conducción inteligente, como el control remoto y los sistemas no tripulados, así como en equipos compactos y multifuncionales. «La demanda de máquinas mini y compactas, especialmente para el sector municipal, está aumentando. Por eso, esa es nuestra próxima prioridad», afirma Chai.

Lovol ha avanzado significativamente en los últimos años, gracias al amplio portafolio de Shandong Heavy Industry Group, que incluye sistemas de propulsión de Weichai y sistemas hidráulicos de Linde Hydraulics. El próximo reto será convertir esa capacidad técnica en un crecimiento internacional sostenido.

“Tenemos una larga trayectoria y hemos alcanzado algunos logros”, afirma el Sr. Chai. “Pero debido a la magnitud del mercado, siempre nos centramos en los principales, como cargadoras de ruedas, excavadoras, camiones mineros y retroexcavadoras. Además, planeamos expandirnos a nuevos negocios y queremos invertir más en los sectores clave, especialmente en minería”.

Que Lovol logre alcanzar relevancia global dependerá no solo del producto y el precio, sino también de su capacidad para localizar, brindar soporte y adaptarse. «Nuestro lema es: buscamos la máxima satisfacción del cliente», afirma el Sr. Chai. Si Lovol cumple esta promesa en los mercados seleccionados, podría ascender aún más en la Tabla Amarilla del próximo año.