Warum Sie KI wie einen neuen Kollegen behandeln sollten

Dies war der übereinstimmende Standpunkt einer Gruppe von Experten auf dem Gebiet der digitalen Bautechnologie auf einer kürzlich von Nima (ehemals UK BIM Alliance) veranstalteten Konferenz.

Bei der Diskussion über KI für die gebaute und verwaltete Umwelt war sich das Gremium einig, dass trotz Überlegungen zu einem regulatorischen Rahmen für die Technologie, zu ethischen Aspekten und zu ihren Auswirkungen auf die menschliche Beschäftigung (siehe unten) die Einführung von KI in allen Branchen, einschließlich der Baubranche, bereits zügig voranschreitet.

„Der Zug fährt ab. Ich würde mir um Ihren Job keine Sorgen machen – KI wird Ihnen Ihren Job nicht wegnehmen. Jemand, der KI einsetzt, wird Ihnen Ihren Job wegnehmen. Machen Sie mit und fangen Sie an, sich die Hände schmutzig zu machen. Setzen Sie sich mit ein paar Leuten in Ihrem Unternehmen zusammen und entwickeln Sie eine KI-Strategie“, rät René Morkos, Gründer und CEO von Alice Technologies . Sein Unternehmen hat eine Plattform entwickelt, die es Baufachleuten ermöglicht, ihren bestehenden Bauzeitplan hochzuladen, bevor sie mithilfe von KI eine Reihe verschiedener Szenarien simulieren, um die angeblich effizientesten Bauabläufe zu ermitteln.

Morkos sagte, dass die Technologie nun endlich soweit sei, dass sie die komplexen und oft unstrukturierten Daten, die bei Bauprojekten anfallen, verarbeiten könne. Zudem werde sich die Technologie weiter zu dem entwickeln, was er „zusammengesetzte KI“ nannte.

„Sie werden das Zusammenspiel zwischen deterministischen Systemen, die wirklich gut darin sind, mathematische und technische Probleme zu lösen, und neuronalen Netzwerken, die große Informationsmengen durchforsten und für Sie zusammenfassen, erleben. Es wird 2-4 Jahre dauern, bis wir so etwas sehen.“

Dadurch könne der Zugriff auf Informationen über Projekte und die auf diesen Informationen basierenden Entscheidungen von einem Prozess, der zuvor Wochen gedauert habe, auf nur wenige Minuten beschleunigt werden, sagte er.

Murillo Piazzi, leitender Digitalberater an der BIM Academy , sagte, dass Baufachleute anfangen müssten, über KI wie über einen neuen Kollegen nachzudenken. „Wir müssen die KI trainieren, um unsere Fähigkeit zu erhöhen, Aufgaben mit der von uns gewünschten Qualität zu erledigen. Und wenn wir einen neuen Kollegen bei der Arbeit haben, der in einige unserer Aufgaben eingeführt werden muss, dann kann dies zunächst etwas Zeit in Anspruch nehmen, aber auf lange Sicht ist es gut investierte Zeit, weil er die Arbeitslast teilen kann“, sagte er.

Doch Dr. Noha Saleeb, außerordentliche Professorin für kreative Technologie/digitale Kreativität an der Middlesex University, erinnerte Baufachleute daran, dass sie wissen müssten, was sie von KI erwarteten, bevor sie versuchten, sie einzusetzen.

„Bevor Sie sich blindlings auf den Einsatz von KI einlassen, führen Sie eine Lückenanalyse durch, die mindestens drei Hauptaspekte umfasst: Welche Informationen möchten Sie von KI erhalten? Über welche Ressourcen verfügen Sie derzeit und was benötigen Sie zur Implementierung von KI (sei es die Fähigkeiten der Mitarbeiter, Informationsdatenbanken, physische Software und Hardware)? Und drittens sollten Sie sich fragen, ob Sie maßgeschneiderte oder vorgefertigte Lösungen verwenden möchten“, rät sie.

Gleichgewicht zwischen Innovation und Governance

Die Diskussionsteilnehmer erörterten außerdem, wie viel Governance für KI erforderlich sei und wie ein Gleichgewicht zwischen Regulierung und Innovation erreicht werden könne.

Die Europäische Union hat bereits das „Artificial Intelligence Act“ verabschiedet, das einen gemeinsamen regulatorischen und rechtlichen Rahmen für KI schaffen soll. Darüber hinaus wurde mit der ISO 42001 eine internationale Norm geschaffen, die unsere Anforderungen für die Einrichtung, Implementierung, Aufrechterhaltung und Verbesserung von Managementsystemen für künstliche Intelligenz festlegt.

James Chambers, Direktor für globale Branchenentwicklung im Geschäftsbereich Build and Construct des Softwareunternehmens Nemetschek , zu dem Marken wie Bluebeam, Graphisoft und Solibri gehören, sagte: „Es ist wie bei jedem anderen Tool, das wir implementieren. Es muss einen Rahmen und Richtlinien geben, und das wird durch die Tatsache beschleunigt, dass KI so leistungsfähig ist.“

Aber er fügte hinzu: „Ich denke, die Möglichkeiten zum Lernen mit KI sind angesichts ihrer Fähigkeiten und ihrer Fähigkeit, Daten zu schürfen, die unsere Branche wirklich braucht, so groß, dass wir diese nicht unterdrücken sollten. Wir sollten sicherstellen, dass wir uns an die Richtlinien halten und uns selbst schützen. Das Schöne an KI ist, dass man diese Richtlinien festlegen und daraus die gewünschten Ergebnisse erzielen kann.“

Qualitativ hochwertige Daten und Datenaustausch könnten die Fähigkeiten der KI verbessern

Bild: leonidkos über AdobeStock – stock.adobe.com

Nick Tune, CEO und Mitbegründer von Optimise AI , das ein Tool entwickelt hat, das mithilfe digitaler Zwillinge und KI den Energieverbrauch und den CO2-Ausstoß von Gebäuden minimiert, sagte, dass KI Vorteile bei der Sortierung der Daten biete, die während der Errichtung und des Betriebs von Bauwerken generiert werden und manchmal chaotisch und schlecht strukturiert sein können.

„Neuronale Netzwerke helfen uns, Erkenntnisse aus unstrukturierten Informationen zu gewinnen, wie es uns vorher nicht möglich war“, sagte er.

Um die Fähigkeiten der KI weiter zu verbessern, plädierte Tune für einen stärkeren Datenaustausch. Allerdings räumte er ein, dass private Unternehmen im Bau- und Immobiliensektor oft zögern, ihre Daten öffentlich zu machen.

„Wenn wir mehr Datensätze zum Gemeinwohl erhalten könnten, wäre das großartig, aber ich sehe viele Gründe, warum das schwierig ist“, fügte er hinzu.

Emma Hooper, stellvertretende Vorsitzende von buildingSMART UK & Ireland, betonte, dass die Effektivität von KI wahrscheinlich steigt, wenn von Anfang an qualitativ hochwertige Daten zur Verfügung stehen.

„Bei der Diskussion um KI dreht es sich vor allem um die Trainingssets und darum, welche Daten zum Trainieren der Algorithmen verwendet werden. Wenn die Daten von guter Qualität sind, wird man am Ende natürlich mehr Genauigkeit erzielen“, sagte sie.

Sorge um Arbeitsplätze und Ethik

Die Diskussionsteilnehmer äußerten allerdings gewisse Bedenken darüber, dass KI Auswirkungen auf die Arbeitsplätze in der Branche haben könnte, und warfen auch Fragen hinsichtlich der ethischen Aspekte der Verwendung von KI im Entwurfs- und Konstruktionsprozess auf.

Dr. Saleeb fragte: „Wenn ich mit der Ethik beginne, wer wird haftbar gemacht, wenn etwas passiert? Was passiert, wenn aufgrund von KI-Ergebnissen eine Katastrophe eintritt? Wer wird dafür haftbar gemacht? Das ist eine wichtige rechtliche und ethische Frage, die wir berücksichtigen müssen.“

Was die Arbeitsplatzrisiken angeht, so behauptete sie, die Technologie sei „nicht unbedingt so beängstigend“, da sich Arbeitsplätze organisch entwickeln würden, wenn KI nach und nach in die Berufsbilder eingeführt würde, während gleichzeitig neue, mit der Entwicklung der Technologie verbundene Karrieren entstehen würden. „Wie koordiniert man beispielsweise KI, Robotik und Big Data? Und wie bringt man KI mit Dingen wie den 17 nachhaltigen Entwicklungszielen der UN in Einklang, die alle für die Baubranche relevant sind?“, fragte sie und deutete an, dass diese Arbeit menschliches Eingreifen erfordern würde.

Chambers fügte hinzu: „Wir wissen, dass 40 % dieser Branche bis 2030 in den Ruhestand gehen werden, aber in diesem Monat sehen wir zum ersten Mal einen Zustrom von Menschen, die in die Architektur-, Ingenieur- und Baubranche (AEC) einsteigen, was sehr positiv ist. Vielleicht spielt KI dabei eine Rolle, weil die jüngere Generation durch die erstaunlichen neuen Möglichkeiten, die geschaffen werden, motiviert und motiviert wird.

„Wir dürfen nicht vergessen, dass diese Branche, die ich so liebe, in der Vergangenheit oft Dinge falsch gemacht hat: die Art und Weise, wie wir Verträge abschließen, die bürokratischen Prozesse, die wir für die Inspektion und Abnahme vor Ort haben. Es ist für mich eine tolle Sache und eine großartige Chance, diesen wirklich qualifizierten Leuten zu ermöglichen, sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, über die sie so viel Wissen haben, und sie von all diesen bürokratischen Aufgaben zu befreien, die ein Unternehmen viel Geld kosten. Natürlich gibt es Bedenken, aber es gibt auch Positives.“